Pruebe este rompehielos para la formación de equipos , siempre exitoso y que genera risas . Es un buen rompehielos para una reunión porque lleva muy poco tiempo, pero le brinda los resultados exactos que necesita de un rompehielos de formación de equipos.
También produce grandes resultados para el facilitador . Tus asistentes te devuelven la calidez que genera su conversación. Ni siquiera el participante más tímido se muestra cauteloso a la hora de encontrar lo que tiene en común con las demás personas del grupo.
Las conversaciones tienden a concentrarse en elementos externos al empleado . En consecuencia, los empleados pueden relacionarse y compartir sin sentir que la conversación grupal es demasiado personal o invasiva. Tiene un efecto positivo en la interacción de los miembros del grupo.
Paso 1: Divida a sus participantes
Divida a los participantes de la reunión en grupos de cuatro o cinco personas haciendo que se numeren. (Lo hace porque las personas generalmente comienzan una reunión sentándose con las personas que ya conocen mejor, especialmente sus compañeros de trabajo más cercanos y las personas de sus departamentos. Es una zona de comodidad natural). Una de las expectativas clave para cualquier rompehielos que ofrezca es para ayudar a personas de diferentes departamentos a conocerse. Le ayuda a crear equipos más eficaces y refuerza la camaradería y la cooperación entre departamentos.En una reunión pública, desea fomentar la misma buena voluntad en el grupo para que la conversación fluya libremente a lo largo del día. Cuando los asistentes comienzan por encontrar puntos en común, sin importar la asignación de grupo del asistente, él o ella se sienten cómodos participando.
Paso 2: describe el rompehielos
Dígales a los grupos recién formados que su tarea es encontrar diez cosas que tengan en común, con todas las demás personas del grupo, y que los puntos en común que identifiquen no deben tener nada que ver con el trabajo. Ayuda al grupo a explorar intereses compartidos fuera del lugar de trabajo. (Querrá decirles a las personas que es posible que no seleccionen partes del cuerpo que tengan en común o que usen tipos de ropa como elementos comunes).
Dígale al grupo que busque las diez cosas que tienen en común con las otras personas en su mesa. Los grupos no necesitan más de diez o quince minutos para hacer el ejercicio de la experiencia con este rompehielos para la formación de equipos.
Además, dígales a los grupos que una persona debe tomar notas y estar lista para leer la lista del grupo de diez puntos en común a todo el grupo al completar la tarea.
Paso 3: comparte los resultados
Pida a un voluntario que lea primero la lista completa de cosas en común de su grupo. (Esto funciona mejor que hacer que el facilitador seleccione el primer grupo para compartir, ya que no saca a un empleado de su zona de confort. El primer grupo que compartió su lista se ofreció como voluntario.
Luego, pida a los otros tomadores de notas, a su vez, que compartan la lista completa de puntos en común de su grupo con todo el grupo. Porque la gente es tu mejor fuente de risa y diversión, la lectura de las listas siempre genera mucha risa y discusión. Los asistentes también disfrutan de encontrar una de sus diez cosas en común en la lista de cosas en común de otro grupo. También puede captar la deriva de las conversaciones que tuvieron lugar en los grupos pequeños en función de las transiciones realizadas de un elemento a otro.
Paso 4: Permita la conversación
A los participantes les encanta comparar su lista de elementos con las listas generadas en los otros grupos pequeños. Querrá permitir un flujo libre de conversación, risa y compartir. Su audiencia es su mejor recurso para hacer de este rompehielos una parte divertida de su entrenamiento, reunión o evento de formación de equipos.
Recomendaciones para resolver problemas de rompehielos
Este rompehielos para la formación de equipos toma de 10 a 15 minutos, dependiendo de la cantidad de grupos. Para mantener la actividad en diez minutos, después de siete minutos de lluvia de ideas , dígales a los grupos que las listas que han creado son perfectas, sin importar cuántos elementos tengan en su lista. Luego, informe sobre la actividad.
No conviene que el resto de los participantes espere con la mirada fija en los grupos más lentos. También hace que sea más difícil para los grupos que ya son lentos terminar porque se vuelven cohibidos y se retuercen cuando todos los ojos están puestos en ellos.
No es bueno para construir camaradería y un sentido de cohesión grupal. Es un consejo para cualquier reunión. Con frecuencia, tendrá un grupo o dos que son más lentos que los demás, y esta es una forma de abordar este problema.
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