Cada profesión tiene su propio lenguaje o jerga, y Recursos Humanos no es una excepción. Estos son algunos de los términos de recursos humanos que puede escuchar saliendo de la boca de un gerente de recursos humanos y lo que realmente significa. Para comunicarse de manera eficaz con RR.HH., esté o no en el departamento, es importante comprender y hablar la jerga.
Un asiento en la mesa de recursos humanos
Imagínese un grupo de tomadores de decisiones sentados alrededor de una mesa de conferencias tomando una decisión. Cualquiera que esté en la mesa tiene un «asiento», lo que significa que fueron invitados a la reunión. Los gerentes de recursos humanos a menudo hablan de tener un «asiento en la mesa» para enfatizar que alguien de recursos humanos debe estar en una reunión de la empresa para asegurarse La perspectiva del departamento se toma en consideración cuando se toman decisiones.
Además, el término se refiere a un asiento con el liderazgo ejecutivo en la sala de conferencias ejecutiva. Aquí es donde RR.HH. realmente quiere inclusión, asegurándose de que se escuche su opinión cuando se toman decisiones que afectan la dirección estratégica de la empresa, particularmente cuando se trata de desplegar personas. RR.HH. quiere que ese asiento participe como uno de los tomadores de decisiones estratégicos de la empresa.
Cuadro de mando integral
El término cuadro de mando integral proviene de Harvard Business School y, como tal, se puede explicar de una manera muy complicada o de esta manera: todo importa. No puede simplemente ignorar a su gente y concentrarse en los números. No se puede esperar que las personas produzcan productos de calidad si se les juzga por la cantidad de piezas que producen.
El cuadro de mando analiza específicamente cuatro áreas diferentes: aprendizaje y crecimiento, procesos comerciales, clientes y finanzas. A menudo, el socio comercial de RR.HH. está muy involucrado en las partes de aprendizaje y crecimiento de la determinación de este cuadro de mando para cada persona senior. En algunas organizaciones, los trabajos administrativos y centrados en el cliente en la organización también informan a RR.HH.
Competencias o competencias básicas
Por lo general, estas son las habilidades necesarias para realizar un trabajo en particular, pero la referencia suele ser un poco más confusa. Las habilidades implican algo concreto, como «debe saber cómo hacer modelos financieros», mientras que las competencias también pueden incluir habilidades blandas , como la capacidad para resolver problemas.
Cuando los gerentes de recursos humanos hablan de las competencias básicas , se refieren al conocimiento, las habilidades y las habilidades que son absolutamente fundamentales para el trabajo. Entonces, si bien es bueno tener un contador con buenas habilidades interpersonales, todos los contadores primero deben tener la capacidad de trabajar con números.
Cultura corporativa
Cada empresa tiene su propia cultura . Las culturas pueden desarrollarse de forma natural sin ningún esfuerzo, pero a menudo el departamento de recursos humanos intentará construir una cultura específica . Verá declaraciones de misión y actividades de formación de equipos y una serie de otras actividades que están diseñadas para crear una cultura específica dentro de la organización.
Los buenos departamentos de recursos humanos hacen que eliminar a los malos gerentes (o capacitar a los malos gerentes para que se conviertan en buenos gerentes) sea una prioridad al crear una buena cultura corporativa. Los malos departamentos de recursos humanos se centran en las declaraciones de misión y luego se preguntan por qué la cultura sigue siendo tóxica.
Reducción, reorganización, reestructuración o reducción de tamaño
Como regla general, todos estos términos significan que una empresa va a despedir a varios empleados. Es posible reorganizar y reestructurar y retener a todos los empleados, pero en realidad, si escucha discusiones sobre reorganizaciones o reducciones de personal en toda la empresa , actualice su currículum, porque es posible que lo necesite.
Apto para familias
Las empresas suelen afirmar que son favorables a las familias cuando tienen políticas destinadas a apoyar a los padres que trabajan. Los beneficios como horarios flexibles, guardería en el lugar y generosas licencias por enfermedad para cuidar de usted y de sus hijos enfermos a menudo se citan como aspectos importantes de un negocio familiar. Los departamentos de recursos humanos suelen ser los que desarrollan e implementan estas políticas favorables a la familia.
Los buenos departamentos de RR.HH. reconocen que lo que sus empleados quieren de sus beneficios es el factor más importante a la hora de determinar qué beneficios compartir. Los beneficios juegan un papel importante en la retención de
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