Gran parte del contenido sobre cómo la incertidumbre y el cambio afectarán a las empresas y las carreras tiene un sonido pesimista y pesimista. Sin embargo, algunos piden diferir y, de otras maneras, es el mejor momento para desarrollarse como gerente y líder. Puede aprender mucho sobre cómo navegar en su carrera si está armado con las habilidades, herramientas y actitud adecuadas.
Desafíese a pensar más allá de las fronteras de su trabajo y su empresa hacia el mundo más grande de las fuerzas del mercado que promueven el cambio y la disrupción para todas las empresas e industrias. Después de ver el panorama general, verá cómo cultivar las habilidades y herramientas necesarias para la supervivencia y el éxito en este entorno complejo.
Seis hechos sobre el futuro de los negocios
La tecnología seguirá cambiando todo. El ritmo acelerado del cambio tecnológico está dando vida a nuevas industrias y organizaciones y enfoques de negocios. Uber es el ejemplo obvio al que todos hacen referencia y, por supuesto, Facebook, Google (ahora Alphabet), Tesla y SpaceX y muchos otros están ocupados inventando el futuro.
Las empresas e industrias gigantes del mañana surgirán de las industrias de la Docena disruptiva de McKinsey. Estas empresas tienen ADN digital, una combinación de factores organizativos, humanos y tecnológicos únicos que conforman la base de una empresa digital, y no tienen vínculos con los negocios y prácticas de las firmas maduras de hoy en día. Están libres de las trabas del pasado.
Todas las empresas existentes están luchando por la relevancia y posiblemente la supervivencia frente a las empresas emergentes de ADN digital. El problema fundamental para las empresas existentes es encontrar una manera de ir más allá de las prácticas y enfoques comerciales del pasado hacia nuevos mercados con nuevas ofertas y enfoques.
Las macro-fuerzas impulsarán la economía durante las próximas décadas. Ninguna industria, geografía o sector será inmune al impacto de estas fuerzas. Esto incluye la globalización, la urbanización, el envejecimiento demográfico, la inestabilidad geopolítica y el impulso a la sostenibilidad (junto con el cambio tecnológico) .
La gestión debe reinventarse. Este es un grito de batalla descrito claramente por el profesor y autor de la London Business School, Gary Hamel, y se cree que es absolutamente correcto y esencial. Muchas de las prácticas y enfoques utilizados para guiar, liderar y estructurar organizaciones se relacionan más con la revolución industrial de los últimos siglos que con el mundo hiperrápido, tecnológico y basado en datos e interconectado de hoy y mañana. La búsqueda de la excelencia en la gestión y la innovación en la gestión es imperativa en el mundo actual.
Eres dueño de tu carrera, ahora más que nunca. Su activo más importante es usted, sus habilidades y su capacidad para aprender y adaptarse. Es esencial en esta era de cambio que participe activamente en un proceso perpetuo de aprendizaje y reinvención.
7 áreas para enfocar sus esfuerzos de desarrollo gerencial
Si bien las listas de elementos de «cómo hacer» simplifican enormemente la realidad del arduo trabajo requerido para el éxito, ofrecen un excelente punto de partida. Considere estos más como las pautas básicas para su programa de acondicionamiento físico profesional personal.
Desarrolle su coeficiente intelectual externo Es fácil pasar la mayor parte de sus días persiguiendo problemas y sofocando incendios dentro de las paredes de su organización. Es esencial ajustar regularmente su altitud a un nivel más alto y observar los cambios y tendencias más importantes en su industria, con sus clientes e incluso en mercados y geografías lejanos. Los mejores líderes y gerentes escanean constantemente el entorno externo en busca de oportunidades y notan tendencias o cambios que puedan crear desafíos o abrir nuevas puertas para sus empresas. Se centran en traducir el ruido externo en conocimientos y acciones.
Haga crecer sus redes internas y externas . El éxito en esta era de cambio se trata en gran medida de aprovechar la experiencia adecuada para resolver un problema o aprovechar una oportunidad. Su éxito, el éxito de su equipo e incluso el éxito de su empresa pueden depender de la capacidad de involucrar a expertos fuera de su entorno diario. Los mejores líderes y gerentes son agentes de redes que reúnen a grupos de personas muy diferentes para resolver problemas.
Leer vorazmente. Su hambre por las ideas de otros pagará dividendos muchas veces en su carrera. Si no está leyendo (o escuchando) y aprendiendo, está retrocediendo a la velocidad del cambio. Esté atento a algunas listas de lecturas sugeridas que se publicarán próximamente.
Internalizar: «Es Líder Y Gerente». En lugar de quemar una valiosa materia gris sobre las diferencias entre un gerente y un líder, sepa que necesita grandes habilidades de gestión y grandes habilidades de liderazgo para tener éxito. Ambos son conjuntos de herramientas increíblemente valiosos de comportamientos necesarios para el éxito.
Abraza la realidad del poder y la política. Dondequiera que los seres humanos se reúnan en grupos, el poder y la política están presentes. El desafío es aprender a comprender y navegar el entorno político de una manera que mantenga intacta su integridad. Y los que cultivan el poder (de manera limpia) son los que deciden qué se hace y quién hace qué. Si se siente mejor, considérelo más sobre cómo cultivar la influencia. Simplemente no lo ignores.
Aprenda a crear equipos que funcionen. Los equipos son los vehículos de la innovación, la ejecución de estrategias y la resolución de problemas, y debe aprender a ser un maestro constructor de equipos. La mayoría de los equipos del lugar de trabajo suboptimizan y, en un mundo donde la puntualidad es esencial, no puede permitirse que sus equipos fallen.
Domina tu juego interior de liderazgo. Muchas personas asocian el liderazgo con un conjunto de comportamientos, incluido el coaching, la entrega de comentarios y la orientación. Y si bien estos comportamientos atemporales siguen siendo importantes, el contexto en el que se le pide que dirija y administre es muy diferente hoy en día que en cualquier otro momento. Los líderes eficaces de hoy están en sintonía única con su papel y responsabilidades en la promoción de un entorno seguro donde florecen la innovación y la experimentación. Considere esta atención plena para los líderes.
