Los millennials generalmente se describen como aquellos nacidos en las décadas de 1980 y 1990, lo que significa que los miembros más viejos de la generación, también conocida como Generación Y, comenzaron a ingresar a la fuerza laboral a fines de la década de 1990 y principios de la de 2000.
Según el Pew Research Center , los millennials superaron a todas las demás generaciones en 2016 como la mayor parte de la fuerza laboral. En 2017, 56 millones de miembros de la fuerza laboral nacieron entre 1981 y 1996, en comparación con la Generación X, que representó aproximadamente 53 millones, y los baby boomers, que representaron aproximadamente 41 millones.
Si bien la mayoría de las generaciones están conectadas con ciertos estereotipos y clichés, es importante recordar que los empleados siguen siendo individuos y no deben ser juzgados únicamente por su fecha de nacimiento.
Aún así, existen algunas diferencias mensurables en cuanto a cuándo y cómo se crió y educó a los millennials , y comprender estas diferencias puede facilitar su gestión en la fuerza laboral.
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Míralo ahora: 7 consejos para gestionar la generación del milenio
Haga del trabajo en equipo parte de la cultura de su empresa
Uno de los cambios en los enfoques de la educación durante las décadas en que los millennials asistieron a la escuela fue un mayor énfasis en el trabajo en equipo y los proyectos grupales. Desde la escuela primaria hasta la universidad, era común que a los miembros de esta generación se les pidiera que realizaran tareas como parte de un equipo. Al estructurar a su personal de una manera que dependa de que todos trabajen juntos con roles definidos, podrá aprovechar lo que podría ser una fortaleza para algunos de sus empleados más jóvenes.
Aproveche su alfabetización electrónica
Los millennials son la primera generación que crece con Internet como una parte cotidiana de sus vidas. Son los primeros en adoptar y aprovechar la tecnología que conecta a las personas electrónicamente. Esta experiencia y conocimiento pueden ayudar a expandir la comunicación tanto interna como externamente para su empresa.
Adopte la diversidad y la flexibilidad
La investigación de Pew muestra que los millennials representan más personas que se identifican como multirraciales que cualquier otra generación. Una encuesta de Deloitte muestra que más del 40 por ciento de los millennials esperan dejar sus trabajos en dos años y menos del 30 por ciento quieren estar en el mismo trabajo durante más de cinco años. La misma encuesta de Deloitte muestra que los millennials valoran y están más dispuestos a quedarse con empresas que tienen diversos equipos de gestión, entornos de trabajo flexibles. Aprovechar esto significa construir un equipo y personal de liderazgo diverso, además de buscar clientes diversos.
Además, brindar un ambiente de trabajo con oportunidades de avance y nuevos desafíos.
Centrarse en los resultados
Cuando la empresa de tecnología Qualtrics hizo una investigación sobre los millennials, descubrió que la percepción de que la generación es vaga se basa en una desconexión entre los millennials y las generaciones mayores cuando se trata de priorizar la estructura y los procesos. Mientras que las generaciones mayores valoran cosas como horarios de trabajo fijos y códigos de vestimenta, los millennials están más enfocados en los resultados finales. Esto significa que es importante relajar un poco las reglas.
Muchos millennials son trabajadores que obtienen resultados, pero para conectarse con ellos y retenerlos, es posible que deba estar dispuesto a vivir con un horario más flexible y un código de vestimenta menos restrictivo.
Permitir el trabajo a distancia o el trabajo a distancia
Combine diferentes rasgos como el conocimiento tecnológico y la orientación a los resultados, y obtendrá empleados que son capaces de hacer un buen trabajo de formas que no estaban tan fácilmente disponibles para las generaciones anteriores. Muchos millennials creen que deberían tener la opción de trabajar de forma remota de vez en cuando o incluso exclusivamente, siempre y cuando estén haciendo su trabajo. Sea flexible en este sentido y tendrá más éxito atrayendo y reteniendo miembros de esta generación.
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