La incertidumbre que rodea a un repentino anuncio de fusión es un lugar común. Por razones legales y competitivas, las organizaciones deben mantener una estricta confidencialidad de los acuerdos en desarrollo, lo que resulta en un anuncio sorprendente y, a veces, impactante para los empleados. Por supuesto, una vez que la noticia es pública, la pregunta número uno en la mente de todas las personas es: «¿Qué significa esto para mí?»
Si bien el anuncio de la fusión y el proceso de integración posterior a la fusión entre las dos firmas está lleno de incertidumbre, los veteranos de estas experiencias comprenden que existen tanto riesgos como oportunidades en la situación. Antes de hacer una maniobra precipitada y saltar demasiado rápido, vale la pena ser paciente, evaluar sus oportunidades y tomar una decisión informada sobre su futuro con la nueva organización.
Por qué las empresas se fusionan
Cada año, las empresas gastan una enorme cantidad de dinero en la adquisición de competidores, proveedores, socios estratégicos o nuevas empresas. El fundamento de estas actividades de inversión generalmente cae en una de las siguientes categorías:
- Una oportunidad percibida para ahorros de costos significativos y ganancias mejoradas según el tamaño y el alcance.
- Mejorar el control y la rentabilidad de las operaciones de la cadena de suministro.
- Acceso a clientes codiciados o canales de distribución.
- Acceso al talento
- Acceso a nuevas tecnologías
- Alguna combinación de lo anterior
Todo este «acceso» suele ser una apuesta estratégica sobre la capacidad de las dos empresas para unirse y convertir el potencial en realidad. Independientemente del fundamento de la fusión, producir esos beneficios específicos es un trabajo duro. Los gerentes y empleados que pueden ayudar a hacer realidad los beneficios pueden prosperar.
La estructura importa
Puede responder la pregunta «¿Qué significa esto para mí?» revisando los enfoques históricos de su firma para estas transacciones y buscando y escuchando las intenciones de la alta gerencia.
Si su empresa generalmente adquiere y deja que la empresa adquirida opere por sí sola, no cambiará mucho para usted o los miembros de su equipo. Este enfoque de cartera suele ser perseguido por organizaciones categorizadas como conglomerados o grupos de inversión externos interesados ??en poseer una amplia variedad de empresas.
Si bien los requisitos de supervisión y presentación de informes financieros pueden cambiar, el adquirente esperará que la administración y los empleados de la empresa adquirida hagan lo que mejor saben hacer e impulsen el crecimiento y las ganancias esperadas. Muy poco cambiará para usted o los miembros de su equipo.
Alternativamente, si el historial de su empresa o el historial de la empresa adquirente es combinar operaciones, es razonable anticipar cambios significativos como resultado de lo que se denomina un proceso de integración. Trabajará con sus nuevos compañeros para desarrollar y ejecutar los planes necesarios para combinar actividades y eliminar redundancias y aprovechar oportunidades.
Si bien esta situación es la más invasiva, recuerde que la nueva empresa depende de la ayuda para hacer realidad los beneficios esperados. Por muy incómodo que pueda parecer, apoyar activamente el proceso de integración es una excelente manera de aumentar su valor y el valor de los miembros de su equipo en esta nueva y cambiante organización.
En las actividades de integración posteriores a la fusión bien gestionadas, los equipos de ambas empresas suelen asignarse para unir las operaciones. Este entorno de equipo ofrece una oportunidad para que usted y sus subordinados directos brillen. Los nueve consejos a continuación ofrecen ideas para sobrevivir y prosperar durante el proceso de integración posterior a la adquisición.
1) Ajuste su actitud ante el cambio
Las palabras suenan fáciles, pero para optimizar verdaderamente sus oportunidades, debe aceptar que este es el comienzo de un nuevo capítulo. La empresa a la que te uniste y para la que trabajaste evolucionará hacia algo muy diferente, al igual que tu trabajo y los compañeros con los que trabajas todos los días.
2) Acepte que su rol puede ser eliminado
Vale la pena estar preparado, pero no asuma que tiene que salir y conseguir un nuevo trabajo al día siguiente o incluso durante el próximo año. En la mayoría de los casos (pero no en todos), la nueva organización necesita tiempo para clasificar roles y responsabilidades e identificar puestos redundantes. E incluso si se elimina su trabajo, muchas empresas notifican con anticipación y alientan a los empleados a solicitar nuevos puestos en otros lugares de la organización. Para algunas de estas organizaciones, es común ofrecer un generoso paquete de indemnización cuando la terminación es el resultado de un cambio organizacional debido a la fusión.
3) Predicar con el ejemplo
Su equipo se inspirará en usted. Si está asustado, preocupado o si habla negativamente sobre el proceso y las perspectivas de carrera, su equipo asumirá la misma personalidad. Prepare su actitud a diario y transmita una perspectiva realista y útil a los miembros de su equipo.
4) Oferta para ayudar con la integración
Como se indicó anteriormente, el éxito de la fusión a la hora de generar ahorros de costos y obtener eficiencias internas o ganancias en el mercado requiere el apoyo activo de los empleados y gerentes . Conviértase en un solucionador de problemas y un campeón del cambio positivo y mejorará sus probabilidades de seguir siendo parte del panorama a largo plazo. Brindar oportunidades para que los miembros de su equipo apoyen el trabajo de integración les permite mostrar sus habilidades y fortalecer su caso para permanecer como parte de la nueva firma.
5) Sea flexible
Es muy probable que a usted y a los miembros de su equipo se les pida que se deshagan de responsabilidades a largo plazo y asuman nuevas actividades como parte del proceso de integración. Trátelos como oportunidades para aprender y crecer, y entrene y aconseje a los miembros de su equipo para que hagan lo mismo.
6) No contribuyas a la rumorología
Enseñe a sus empleados a mantenerse alejados de este hábito potencialmente tóxico. Siempre es tentador participar en una especulación salvaje sobre el futuro, pero es increíblemente contraproducente. Comparta actualizaciones periódicas con los miembros de su equipo y anímelos a acudir a usted con preguntas e inquietudes.
7) Guíe a sus empleados sobre cómo navegar por el cambio
Así como usted tiene preocupaciones y recelos sobre los cambios, sus empleados se sentirán igual o más vulnerables. Trabaje duro para proporcionar un contexto para los cambios y esfuércese por involucrar a sus empleados en la resolución de problemas y el apoyo a la causa. Ellos buscarán apoyo y confianza en usted y en su enfoque de la situación cambiante.
8) Esté atento a las señales de la cultura emergente
El adquirente tiende a asumir el papel dominante en la integración posterior a la fusión, y la cultura de esta empresa invadirá su organización. Observe cómo se comportan las personas de esta empresa. ¿Tienen valores fundamentales sólidos que resuenen contigo? ¿Son éticos? ¿Parece que disfrutan de su trabajo? ¿Es esta una organización a la que puede verse sirviendo y apoyando? Si bien el período inicial posterior al anuncio de una fusión está lleno de incertidumbre, se necesita tiempo para evaluar si esta nueva organización es una buena opción para usted.
9) Invierta en usted y en los miembros de su equipo
Mientras apoya activamente las actividades de fusión como se describe anteriormente, vale la pena trabajar en su propio tiempo para revivir o fortalecer su red profesional, desarrollar nuevas habilidades a través de la escuela o capacitación y prepararse para una posible separación. Aconseje a sus empleados que tomen estos pasos muy razonables y apropiados en sus propias vidas. Si bien es posible que usted y sus compañeros de trabajo permanezcan en la nueva organización durante los próximos años, siempre vale la pena estar preparados.
La línea de fondo
Navegar por una fusión como gerente y como empleado es una situación estresante. Si bien la tendencia como humanos es observar los riesgos potenciales que desencadenan una respuesta de lucha o huida, vale la pena dar un paso atrás, estudiar la situación y ofrecer apoyo positivo. Para quienes adoptan este enfoque constructivo, las probabilidades de que la fusión se convierta en un paso profesional muy positivo mejoran drásticamente.
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