Las empresas que buscan talento a menudo diseñan un sistema de incentivos mediante el cual los empleados actuales son recompensados ??con una bonificación por recomendación si recomiendan un candidato que finalmente es contratado.
Algunos empleadores otorgan bonificaciones por referencias viables que no resultan en una contratación. Sin embargo, la mayoría de los empleadores requieren que las contrataciones de incentivos permanezcan en la empresa durante al menos unos meses antes de pagar la bonificación al empleado que refirió al nuevo empleado al gerente de contratación.
Empresas que ofrecen bonificaciones
Según la Sociedad de Gestión de Recursos Humanos (SHRM), aproximadamente uno de cada dos empleadores ofrece un programa formal de bonificación por recomendación. Estos programas representan cerca del 25% de todas las contrataciones, en promedio. Muchos otros empleadores tienen un sistema de derivación informal.
En algunas empresas, estos programas cubren cualquier trabajo. En otros casos, las bonificaciones se limitan a puestos con una oferta insuficiente de talento, por ejemplo; una empresa de comercio electrónico puede ofrecer bonificaciones a los ingenieros de software, especialmente si se encuentran en un mercado competitivo para el talento tecnológico, pero no en otros puestos que sean más fáciles de cubrir. El gobierno de los Estados Unidos incluso ofrece un programa de bonificación por recomendación de empleados a discreción de las agencias individuales para el personal en trabajos difíciles de cubrir.
Es importante tener en cuenta que los roles seleccionados para los programas de bonificación no son intrínsecamente más valiosos que los roles elegibles sin bonificación; a menudo, son más difíciles de llenar. Entonces, si el título de su trabajo no pasa el corte, no se sienta infravalorado. (Pero, tal vez, revise su red y vea si tiene conexiones para recomendar estos trabajos en demanda).
Por qué las empresas pagan bonificaciones
Los empleadores a menudo creen que acceder a las redes sociales del personal actual puede ser más rentable que otras técnicas de contratación, incluido el uso de servicios de contratación de ejecutivos . Algunas investigaciones indican que los programas de incentivos producen un empleado de mayor calidad y mejoran la retención del personal.
En cualquier caso, los programas de referencia son una buena forma de crear un sentido de comunidad y trabajo en equipo. Lo mejor para los empleados es recomendar colegas potenciales que sean trabajadores capacitados, responsables y creativos. Ningún bono vale la pena las consecuencias sociales de hacer una mala recomendación (especialmente si el referente en cuestión tiene que trabajar directamente con un candidato menos que estelar).
Cuándo debe recomendar a un contacto
Teniendo esto en cuenta, es importante evaluar cuidadosamente a sus contactos antes de pasar su currículum a recursos humanos. Antes de hacer una posible conexión, pregúntese:
¿Está esta persona calificada para el papel?
Mire la descripción del trabajo y el currículum de su contacto. ¿Ves superposición? ¿Tiene su amigo la experiencia, la educación y las habilidades pertinentes? Si fueran un extraño, ¿los verías como un candidato viable?
¿Están interesados ??en el puesto?
Puede parecer obvio, pero si el candidato potencial no está entusiasmado con la oportunidad, no se le debería presionar para que la aproveche. Quemas capital social cada vez que haces una recomendación que no funciona. No se ponga a perder tratando de forzar un ajuste que no existe.
¿Le gustaría trabajar con ellos?
Incluso si no estaría trabajando directamente con su conexión en el nuevo rol, es justo que se pregunte si desea hacerlo. Si no es así, ¿por qué sometería a sus colegas actuales a la experiencia?
Finalmente, una vez que haya hecho la referencia, su papel en la interacción habrá terminado. No haga un seguimiento en nombre de su amigo ni presione al gerente de contratación para que seleccione a su candidato. En el mejor de los casos, harás que tu conexión parezca alguien que no es capaz de pelear sus propias batallas; en el peor de los casos, parecerá poco profesional y posiblemente acosador. Ninguno de los escenarios ayudará a que contraten a tu amigo, o obtendrás ese bono.
Montos de bonificación para empleados
Los incentivos varían mucho según la empresa, con dinero en efectivo, certificados de regalo, viajes e incluso automóviles que se otorgan. El valor de los incentivos varía de $ 250 a más de $ 25,000 (para puestos ejecutivos) con el rango más común entre $ 1000 y $ 2500 según una encuesta de WorldatWork.
Los pagos de bonificaciones se realizaron en una suma global aproximadamente el 70% del tiempo, en promedio. En otros casos, el pago inicial parcial se realizó y el resto se adjudicó en una fecha posterior (a menudo después de un año).
Si una empresa tiene un programa de recomendación de empleados , la política de la empresa determinará las pautas, incluida la forma de recomendar a un posible empleado, el tamaño de los bonos, la elegibilidad y el pago.
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