El ascenso de un empleado de un puesto de trabajo a otro puesto de trabajo que tiene un rango salarial más alto , un título de trabajo de mayor nivel y, a menudo, más responsabilidades laborales de nivel superior en una organización, se denomina promoción. A veces, una promoción da como resultado que un empleado asuma la responsabilidad de administrar o supervisar el trabajo de otros empleados. La autoridad para la toma de decisiones también tiende a aumentar con la promoción.
Promoción frente a movimientos laterales
A diferencia de un movimiento lateral , la promoción puede resultar en más estatus dentro de la organización . Pero, junto con la autoridad y el estatus que se transmite con el nuevo título del puesto, viene la responsabilidad adicional, la rendición de cuentas y las expectativas ampliadas de contribuciones. De hecho, una broma estándar en las organizaciones que promueven a los empleados es «Ten cuidado con lo que deseas …»
Visualmente, una promoción eleva el trabajo de un empleado un nivel en un organigrama. Las nuevas relaciones de informes se muestran como líneas verticales en cuadros debajo del nuevo nivel del empleado después de la promoción.
Los empleados consideran que un ascenso es deseable debido al impacto que tiene en el salario, la autoridad, la responsabilidad y la capacidad de influir en la toma de decisiones organizativas más amplias. Una promoción eleva el estatus del empleado que recibe una promoción que es un signo visible de estima por parte del empleador.
Como muestra del valor y la estima que el empleador tiene en un empleado, la promoción es una acción visible que ven los demás empleados. En todos los casos de ascenso, el empleador telegrafia a otros empleados el tipo de acciones, comportamientos y valores que le gustaría ver en sus actitudes, perspectivas, contribuciones y compromiso.
Dilemas de promoción
El primer dilema que enfrentará un empleador es dónde publicar un aviso de vacante de trabajo. Este aviso puede ser una publicación interna , una publicación externa en periódicos o sitios web, o pueden incluir la apertura en ambos formatos.
Los empleados internos deben sentir que tienen la oportunidad de un ascenso o comenzarán a sentir que sus carreras están paralizadas y que no tienen dónde progresar a menos que abandonen su organización.
Los solicitantes externos aportan conocimientos y experiencia de fuera de su organización, que son necesarios para que la organización continúe creciendo y desarrollándose. La mayoría de los empleadores optan por una combinación a menos que un trabajo requiera habilidades que el empleador sabe que no están disponibles internamente.
El hecho de que un empleador tenga tiempo para que un candidato interno se ponga al día con las habilidades necesarias también influye en si un candidato interno es considerado para una promoción.
No todos los empleados quieren una promoción
La promoción no es necesariamente la acción correcta que se debe tomar con todos los empleados. Algunos empleados no quieren niveles más altos de responsabilidad y autoridad. Están felices trabajando en el trabajo como valiosos colaboradores individuales.
Una promoción es una forma de reconocimiento para los empleados que realizan contribuciones laborales significativas y efectivas. En consecuencia, surge un segundo dilema en las organizaciones, ya que los ascensos repetidos generalmente colocan a un empleado en un rol gerencial.
Sin embargo, las organizaciones han hecho de las promociones el método principal para que los empleados aumenten su salario y autoridad. Los empleadores se enfrentan al desafío de proporcionar trayectorias profesionales alternativas para los empleados que merecen los beneficios y el reconocimiento que brinda la promoción, pero que no aspiran a administrar el trabajo de otros empleados.
Los contribuyentes individuales deben ser elegibles para promociones que reconozcan y recompensen su papel como contribuyentes. Tanto de forma visible como para informar al resto de la organización, este reconocimiento demuestra lo que el empresario valora.
Por ejemplo, en un lugar de trabajo que tiene personal de desarrollo, puede tener sentido ofrecer títulos de trabajo como Desarrollador 1, Desarrollador 2, Desarrollador 3 y Desarrollador sénior para brindar reconocimiento y promoción a los empleados que no están interesados ??en una administración o un equipo. papel de líder.
Una promoción es una poderosa herramienta de comunicación sobre lo que se valora dentro de una organización. Por lo tanto, una promoción debe estar disponible para los empleados que desempeñan algún papel en la contribución de trabajo y valor.
Ejemplos de promoción en el lugar de trabajo
Estos son ejemplos de promoción de empleados dentro del departamento de recursos humanos. Las promociones tienen un aspecto similar en otros departamentos de su organización. Por ejemplo, el director de marketing asciende a director de marketing. El ingeniero asciende a ingeniero jefe.
- El asistente de recursos humanos recibe un ascenso a generalista de recursos humanos
- El generalista de recursos humanos recibe un ascenso a una función doble de generalista de recursos humanos y coordinador de desarrollo de empleados
- El generalista de recursos humanos recibe un ascenso a gerente de recursos humanos
- El Gerente de RR.HH. recibe un ascenso a Gerente de Recursos Humanos y Administración.
- El gerente de recursos humanos es ascendido a director de recursos humanos
- El director de recursos humanos recibe un ascenso a vicepresidente de recursos humanos
- El vicepresidente de recursos humanos se convierte en vicepresidente de recursos humanos globales o vicepresidente de adquisición, gestión y desarrollo de talentos
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