¿Necesita saber cómo abordar la jubilación con sus empleados mayores? Este gerente de recursos humanos buscó ideas sobre cómo preguntarle a una empleada de 67 años sobre sus planes de jubilación sin la posibilidad de discriminación por edad . Ella dice que le gustaría tener un cronograma específico en el que tanto el empleado como la empresa podrían trabajar para su jubilación.
Evitar la discriminación por edad
Puede ser que esté perfectamente bien preguntarle a la empleada si tiene planes de jubilación. Pero, parece que tiene un objetivo más amplio que simplemente comprender los planes del empleado. En consecuencia, este podría no ser su mejor enfoque.
Un empleador, con el objetivo de planificar la fuerza laboral y conocer las necesidades de personal, puede preguntarle a un empleado mayor si tiene planes de jubilación. Eso está dentro de sus derechos como empleador. Pero, si la respuesta del empleado es negativa, no tiene ningún otro lugar a donde ir con la discusión.
Si el empleado da una respuesta positiva, puede ofrecer ayuda con los detalles de la jubilación. Dígale al empleado que necesita saber la fecha tan pronto como el empleado decida para que pueda planificar su reemplazo.
Un empleado que decida jubilarse puede pedirle una jubilación gradual para que pueda dejar de trabajar y de sus compañeros de trabajo gradualmente. Los empleados que se jubilan pueden tener miedo de cómo será su vida si no trabajan todos los días.
Ley Federal y Jubilación
La ley federal no admite la jubilación obligatoria basada en la edad, excepto en algunos casos, como un piloto . En el ejemplo anterior, cuando el empleado dice que no tiene planes de jubilación, continuar con la conversación podría verse como acoso , especialmente si el empleador sacaba el tema a relucir con regularidad.
También podría clasificarse como discriminación por edad. Si la presión sobre el empleado aumenta y el empleado siente una presión constante para jubilarse, el lugar de trabajo podría considerarse hostil .
Reflexiones sobre cómo hacer que un empleado mayor se jubile
El enfoque que quizás desee adoptar es sentar a todos los empleados en una reunión privada y hablar sobre sus necesidades de desarrollo y planes de desarrollo profesional . De esta forma, no destacaría a un empleado mayor. Es posible que el individuo hable sobre la jubilación durante esa reunión.
El desarrollo profesional y la oportunidad de seguir desarrollando habilidades es una de las cinco cosas principales que los empleados quieren del trabajo, por lo que apoyo la búsqueda de este proceso.
Otro enfoque que podría considerar utilizar es reunirse con todos sus empleados como grupo y diseñar las opciones y oportunidades de jubilación y destacar los beneficios de la empresa relacionados con las opciones de jubilación y tiempo libre. Indique que le gustaría recibir el mayor aviso posible de cualquier empleado que planee jubilarse u otras oportunidades de vida y carrera que podrían dejar a su empresa con escasez de personal.
Su primer paso es ponerse en contacto y discutir esta situación con su abogado y decirle las razones por las que está preguntando sobre los planes de jubilación del empleado. Algunas razones son más legítimas que otras. Su abogado puede haber tenido experiencia en lidiar con una situación similar con otros clientes. La nuestra a menudo tiene ideas y opciones que no conocíamos.
Ninguno de estos métodos garantiza la respuesta que le gustaría obtener, pero le dan algunas ideas. También se recomienda que usted y su empleador tengan claro por qué desea que el empleado se jubile. Una buena razón puede darte opciones. Si es solo porque la persona es mayor, probablemente se trate de discriminación por edad .
Finalmente, en otros casos de trabajadores mayores de 55 o 60 años, puede considerar extender una oferta de jubilación anticipada que incluya un paquete de indemnización que aliente a los empleados a aceptar.
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