¿Qué diferencia a la generación Baby Boomer en el lugar de trabajo de los tradicionalistas que los precedieron y las generaciones que los siguieron?
La generación de los baby boomers
Los baby boomers nacieron entre 1946 y 1964. El mayor de los 79 millones de Baby Boomers alcanzó los 65 años en 2011 y los más jóvenes llegarán allí en 2029.
Después de la Segunda Guerra Mundial, la edad promedio de matrimonio se redujo y el número de hijos aumentó drásticamente, lo que hizo que la generación del baby boom fuera sustancialmente mayor que la de los tradicionalistas. Convenientemente, esta explosión demográfica se correspondió con un auge económico de la posguerra (ayudado por el GI Bill y el crecimiento de los suburbios de consumidores).
Pero en los primeros años del boom, las escuelas estaban superpobladas, las universidades no tenían suficientes vacantes y la competencia por los trabajos iniciales era intensa. Como resultado, los jóvenes Baby Boomers aprendieron a competir por los recursos y el éxito.
Características comunes de los baby boomers
- Centrado en el trabajo: los Baby Boomers son extremadamente trabajadores y están motivados por la posición, las ventajas y el prestigio. Los Baby Boomers disfrutan de las largas semanas de trabajo y se definen por sus logros profesionales. Dado que sacrificaron mucho para llegar a donde están en su carrera, esta generación adicta al trabajo cree que la Generación X y la Generación Y deben pagar sus deudas y ajustarse a una cultura de exceso de trabajo. Los Baby Boomers pueden criticar a las generaciones más jóvenes por su falta de ética laboral y compromiso con el lugar de trabajo.
- Independiente: los Baby Boomers son seguros, independientes y autosuficientes. Esta generación creció en una era de reformas y cree que puede cambiar el mundo. Cuestionaron los sistemas de autoridad establecidos y desafiaron el status quo. En el lugar de trabajo legal , los Baby Boomers no temen la confrontación y no dudarán en desafiar las prácticas establecidas.
- Orientados a objetivos: con mayores oportunidades educativas y financieras que las generaciones anteriores, los Baby Boomers están orientados a los logros, dedicados y enfocados en su carrera. Dan la bienvenida a proyectos emocionantes y desafiantes y se esfuerzan por marcar la diferencia.
- Competitivo: Dado que los Baby Boomers equiparan el trabajo y el puesto con la autoestima, son bastante competitivos en el lugar de trabajo. Son inteligentes, ingeniosos y se esfuerzan por ganar. Los boomers creen en la estructura jerárquica y el rango y pueden tener dificultades para adaptarse a las tendencias de flexibilidad en el lugar de trabajo. Creen en el «tiempo presencial» en la oficina y pueden culpar a las generaciones más jóvenes por trabajar de forma remota.
- Autorrealización: Debido a que los Baby Boomers crecieron en una época de opulencia masiva de clase media, tenían tiempo y energía para la autorrealización, y los valores tradicionalistas de conformidad y lealtad comenzaron a desmoronarse. El trabajo para los Baby Boomers pasó de ser una fuente de estabilidad a un medio de autorrealización y autoexpresión, moderando el amor tradicionalista por la gestión jerárquica con énfasis en la justicia estructural y la igualdad de oportunidades.
Cómo los valores y la ética del baby boom afectaron el lugar de trabajo legal
Los Baby Boomers ingresaron a la profesión legal en un momento de expansión y cambio, trayendo consigo sus formas competitivas y adictas al trabajo de larga data e importando sus puntos de vista sobre el cambio social y la autoexpresión.
En bufetes de abogados, corporaciones y otros empleadores legales, los boomers insistieron en un mínimo de retroalimentación y abogaron por revisiones de desempeño estandarizadas anuales para nivelar el campo de juego para todos los empleados. Con la economía en auge, fue relativamente fácil ascender en las filas a la asociación de bufetes de abogados, a pesar de que todavía se requería trabajo duro y horas facturables sustanciales. La broma entre muchos socios de la ley Boomer es que nunca podrían ser socios hoy y probablemente no habrían tenido las credenciales para ser contratados como asociados.
En el transcurso de las carreras de Boomer, los salarios firmes y los pagos de capital se dispararon, y en gran medida evitaron préstamos estudiantiles y otras deudas, debido a la expansión de la educación pública y la economía en auge, dejando a los socios en la cima de una pirámide que aparentemente se ensancha sin fin.
Fuera del contexto empresarial relativamente conservador, los boomers utilizaron el lugar de trabajo legal para luchar por sus creencias profundamente arraigadas, promoviendo los derechos de las mujeres y las minorías en los tribunales a través de litigios de impacto. Las mujeres comenzaron a convertirse en una presencia más frecuente en el lugar de trabajo legal (como abogadas, en lugar de secretarias), abriendo oportunidades, pero también creando áreas de escalofrío y conflicto.
A medida que las mujeres inundaron el lugar de trabajo, la tasa de natalidad se redujo sustancialmente, lo que resultó en la Generación X, un 25% más pequeña que los Baby Boomers.
A medida que la economía en auge se desaceleraba, la Generación X ingresó al lugar de trabajo, provocando burla y preocupación por sus valores de holgazanería, pero también un grado de conocimiento tecnológico que la profesión legal nunca antes había visto.
Este segmento generacional constituía una gran mayoría de líderes de bufetes de abogados, ejecutivos corporativos, asistentes legales senior y gerentes legales. Para 2010, casi el 70% de los socios de los bufetes de abogados eran Baby Boomers. Sin embargo, los boomers de mayor edad comenzaron a alcanzar la edad de jubilación en 2011. Esto prepara el escenario para una rotación de liderazgo sin precedentes en los próximos años.
