Sus costos cuando los empleados renuncian no son fáciles de cuantificar
Los costos para su organización cuando los buenos empleados renuncian son difíciles de cuantificar, pero es probable que sean mucho más graves de lo que usted suma . Retener buenos empleados , con los medios que un empleador puede controlar, es fundamental en un momento en que los empleados más calificados, por los que compiten los empleadores, son cada vez más difíciles de encontrar; la dificultad de encontrarlos solo aumentará en el futuro.
Es lamentable, pero los buenos empleados renuncian a sus trabajos por razones que un empleador no puede controlar. Las vidas de los empleados cambian y sus circunstancias pueden hacerlos volver a la escuela de posgrado o mudarse por todo el país. Sus cónyuges y parejas también terminan la escuela de posgrado y se mudan para adaptarse a su búsqueda de empleo después de la universidad.
Los padres pueden decidir hacer de la crianza de los hijos un trabajo de tiempo completo. Los empleados pueden buscar pastos más verdes o desear ampliar su experiencia u obtener una oportunidad de promoción que actualmente no está disponible en su lugar de trabajo . Y, nuevamente, los empleadores tienen poco control sobre las razones del ciclo de vida por las que sus empleados renuncian.
Costos para los empleadores cuando los empleados renuncian
Es triste cuando los buenos empleados renuncian porque su organización ha invertido mucho en el empleado en términos de capacitación, atención y compromiso. La mayor parte de su inversión no se puede medir, por lo que perder a un buen empleado es un duro golpe para su organización.
Cuando los empleados renuncian, pierde las relaciones laborales que el empleado ha desarrollado con sus compañeros de trabajo, su contacto y el éxito de la interacción con sus clientes y proveedores, el conocimiento que el empleado ha acumulado sobre cómo realizar mejor el trabajo en su organización y la energía y la dedicación. que el empleado trajo al trabajo.
Deberá invertir incontables horas adicionales en reemplazar al buen empleado cuando los empleados renuncien. Y, durante el proceso de contratación , los empleados restantes se estirarán para cubrir el trabajo adicional, o el trabajo no se realizará hasta que se incorpore un nuevo empleado.
¿Qué hace que los empleados renuncien?
Con todo esto en mente, le corresponde al empleador minimizar la pérdida de sus empleados . Pero sobre todo, tiene sentido comercial concentrarse en retener a los mejores empleados, los más difíciles de reemplazar. De las razones que los empleadores pueden controlar, estas son las ocho razones principales por las que los empleados renuncian.
1. El trabajo no es lo que el empleado esperaba cuando llegó a trabajar para su organización.
Los empleadores deben delinear cuidadosamente los requisitos de un trabajo y explicar al empleado potencial cómo empleará su tiempo. El empleado potencial también necesita ver dónde trabajará y conocer a varios de sus compañeros de trabajo. Está tratando de involucrar al empleado potencial con su jefe, sus compañeros de trabajo y el entorno laboral .
Si tiene otro empleado con un trabajo similar, programe un tiempo para que el posible empleado haga preguntas. Prepare a un empleado potencial para la realidad de un trabajo, de modo que sea menos probable que pierda al empleado una vez que comience.
2. Algo, cualquier cosa, está mal en la relación del empleado con su supervisor o gerente.
Los empleados renuncian para deshacerse de un mal jefe . Y la definición de un mal jefe está por todas partes y depende de lo que el empleado necesite de su jefe. La retroalimentación, el reconocimiento y la atención son las expectativas mínimas, y probablemente con más frecuencia de lo que muchos jefes reconocen que son necesarios.
3. El empleado no encaja bien con el trabajo y sus requisitos.
Puede dedicar tiempo y recursos para encontrar y contratar a una persona inteligente, talentosa y con experiencia, pero también debe asegurarse de que el trabajo que ofrece sea el asiento adecuado en el autobús para esta persona. Si descubre que no lo es, tiene la oportunidad de buscarle otro asiento, antes de que se vaya a otro empleador. Hágale saber que está buscando otro asiento para ella y solicite su opinión para encontrar una mejor opción.
4. Los empleados renuncian cuando su paquete de compensación es inferior al salario del mercado.
Cuando pueden obtener más dinero cambiando de trabajo, la última cifra indicada fue que un empleado que cambia de empleador recibe un aumento promedio del 10 por ciento por ir a un nuevo trabajo. Especialmente para los puestos difíciles de cubrir, debe mantenerse en la cima de la competencia o perderá empleados calificados.
5. Los empleados tienen una necesidad intrínseca de saber cómo les está yendo en el trabajo.
También desean tener la oportunidad de seguir creciendo y aumentando sus habilidades. Especialmente con las dos generaciones más recientes de empleados en su lugar de trabajo, los Millennials también conocidos como Generación Y y Generación X , es probable que pierda al empleado si no recibe retroalimentación, reconocimiento y atención regulares sobre el desempeño de su jefe.
(Se dice en la calle que la generación más nueva que actualmente se desempeña como pasante en sus lugares de trabajo y que llegará a los lugares de trabajo de la vida real en los próximos años, denominada Generación Z , busca aún más comentarios, por lo que es hora de practicar).
6. Los empleados renuncian cuando no se sienten especiales.
El sistema de compensación, las recompensas y el reconocimiento distribuido deben favorecer a sus mejores empleados, o no está gastando el dinero de manera inteligente. Nada desinfla más la motivación de un buen empleado que ver a los empleados de bajo rendimiento recompensados ??de manera equivalente.
7. Los empleados buscan oportunidades de crecimiento y de avance potencial.
Las investigaciones muestran que la oportunidad de seguir creciendo y desarrollando sus habilidades es una de las prioridades de sus empleados en cuanto a lo que esperan lograr en el trabajo. Desde el coaching hasta la tutoría y las sesiones formales de capacitación , debe ocuparse de esta necesidad.
De hecho, la falta de oportunidades se cita en las entrevistas de salida como una razón clave por la que el empleado se va. Los gerentes deben trabajar con los empleados en planes de desarrollo profesional para que el empleado esté ansioso por un crecimiento y desarrollo constantes y pueda ver lo que trae la próxima oportunidad.
8. Los empleados deben sentirse seguros de que los líderes superiores de su organización saben lo que están haciendo.
Deben tener fe en que sus líderes superiores tienen una dirección estratégica y la están ejecutando. A los empleados no les va bien cuando se sienten sin timón y a la deriva. Quieren ser parte de algo más grande que ellos mismos. Quieren tomar decisiones que tengan un impacto en la organización y sentir que comprenden el contexto lo suficientemente bien como para tomar decisiones efectivas.
La línea de fondo
Preste atención a estos ocho factores para que sus mejores empleados no sientan la necesidad de renunciar. También desea realizar un seguimiento de por qué los empleados renuncian para poder ver patrones y abordar los problemas antes de perder a sus mejores empleados. La renuncia de un empleado le permite examinar sus procesos de retención y tomar medidas para retener a sus mejores empleados. Aquí tiene todo lo que debe hacer cuando los empleados renuncien .
