En este momento estás viendo ¿Quiere 16 formas de fomentar el aprendizaje en su organización?

¿Está interesado en ayudar a su organización a convertirse en una organización de aprendizaje? En un artículo anterior,  se discutió lo que esto significa para una organización . Se hizo hincapié en el papel y las responsabilidades especiales de los líderes en la formación de una organización de aprendizaje, ya que todas las cosas buenas deben surgir desde arriba para garantizar su continuidad.

Sin embargo, para convertirse en una organización que aprende, todos los miembros de la organización deben contribuir. A continuación se presentan ideas sobre cómo puede garantizar el desarrollo de este entorno en el trabajo. (No están en ningún orden en particular; cuanto más haga, mejores serán sus resultados).

Lean juntos Formen un club de lectura en el trabajo . Una imprenta, con treinta empleados, reservó dos horas de almuerzo por semana para leer y discutir el libro, The Goal , en grupo. El personal de marketing de una empresa de desarrollo de software votó por un libro para leer . Los miembros del departamento se turnaron para dirigir la discusión de varios capítulos en las reuniones del personal. El equipo de liderazgo en un centro de salud para estudiantes leyó, «Liderando el cambio», juntos. El grupo discutió conceptos y capítulos en su reunión semanal del equipo de liderazgo.

Asista a capacitaciones y conferencias Un estudio reciente de la Sociedad Estadounidense de Capacitación y Desarrollo sugiere que existe una «relación causal directa entre capacitación y desempeño, pero no lo prueba». (El servicio ASTD Benchmarking continúa recopilando datos cada año que pueden probar la relación a lo largo del tiempo). Cree la expectativa de que cualquier persona que asista a una capacitación o conferencia hará presentaciones a otros miembros del personal sobre el aprendizaje más importante que aprendieron del evento.

Proporcione fuentes alternativas de aprendizaje , como CD, seminarios web y otros tipos de aprendizaje en línea.

Informe sobre cada proyecto e iniciativa Si ha desarrollado un producto nuevo, diseñado una campaña publicitaria o comprado equipo nuevo, por citar algunos ejemplos, no se limite a pasar a la siguiente actividad. Reúna a todos los miembros de la organización que contribuyeron al éxito o al fracaso de la iniciativa. – Informe lo que salió bien, lo que salió mal y lo que hará de manera diferente en el futuro. Aprenda de cada proyecto, iniciativa y actividad. En el proceso de interrogatorio, busque no culpar; aspirar a un entendimiento compartido.En el proceso, cree un entorno en el que las personas se sientan seguras para compartir la verdad sobre lo sucedido.

Elaborar planes de desarrollo individual trimestralmente Los planes de desarrollo individual deben enumerar las expectativas negociadas de crecimiento y aprendizaje durante el trimestre. Estos planes pueden incluir capacitación cruzada, asignaciones de ampliación de habilidades y representación del departamento en reuniones de toda la organización, así como educación.

Ponga a cada persona directamente en contacto con los clientes Cuando cada individuo conoce personalmente las necesidades del cliente, está capacitada para tomar mejores decisiones para satisfacer al cliente. Recuerde también a los clientes internos. Cualquiera a quien proporcione un producto o un servicio internamente también es su cliente.

Promocionar viajes de campo a otras organizaciones Incluso las organizaciones de diferentes industrias pueden brindar oportunidades de aprendizaje. Vea y aprenda lo que otros están haciendo sobre los desafíos que experimenta en su organización. He descubierto que las empresas que no compiten son sorprendentemente amables a la hora de compartir información.

Reúnase regularmente en todos los departamentos o en una organización más pequeña, como una empresa completa. Incluso en una organización más grande, reúna a toda la empresa, al menos trimestralmente. La gente tiene que comprender todo el sistema de trabajo; de lo contrario, mejoran solo una pequeña parte del sistema. Si bien estas pequeñas mejoras son importantes, no necesariamente optimizan el éxito de todo el sistema. Esta es un área en la que cada avance tecnológico facilita las reuniones.

Utilice equipos multifuncionales para resolver problemas, busque nuevas oportunidades y fertilice unidades con nuevas ideas.

Pagar por la educación para todos los empleados Algunas organizaciones con visión de futuro han determinado que el aprendizaje es tan importante que pagan por cualquier actividad educativa, no solo por aquellas relacionadas exclusivamente con el trabajo actual de la persona. El objetivo es fomentar el aprendizaje y presumen que cualquier inversión en el aprendizaje se traduce en un desempeño laboral más efectivo a lo largo del tiempo.

Entrenador Mejor desempeño de todos los miembros de la organización Trabaje constantemente para permitir que las personas establezcan y logren sus próximas metas . Pase tiempo con la gente pensando y planificando su próximo objetivo.

Formar grupos de estudio Internamente, e incluso externamente, estos grupos pueden enfocarse en crear una organización de aprendizaje o cualquier otro tema que le interese. Visite el sitio web Fieldbook.com de Peter Senge para obtener más información sobre la organización de estos grupos. Es posible que haya personas cercanas a usted geográficamente que busquen miembros o celebren reuniones de grupo.

Tómese el tiempo para leer, pensar y hablar sobre nuevas ideas y trabajos Cree áreas de discusión, salas de conferencias y áreas de descanso que fomenten la comunicación de las personas.

Realice sesiones de lluvia de ideas (generación de ideas) sobre temas específicos. Traiga «expertos» para que le ayuden. Por ejemplo, un escritor técnico puede agregar valor a una discusión sobre una presentación impresa.

Fomente un ambiente de colegialidad Involucre al grupo como si todos fueran colegas trabajando en el mismo objetivo. Demuestre que no es necesario ser más importante que cualquier miembro del grupo de edades múltiples.

Utilice su   sistema de gestión del rendimiento de forma eficaz Además del plan de desarrollo, mencionado anteriormente, proporcione  comentarios  de 360 grados de sus compañeros, miembros del personal que informan y del jefe.