En este momento estás viendo Recibir una degradación de rango o cargo

Tanto las organizaciones como los empleados utilizan las
degradaciones, la reducción obligatoria del rango laboral, el título del trabajo o el estado de un empleado. En el caso de las organizaciones, puede ser una medida disciplinaria que no llegue a despedir a un empleado. En una degradación voluntaria, el empleado ajusta su trabajo para que coincida con las necesidades actuales de su vida. Una organización puede proporcionar una degradación a elección de la organización o voluntariamente, a petición del empleado, a veces llamado despliegue.

Degradación obligatoria

Hay una serie de razones por las que una organización puede obligar a un empleado a asumir un rol inferior.

  • No es material de gestión  : fracasar en el trabajo al que se promovió a la persona , como cuando un colaborador individual exitoso asume un papel de gestión y no puede abordar los problemas de las personas, es solo un escenario.
  • Transición de la empresa:  el empleador puede separarse de un empleado y desea proporcionar un margen de tiempo para permitir que el empleado comience una búsqueda de trabajo. Sin embargo, si un miembro del personal de administración se va a ir, la organización no quiere que lidere a otros empleados o proyectos mientras hacen la transición fuera de la organización. En el caso de un empleado regular, el empleador permitirá que esta relación de separación continúe mientras el empleado se comporte como un profesional. Si el empleador decide que la situación distrae a otros empleados, interfiere con la realización del trabajo o daña la moral en el lugar de trabajo y el compromiso de los empleados, el empleador terminará la relación rápidamente. 
  • Reestructuración: la organización eliminó puestos en la jerarquía con el fin de aplanar las relaciones de informes en la organización. Con frecuencia, esto es el resultado de un esfuerzo por empoderar a los empleados y puede incluir, en el caso de un supervisor, duplicar o triplicar el número de miembros del personal informantes. En una organización, se eliminó el paso entre el gerente senior y el vicepresidente. Toda esta capa de gestión fue despedida o degradada. Esto lo convierte en tiempos difíciles en una organización. El embudo de promoción se estrecha cuanto más alto asciende un individuo, y esta decisión no le dio a toda una generación de altos directivos oportunidades de promoción. ¿El resultado? Gran volumen de negocios.
  • Desafíos financieros: la organización está experimentando dificultades financieras y degradando a los empleados, lo que reduce el costo del salario  y los beneficios se pueden utilizar como una alternativa al despido de empleados.

Degradación voluntaria

  • Equilibrio entre el trabajo y la vida privada: el empleado puede querer menos responsabilidad y menos miembros del personal informante. El nivel de posición existente no permitirá los cambios. Una nueva madre que quiere reducir el estrés que experimentó como gerente decide convertirse en contribuyente individual hasta que sus hijos alcancen la edad escolar, momento en el que tiene la intención de buscar un puesto gerencial una vez más.
  • Trabajo flexible: los empleados pueden optar por trabajar de forma remota, seguir un horario flexible o trabajar a distancia en lugar de trabajar en el sitio el 100% del tiempo y el nuevo arreglo flexible hace que un rol anterior en particular sea inviable. El empleado desea seguir empleado por su empleador actual, por lo que acepta una degradación, que es el único puesto disponible. Estos cambios a menudo son impulsados ??por la ubicación o la familia y un puesto en el nivel actual puede no funcionar para la organización. En muchos casos, los empleados prefieren aceptar una degradación antes que dejar la empresa.
  • Jubilación: reducir las responsabilidades como jubilación  puede tener sentido dependiendo de la situación.