Al transferir puestos de trabajo internamente dentro de una organización, muchos empleados no se preparan adecuadamente para su propio período de transición y, como resultado, pueden enfrentar sorpresas desagradables (pero evitables).
Más allá del tiempo de inactividad estructurado que un empleado puede experimentar entre equipos, otras consideraciones clave para una transferencia interna fluida deben incluir la investigación sobre el estilo de gestión del nuevo jefe y el tamaño, la actitud y la cultura de nicho del nuevo equipo.
Muchas de estas mismas consideraciones son válidas para los empleados que permanecen estacionarios en un equipo o proyecto determinado durante muchos años, pero observan cómo cambian sus colegas, la cadena de mando y / o las tareas específicas del trabajo.
Gestión de transiciones internas
Si no está preparado para realizar una transición interna, es más probable que termine haciendo dos trabajos durante un período prolongado y respondiendo a más partes interesadas y gerentes de lo normal. Cuando se espera que haga malabarismos con las responsabilidades duales durante un tiempo, es aconsejable que sus supervisores anteriores y nuevos estén en la misma sala para una reunión en la que los detalles exactos de esta transición y sus respectivas expectativas para usted estén completa y claramente definidos. Preferiblemente, todos estos detalles deben documentarse para la empresa, incluido un memorando conjunto acordado por cada supervisor.
Preparación para contingencias futuras
Otra consideración es la posibilidad de que su antiguo departamento pueda enfrentar alguna crisis futura en la que su experiencia sea útil. Si la empresa puede contar con usted para ser un experto accesible cuando surjan desafíos, sin importar en qué departamento esté trabajando, confiarán en usted y lo apreciarán de nuevas maneras. Es vital que sus gerentes establezcan reglas básicas con respecto a cuánto de su tiempo se puede esperar y hasta qué punto puede suspender sus nuevas tareas.
Comprensión de su nuevo gerente y departamento
Especialmente dentro de las firmas más grandes, los diferentes departamentos tienden a construir sus propias expectativas y culturas internas para los miembros del equipo, y a los gerentes a menudo se les permite desarrollar sus propias estrategias de liderazgo únicas. Antes de realizar cualquier movimiento interno, estudie la cultura del nuevo grupo y conozca al gerente lo mejor que pueda antes de decidir si esta transición será una buena opción. Además, tenga en cuenta que una reorganización o un cambio de gerente pueden alterar drásticamente las reglas y condiciones bajo las cuales trabaja.
Es fácil no apreciar la individualidad y la variación entre equipos, y es un error asumir que dos equipos serán iguales.
Redes
Es importante que se anticipe a su futuro dentro de la empresa y mantenga buenas relaciones con sus antiguos colegas y gerentes. Esta simple consideración de la red demostrará tanto la previsión como la gratitud y lo ayudará a mantenerse más cerca del equipo que ayudó a refinar su conocimiento. Puede llegar el momento en que usted o alguien dentro de su nuevo equipo necesite la ayuda de sus antiguos colegas, y su relación sostenida será beneficiosa para la ejecución de sus nuevas funciones y para dar el siguiente paso en su carrera.
Tenga en cuenta que una reorganización futura también puede requerir que vuelva a trabajar con el mismo grupo de personas en nuevas circunstancias o liderazgo.
Fuente: «Nuevo trabajo, la misma empresa: Aprendiendo las cuerdas», The Wall Street Journal , 1/12/2009.
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