En este momento estás viendo Visión de liderazgo

«La esencia misma del liderazgo es que tienes que tener una visión. Tiene que ser una visión que puedas articular de forma clara y contundente en cada ocasión». -Theodore Hesburgh, presidente de la Universidad de Notre Dame

«No hay nada más desmoralizador que un líder que no puede articular claramente por qué estamos haciendo lo que estamos haciendo». -James Kouzes y Barry Posner

«Los buenos líderes empresariales crean una visión, articulan la visión, se adueñan apasionadamente de la visión y la llevan implacablemente hasta su finalización». -Jack Welch

Los líderes tienen una visión. Comparten un sueño y una dirección que otras personas quieren compartir y seguir. La visión de liderazgo va más allá de su declaración de misión organizacional escrita y su declaración de visión .

La visión del liderazgo impregna el lugar de trabajo y se manifiesta en las acciones, creencias, valores y metas de los líderes de su organización. Esta visión atrae y afecta a todos los empleados que participan en vivir este conjunto de acciones, creencias, valores y metas. Quieren compartir tu visión.

La visión del liderazgo de ReCellular

ReCellular, Inc. era anteriormente una empresa de tamaño medio que restauraba, reparaba y revendía teléfonos inalámbricos y otros dispositivos electrónicos. La compañía no solo mantuvo millones de libras de estos dispositivos fuera de los vertederos, sino que también hizo que miles de productos estuvieran disponibles para su reutilización. Y donaron miles de dólares a causas benéficas con las ganancias que obtuvieron al reciclar.

Ahora bien, si usted fuera una persona comprometida con el medio ambiente que se preocupaba por los millones de dispositivos electrónicos que potencialmente pueden residir en los vertederos, esta visión de liderazgo fue muy atractiva. De hecho, muchos empleados se sintieron atraídos por el trabajo debido a la misión ecológica y la oportunidad de servir a una causa que percibían que era más grande que ellos mismos.

Además, la oportunidad de servir a muchas causas caritativas y ambientales con las ganancias de la venta de los teléfonos mientras se trabaja simultáneamente atrajo a otro grupo de personas con visión y misión.

La visión de liderazgo de ReCellular fue realmente conmovedora y poderosa.

¿Por qué es poderosa la visión del liderazgo?

La visión de liderazgo era poderosa porque los altos directivos y los líderes creían en la visión y la misión. No solo una declaración colgada en una pared, la visión de liderazgo fue aún más poderosa porque las personas vivieron la visión de liderazgo todos los días en el trabajo.

Cuando los líderes comparten una visión poderosa y organizan y dotan de personal al lugar de trabajo para lograrlo, una dinámica poderosa impulsa el desempeño de los empleados. Cuando los líderes hacen lo que dicen , es un motivador demostrado para las personas. Cuando los líderes comparten una visión sólida, los empleados acuden a ella, incluso eligen el trabajo en la empresa en lugar de otras opciones. La visión de liderazgo manifestada en el trabajo de los empleados fue un factor de retención para las personas que compartían la visión.

Los empleados no solo procesaban dispositivos inalámbricos para ganar dinero para los dueños de la empresa, estaban salvando a los bebés más pequeños o brindando un refugio seguro para las mujeres abusadas. Mantenían la electrónica fuera de los vertederos. ¿Puede una visión de liderazgo compartido ser más poderosa que esto?

Fundamentos de la visión de liderazgo

Si bien es posible que su organización no tenga una visión tan intrínsecamente convincente como ReCellular, sus líderes pueden inspirar con su propia visión. De hecho, la mayoría de las empresas se iniciaron porque el fundador tenía una visión de lo que podían crear.

Los empleados a menudo se unen a las organizaciones debido a la visión y la dirección que comparten cuando asisten a las entrevistas de trabajo en el lugar. De hecho, eso es parte del trabajo de la organización al entrevistar a candidatos superiores .

Deben dar a los mejores candidatos, los empleados que realmente desea, razones convincentes para elegir su organización sobre cualquier otra organización; esto se vuelve aún más importante a medida que se intensifica la guerra por los empleados más talentosos.

Es posible que la visión haya cambiado a lo largo del camino, pero siempre que el líder comparta continuamente la visión, los empleados pueden adaptarse y adaptarse.

Compartir esa visión con los demás de una manera que los obligue a actuar es el secreto para una visión de liderazgo exitosa.

Estos son los fundamentos necesarios para una visión que entusiasme y motive a las personas a seguir al líder. La visión debe:

  • Establecer claramente la dirección y el propósito de la organización.
  • Inspire lealtad y cariño mediante la participación de todos los empleados.
  • Mostrar y reflejar las fortalezas, la cultura, los valores, las creencias y la dirección únicos de la organización.
  • Inspirar entusiasmo, fe, compromiso y entusiasmo en los miembros de la empresa.
  • Ayude a los empleados a creer que son parte de algo más grande que ellos mismos y su trabajo diario.
  • Comunicarse y compartirse regularmente, no solo a través de anuncios y recordatorios mensuales en la reunión de la empresa, sino que debe impregnar todas las comunicaciones en todos los niveles de la organización todos los días.
  • Servir como la razón por la cual se eligen cursos de acción, se contrata a las personas, se seleccionan los mercados y se desarrollan los productos.
  • Desafíe a las personas a superarse a sí mismas, a estirarse y alcanzar

Características de un estilo de liderazgo exitoso

Se ha escrito mucho sobre lo que hace que los líderes tengan éxito. Esta serie se centrará en las características, rasgos y acciones que muchos líderes creen que son clave.