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Motivar a otros con éxito es una habilidad importante que querrá señalar a los posibles empleadores. Los empleados pueden utilizar las habilidades de motivación para aumentar sus posibilidades de obtener resultados positivos al interactuar con clientes, subordinados, alta dirección, proveedores, donantes, miembros del equipo, fuentes de financiación y supervisores. Para los gerentes, que deben inspirar a todo un equipo, la capacidad de motivar suele ser un requisito.  

¿Qué son las habilidades motivacionales?

Las habilidades motivacionales se pueden definir como acciones o estrategias que provocan un comportamiento o una respuesta deseados por parte de una parte interesada. Estas estrategias y acciones varían en función de tres factores principales: 

  • El estilo del motivador 
  • El público objetivo 
  • La personalidad de la persona que el motivador busca influir.
  • Pasos en el proceso motivacional

    La motivación es un proceso que requiere una estrategia cuidadosa para el éxito. Estos pasos pueden ayudarlo a alcanzar el resultado deseado:

  • Evaluar las preferencias y características de personalidad del individuo o grupo a motivar. Lo que motiva a un grupo de personas puede no ser lo mismo que lo que motiva a otro grupo de personas. 
  • Defina estrategias de motivación apropiadas para ese objetivo.
  • Transmitir expectativas de desempeño desde el objeto de la motivación. O aclare cómo la persona puede lograr el resultado deseado.
  • Comunique beneficios, recompensas o sanciones si las expectativas se cumplen o no.
  • Comparta comentarios sobre el progreso o la falta de progreso hacia los resultados deseados.
  • Aborde los problemas u obstáculos que limitan el éxito.
  • Proporcione recompensas por los resultados deseados.
  • Emitir advertencias antes de promulgar sanciones.
  • Reconozca a las personas que han respondido de la manera deseada.
  • Ejemplos de motivación

    La motivación se puede utilizar de muchas formas diferentes para obtener un resultado positivo. Ejemplos de cómo se puede utilizar la motivación en el lugar de trabajo incluyen:

    • Asignar recursos de desarrollo profesional al personal más motivado
    • Permitir a los miembros del equipo autonomía para la resolución de problemas personales en lugar de microgestionar el equipo
    • Solicitar aportes sobre los objetivos departamentales.
    • Asignar proyectos deseables a personal altamente comprometido
    • Otorgar un bono basado en el desempeño o un aumento de salario a los empleados que logran los resultados correctos
    • Estar abierto a discutir, de manera constructiva y sin prejuicios, las preocupaciones de los empleados.
    • Constantemente notando las contribuciones del personal y transmitiendo agradecimiento
    • Crear un lugar de trabajo agradable y ergonómico para los miembros de su equipo.
    • Redactar una propuesta de presupuesto para personal adicional a la gerencia que enfatice cómo se mejorarían los ingresos
    • Capacitar al personal para que elija la forma en que abordarán los objetivos siempre que sea posible
    • Centrarse en formas de aprender en lugar de castigar los errores
    • Donar a las colecciones de la oficina para apoyar a las organizaciones benéficas favoritas del personal, celebrar cumpleaños o simpatizar con la pérdida personal de la familia
    • Ayudando a construir puentes entre el personal y los niveles gerenciales para aumentar la interconexión, fomentar la colaboración y construir un sentido de misión compartido. 
    • Implementar un tablero de conteo público para registrar las ventas comparativas de diferentes miembros del equipo de ventas
    • Identificar y reconocer los talentos y contribuciones únicos de los miembros del equipo.
    • Participar en debates informales sobre «enfriadores de agua» para comprender los intereses y las personalidades del personal
    •  Evaluar con atención el interés del personal en diversas tareas y proyectos.
    • Lanzamiento de programas voluntarios de salud y bienestar
    • Limitar la duración de las reuniones del personal al ceñirse a una agenda estricta y concluir las discusiones rápidamente
    • Reunirse con un subordinado para establecer metas de desempeño.
    • Mencionar aspectos positivos del enfoque de liderazgo de su supervisor a su superior en una reunión informal
    • Asesorar al nuevo personal de una manera atractiva y solidaria.
    • Darse cuenta y agradecer en voz baja a los compañeros por actos no solicitados tanto de iniciativa de proyecto / trabajo como de bondad interpersonal
    • Ofrecimiento para apoyar a colegas o subordinados que están bajo estrés.
    • Proporcionar testimonios en persona de posibles beneficiarios en una presentación a una organización de financiación de subvenciones.
    • Implementación trimestral de talleres de formación de equipos para aumentar la colaboración, el respeto mutuo y la propiedad del proyecto
    • Reconociendo las contribuciones de donantes clave en las comunicaciones públicas
    • Enviar una nota al supervisor de un miembro del personal de TI después de que ella ayudó con una implementación exitosa
    • Llevar a almorzar a un colaborador departamental fuerte y agradecerle sus esfuerzos
    • Agradeciendo a un supervisor por su apoyo
    • Utilizar tecnologías emergentes para optimizar los procesos de trabajo, aumentar la eficiencia y reducir la carga de casos
    • Validar el progreso individual de sus subordinados al asumir mayores niveles de responsabilidad
    • Advertir a un subordinado de las consecuencias de la demora continua
    • Escribir una recomendación de LinkedIn para un socio comercial útil
    • Examinar sus propias comunicaciones personales y su estilo de trabajo para identificar mejores formas de motivar a los demás y predicar con el ejemplo.
    • Ceder el control y la propiedad de varias etapas del proyecto a subordinados o colegas que merecen la oportunidad de liderar a otros.
    • Centrarse en las oportunidades para aumentar el compromiso y la responsabilidad del personal

    La motivación es una habilidad importante que puede traerle resultados positivos. Si motivar a los demás es una de sus fortalezas clave, entonces esta es una habilidad que desea dar a conocer a los empleadores, ya que puede generar crecimiento tanto para usted como para la empresa.