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El tema de la compensación de los directores ejecutivos es popular en la prensa empresarial y es objeto de una importante cobertura mediática a medida que se lanzan al mercado los estudios anuales. Se derraman pocas lágrimas por el poder adquisitivo de los altos ejecutivos de las principales corporaciones que cotizan en bolsa: las empresas donde los datos son visibles y se informa de manera confiable en la documentación para accionistas y relacionada.
En muchos casos, es difícil para el trabajador típico identificarse con la magnitud de la generosidad recibida por estos ejecutivos visibles . En un estudio, se informó que el entonces director ejecutivo de Walmart, Michael Duke, ganaba a las 8:30 am del primero de enero tanto como el trabajador promedio de su empresa ganaba durante todo el año. Los informes de algunos de los paquetes de compensación cósmicamente grandes de los altos ejecutivos son recibidos con indignación por grupos, que ven este problema de desigualdad de ingresos como una de las enfermedades de la sociedad.
El propósito de este artículo es analizar el tema desde múltiples perspectivas: usted es libre de sacar su propia conclusión sobre si la compensación del CEO es apropiada o excesiva.
Qué dicen los informes sobre la compensación del CEO
Como se informó en Bloomberg BusinessWeek, el CEO promedio de una corporación importante ganaba 42 veces el salario promedio de un trabajador por hora en 1980. Para 1990, eso casi se había duplicado a 85 veces. En 2000, el salario promedio de un director ejecutivo alcanzó la increíble cantidad de 531 veces el del trabajador por hora promedio.
Otro grupo que estudia este tema: el Instituto de Política Económica (EPI) realiza un seguimiento regular de la relación entre la compensación del director ejecutivo y el salario medio del trabajador. Sus datos sugieren lo siguiente:
- En 1965, los directores ejecutivos ganaban en promedio 20 veces más que el empleado promedio.
- Para 1978, los directores ejecutivos ganaban poco menos de 30 veces el trabajador promedio.
- En 1989, la divergencia creció a 59 veces y en 1995 fue casi 72 veces.
- Para 2014, el EPI sugirió que la proporción era 313 veces la compensación laboral promedio.
Por supuesto, los datos y las métricas tienen el potencial de pintar la imagen que desea pintar. En una visión alternativa, la Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU. Define el papel del alto ejecutivo de manera mucho más amplia e informa una proporción de solo 3.8 veces la compensación del trabajador promedio en su muestra de informes mucho más grande.
Independientemente de la fuente y la definición, hay pocas dudas de que aquellos que ocupan el puesto más alto en nuestras organizaciones más grandes están altamente compensados, a menudo a niveles inimaginables para el resto de nosotros. Una pregunta clave es, por supuesto, ¿por qué?
Cómo se compensa a los directores ejecutivos
El salario es una medida de la compensación del CEO, sin embargo, hay otras variables involucradas. Éstos incluyen:
- Bonificaciones pagadas por alcanzar los objetivos de crecimiento, ingresos, utilidades y otras medidas que establezca la junta directiva.
- Otorgamientos de acciones restringidos o concesiones de opciones de acciones que se vuelven valiosas si el precio de las acciones de la empresa aumenta a un nivel objetivo.
- Compensación diferida, beneficios de jubilación y el paracaídas de oro contingente en caso de que el individuo sea despedido.
- Cuentas de gastos, el uso de activos corporativos, incluido un jet corporativo para viajes.
Qué hacen los directores ejecutivos por su dinero
El alto ejecutivo de cualquier organización es en última instancia responsable de garantizar el desarrollo y despliegue de una estrategia destinada a lograr los objetivos de las partes interesadas. Los accionistas quieren un crecimiento rentable y un precio de las acciones en constante aumento y posiblemente un flujo continuo y creciente de pagos de dividendos. Los empleados quieren un entorno que ofrezca un trabajo gratificante, algo de seguridad y la capacidad de adquirir nuevas habilidades y crecer en sus carreras. Otras partes interesadas están preocupadas por las prácticas justas y éticas en el comercio, el abastecimiento extranjero y todos los demás tratos comerciales.
El alto ejecutivo es responsable ante la junta directiva de crear y mantener un negocio saludable y en crecimiento. Desde la selección de los mejores talentos hasta la estrategia para garantizar la coordinación y la responsabilidad de la ejecución de la estrategia, el trabajo interno del CEO es interminable. Desde una perspectiva externa, el CEO es la cara pública de la empresa a gran escala, que representa a la empresa en todos los medios y medios que se utilizan en nuestro mundo.
Al igual que los atletas, las juntas directivas, los accionistas y los empleados, valoran el impacto potencial de un ejecutivo visible que creen que puede promover y lograr el éxito. El poder de las estrellas puede tener un impacto positivo en el precio de las acciones en el momento de la contratación y puede ganar algo de tiempo y la aceptación de resultados menos que estelares a medida que el nuevo CEO trabaja para cambiar la dirección y la estrategia de la empresa.
La eficacia es una persona
Por supuesto, la pregunta sobre el valor de la compensación de los directores ejecutivos es: «¿valen todo ese dinero?» La respuesta es quizás. O tal vez no.
Dada la visibilidad de la compensación de los directores ejecutivos en el mundo externo, los consejos de administración están cada vez más atentos a protegerse a sí mismos y a sus empresas de cualquier aspersión de incumplimiento del deber. En muchos casos, la compensación del CEO está explícitamente ligada a los resultados, especialmente al crecimiento del precio de las acciones. Si ganan los accionistas, gana el CEO y, en teoría, todo el mundo está contento.
En realidad, el arduo trabajo de crear valor para los accionistas lo llevan a cabo cientos, miles o cientos de miles de trabajadores en nuestras organizaciones más grandes. Una persona, incluso el director ejecutivo, tiene poco impacto en el trabajo realizado. Lo que él o ella hace es el problema de qué trabajo se realizará. El establecimiento de rumbo, selección de mercados, aprobación de inversiones y trabajo para asegurar que todo el proceso de ejecución de la estrategia se lleve a cabo con la sincronicidad de una orquesta sinfónica bien afinada.El CEO no hace el trabajo, sin embargo, lo impacta directa o indirectamente en función de las decisiones relacionadas con el talento, la dirección y la inversión.
Cuándo y dónde el tema de la compensación del CEO se vuelve polémico
Durante los períodos de bajo desempeño y despidos en toda la organización, y en ausencia de una junta diligente, las personas afectadas por los resultados consideran que la compensación alta de los altos ejecutivos es indignante. Los accionistas se enojan apropiadamente con la alta compensación de los directores ejecutivos cuando el precio de las acciones se está hundiendo, y tanto los empleados que pierden sus trabajos como los empleados que temen perder sus trabajos ven la alta compensación de los altos ejecutivos como ofensiva.
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