El objetivo principal del programa de Igualdad de Oportunidades Militares (MEO) es mejorar la eficacia de la misión mediante la promoción de un entorno libre de barreras personales, sociales o institucionales que impidan que los miembros de la Fuerza Aérea asciendan al nivel más alto de responsabilidad posible en función de su mérito individual. aptitud y capacidad. La política de la Fuerza Aérea es conducir sus asuntos libres de discriminación ilegal y acoso sexual.
El programa MEO busca eliminar la discriminación ilegal y el acoso sexual contra miembros del ejército, familiares y jubilados por motivos de raza, color, sexo, nacionalidad o religión. La oficina de MEO ayuda a los comandantes en todos los niveles mediante la realización de programas de igualdad de oportunidades y la enseñanza de clases de educación en relaciones humanas (HRE) en cada instalación de la Fuerza Aérea. La Proclamación de Objetivos Humanos del Departamento de Defensa constituye la base del programa MEO de la Fuerza Aérea. Estipula que la igualdad de oportunidades y la equidad en el empleo civil independientemente de la raza, color, sexo, religión u origen nacional se proporcionará como parte integral de la preparación.
Discriminación ilegal
Este tipo de discriminación se basa en la raza, el color, el origen nacional, la religión o el sexo que de otra manera no está autorizado por ley o política. La discriminación ilegal degrada a los seres humanos, impacta negativamente la misión y viola la política de la Fuerza Aérea .
Acoso sexual
El acoso sexual es una forma de discriminación sexual que involucra avances sexuales no deseados, solicitudes de favores sexuales y otras conductas verbales o físicas de naturaleza sexual cuando ocurre alguna de las siguientes situaciones:
- La sumisión a tal conducta se hace explícita o implícitamente como un término o condición del trabajo, salario o carrera de una persona.
- La sumisión o el rechazo de dicha conducta por parte de una persona se utiliza como base para las decisiones de carrera o empleo que afectan a esa persona.
- Tal conducta tiene el propósito o efecto de interferir irrazonablemente con el desempeño laboral de un individuo o crea un ambiente de trabajo intimidante, hostil u ofensivo.
Esta definición enfatiza que el acoso no tiene por qué resultar en un daño psicológico tangible a la víctima, sino más bien debe ser tan severo o generalizado que una persona razonable perciba, y la víctima percibe, el ambiente de trabajo como hostil u ofensivo. El lugar de trabajo es un término expansivo para miembros militares y puede incluir conducta dentro o fuera de servicio, las 24 horas del día. Cualquier persona en un puesto de supervisión o mando que use o tolere cualquier forma de comportamiento sexual para controlar, influir o afectar la carrera, el salario o el trabajo de un miembro militar o empleado civil está participando en acoso sexual.
De manera similar, cualquier miembro del ejército o empleado civil que haga comentarios verbales, gestos o contacto físico deliberados o repetidos no deseados de naturaleza sexual en el lugar de trabajo también está involucrado en acoso sexual.
Procedimientos de quejas de MEO
El personal de Igualdad de Oportunidades Militares alienta a los miembros militares a tratar de resolver las acusaciones de discriminación ilegal o acoso sexual en el nivel más bajo o dentro de su cadena de mando. Los miembros del personal también asesoran a los miembros sobre los canales de denuncia alternativos. Los miembros militares tienen varias opciones disponibles para ayudarlos. Pueden presentar una queja formal o informal de MEO por discriminación ilegal o acoso sexual ante la oficina de MEO.
Quejas Informales
Cuando una persona elige presentar una queja informal, puede abordar la inquietud directamente con el delincuente, solicitar la intervención de un compañero de trabajo o utilizar su cadena de mando para resolver la inquietud.
Quejas formales
Si el comportamiento discriminatorio no se resuelve, el denunciante puede optar por presentar una denuncia formal ante la oficina de Igualdad de Oportunidades Militares. Cuando se presenta una queja formal, un miembro del personal de MEO aclarará objetivamente la acusación. El miembro del personal le pedirá al denunciante que describa los comportamientos discriminatorios específicos exhibidos por el presunto infractor. Las acusaciones deben ser detalladas, describiendo el comportamiento ilegal, los testigos, la organización del miembro, las fechas, la hora en que ocurrió y el lugar del presunto comportamiento.El miembro del personal de MEO informará al comandante del presunto infractor que se ha presentado una denuncia.
Aclaración de la queja
La oficina de MEO lleva a cabo una aclaración de quejas para todas las quejas formales bajo el ámbito de MEO. La aclaración determinará si ha ocurrido discriminación ilegal o acoso sexual. Si se confirma la discriminación ilegal o el acoso sexual, el caso se envía a la oficina legal para su revisión y al comandante del infractor para las acciones que se consideren apropiadas. El proceso de aclaración de quejas toma hasta 20 días hábiles de la siguiente manera: 9 días hábiles para que la oficina de MEO realice una aclaración; 6 días laborales para revisión legal; y 5 días de servicio para la acción del comandante.El personal de MEO mantendrá al denunciante y su comandante actualizados sobre el estado del caso hasta que se cierre.
Incidente de igualdad de oportunidades y trato (EOTI)
Una EOTI es un acto abierto y dañino dirigido a un individuo, grupo o institución que está motivado o tiene connotaciones de raza, color, origen nacional, religión o sexo. La Fuerza Aérea clasifica estos incidentes como menores, graves o mayores. La base para la clasificación incluye el número de participantes, el costo de los daños a la propiedad pública o privada, la hospitalización, la muerte y el incendio provocado.
Prevención de la discriminación ilegal y el acoso sexual
Establezca la atmósfera adecuada en el centro de trabajo
Los factores que degradan la misión asociados con comportamientos discriminatorios pueden evitarse si la atmósfera sigue siendo profesional. Los supervisores marcan la pauta para una relación positiva. No se deben permitir insultos, comentarios o bromas discriminatorias en el centro de trabajo. Los chistes racistas y sexistas pueden tener un impacto devastador y duradero en el entorno laboral. Hay un proverbio que dice: «El que usa insultos contra otro puede pensar que están escritos en arena, pero para el que recibe los insultos, están tallados en piedra».
Establecer la política del centro de trabajo
Asegúrese de que las personas sepan que no se tolerará la discriminación ilegal ni el acoso sexual. Además, asegúrese de que los militares sepan que son responsables de sus propias acciones, así como de la conducta de sus familiares. Debe ser la política de todos, no porque la Fuerza Aérea lo requiera, sino porque todos creen en los principios de la política de igualdad de oportunidades de la Fuerza Aérea.
Hablar con subordinados de forma regular
Los supervisores deben establecer una relación con los subordinados que fomente las relaciones humanas positivas y ser sensibles a los síntomas del aumento de la tensión en el lugar de trabajo, como las solicitudes de transferencias, el aumento de los problemas de ausencias y las solicitudes de cambios de turno. La conclusión es tomar medidas para corregir los pequeños problemas antes de que se conviertan en grandes.
Información anterior derivada de AFPAM36-2241V1
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