Habilidades laborales importantes para los gerentes de producto

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La tecnología está desarrollando nuevos productos a un ritmo acelerado. Por ejemplo, la impresión 3D permite a los innovadores y desarrolladores de productos crear prototipos y planos más rápido y más barato que el mundo previamente concebido. Cuando un producto nuevo capta la atención de empresas e inversores, la economía necesita personal único con la experiencia necesaria para guiar el camino de un producto hacia el mercado y la distribución. Estos son gerentes de producto.

¿Qué habilidades necesita para ser un gerente de producto?

Los gerentes de producto exitosos son embajadores del producto que llevan desde la concepción hasta la producción y el lanzamiento final. Deben comprender el mercado al que se dirigen con su nuevo producto y la competencia a la que se enfrentará.

También son responsables de crear y ejecutar una estrategia exitosa que garantizará el paso fluido y rentable de su producto a través de su investigación, desarrollo, ingeniería, fabricación, lanzamiento y distribución. Como tal, este trabajo requiere habilidades analíticas y de resolución de problemas de primer nivel .

Tipos de habilidades de gerente de producto

Habilidades interpersonales

Los gerentes de producto influyen en muchas personas junto con los productos que producen, desde clientes y personal de ventas hasta equipos de marketing, finanzas e ingeniería. Por lo tanto, deben poder comunicar y difundir su visión a todos de manera efectiva.

Un gerente de producto es una persona multifacética. Más aún, quizás, que cualquier otra profesión, la gestión de productos requiere una comprensión sólida de las demandas de varias disciplinas para comunicarse de manera productiva entre las divisiones.

Aunque no es ingeniera, debe tener suficientes conocimientos técnicos para comprender la estructura, composición y aplicaciones de un producto. Y aunque no es un especialista en marketing, el gerente de producto también debe poder analizar los datos del mercado y la marca / posicionamiento del producto. Aunque no es contador, tiene que predecir los costos y administrar los presupuestos.

Las habilidades de presentación sólidas son una necesidad, ya que el gerente de producto suele ser el presidente del producto que está a cargo y tiene que hacer que otros se unan a sus objetivos. Cuando los recursos son limitados y otros productos también están en desarrollo, él o ella debe ser capaz de defender el producto para que disfrute de un lanzamiento oportuno y exitoso.

Escucha activa
Presentación
Hablar en público
Invitar comentarios
Abordar las objeciones
Sensibilidad al problema
Inteligencia emocional
Llevando
Colaboración
Facilitación de reuniones
Influir en otros
Entrevistando
Liderazgo
Líderes de equipos multifuncionales
Mantener la compostura bajo presión
Gestión de relaciones con socios
Comunicación verbal
Comunicación escrita
Negociando
Trabajo en equipo

Pensamiento estrategico

El pensamiento estratégico comienza con plantear las preguntas correctas, luego comprende el mercado y la competencia y, finalmente, define la hoja de ruta del producto. El gerente de producto debe poder pronosticar cuánto tiempo tomará cada etapa del ciclo de producción, posicionar su producto para aprovechar los ciclos del mercado y formular estrategias para controlar los costos y administrar los riesgos en el camino.