En este momento estás viendo Ejercicio de aclaración de valores utilizando estándares personales

Los valores son los estándares personales profundamente arraigados que influyen en todos los aspectos de nuestras vidas. Los ejemplos incluyen integridad , privacidad, familia, honestidad, armonía y lealtad.

Los grandes líderes son muy claros sobre lo que valoran y cómo sus valores guían su comportamiento y decisiones. Con un conjunto de valores o principios rectores claros y coherentes, los líderes los demuestran de forma coherente en su comportamiento y los demás llegan a comprender qué es importante para ellos y por qué.

En The Leadership Challenge: Cómo hacer que sucedan cosas extraordinarias en las organizaciones , dicen los autores James Kouzes y Barry Posner;

Para convertirse en un líder creíble, primero debe comprender las creencias profundamente arraigadas que lo impulsan. Tienes que comunicar auténticamente tus creencias de manera que representen de forma única quién eres.

La investigación del autor demostró que los líderes con mayor credibilidad siempre tienen claro lo que valoran, cómo comunican sus valores a los demás y la importancia de liderar a los demás de una manera que sea coherente con los valores que aprecian.

Identificando sus valores

Hay dos pasos para la aclaración de valores:

  • Tener claros tus valores más importantes
  • Comunicar sus valores a los demás
  • El «Desafío de liderazgo» ofrece ejercicios sencillos que los líderes pueden hacer para ayudarlos a aclarar qué es lo más importante para ellos.

    Se instruye a los lectores a hacer tres cosas:

  • Escribir un homenaje a sí mismos,
  • Enumere las lecciones de los líderes que admiren y
  • Escribe un credo de liderazgo.
  • Si no está seguro de sus valores de liderazgo, pruebe este sencillo ejercicio.

    El ejercicio de liderazgo «Clasificación por valores»

    En  el trabajo de coaching ejecutivo , los facilitadores utilizarán un ejercicio de “clasificación de valores” para identificar los valores. El objetivo es determinar sus siete valores principales, clasificando el número uno como el valor más importante.

    Las instrucciones para hacer el ejercicio son las siguientes:

  • Comience tachando los elementos que no son importantes para usted.
  • Luego, repase la lista nuevamente, encerrando en un círculo la mayor cantidad de elementos que sean muy importantes para usted.
  • El resto de los elementos de la lista serán esencialmente las cosas que son importantes pero no muy importantes.
  • A continuación, repase los elementos muy importantes. Considere si falta un valor que le importe mucho y que no se haya incluido en la lista; agréguelo. De este grupo, seleccione las siete cosas que son más importantes para usted.
  • Luego, clasifique estos siete valores más importantes, siendo el número uno su valor más importante.
  • Logro Avance Aventuras Autonomía
    Letras Perteneciendo Belleza Desafío
    Cambio Comunicaciones Comunidad Competencia
    Cooperación Colaboración País Creatividad
    Curiosidad Decisión Democracia Diversidad
    Responsabilidad ambiental Eficacia Eficiencia Excelencia
    Emoción Pericia Justicia Fama
    Familia Ganancia financiera Libertad Amistad
    Divertida Salud Ayudando a otros Ayudando a la sociedad
    Honestidad Humor Independencia Influir
    Innovación Armonía Integridad Intelectualismo
    Intervención Conocimiento Liderazgo Aprendiendo
    Ocio Localización Amor Lealtad
    Maestría Trabajo significativo Mérito Naturaleza
    Franqueza Pedido Expresión personal Placer
    Energía Prestigio Intimidad Productividad
    Calidad Reconocimiento Relaciones Religión
    Reputación Respeto Responsabilidad Seguridad
    Conciencia de sí mismo Respeto a ti mismo Autorrealización Serenidad
    Sofisticación Espiritualidad Estabilidad Estado
    Estructura Trabajo en equipo Verdad Variedad
    Poder Sabiduría Equilibrio trabajo-vida

    Definición de su estilo de liderazgo

    Una vez que tenga sus siete valores principales, considere responder las siguientes preguntas para determinar qué tan bien están representados sus valores en su estilo de liderazgo.

  • ¿Sus empleados conocen sus principales valores? Si no es así, compártalos e invita a tu personal a compartir sus valores más importantes.
  • ¿Se demuestran tus valores en tu comportamiento diario? ¿Estás siendo fiel a tus valores? De lo contrario, considere las formas en que puede alinear lo que realmente valora con la forma en que dirige a su personal.