¿Por qué trabajás? Trabajas por dinero y beneficios, por supuesto. Pero, una vez que se gana la vida adecuadamente y se satisfacen sus necesidades básicas, la mayoría de la gente trabaja también por otras razones.
Las encuestas a personas empleadas demuestran que las personas quieren un desafío en su trabajo. Quieren el aprecio de las personas que tienen en estima. Quieren que el jefe se dé cuenta cuando hacen más de lo esperado. Pero, sobre todo, la gente quiere cumplir su propia misión laboral personal .
Ya sea que esa misión sea transformar el enfoque de la calidad de su organización o introducir un sistema de gestión del desempeño que lo ayude a desarrollar una fuerza laboral superior, necesita aliados en el trabajo. No importa cuán importante, razonable o potencialmente útil sea su misión, es poco probable que la cumpla sin ayuda. Y es por eso que necesitas alianzas en el trabajo.
Beneficios de tener un aliado
Un aliado es un asociado que brinda asistencia y, a menudo, amistad. Es probable que sus aliados apoyen sus puntos de vista y sus causas. Ayudan a resolver problemas, brindan consejos, actúan como una caja de resonancia cuando necesita un oído atento y ofrecen una perspectiva diferente para que pueda ver su organización de manera más amplia.
10 consejos sobre cómo construir alianzas
Las alianzas pueden funcionar para bien y también pueden llevarse a cabo por razones menos que positivas. Al proporcionar esta información, asumo que usted se preocupa por los mejores intereses de su organización y sus compañeros de trabajo. Con esto en mente, aquí hay diez consejos que te ayudarán a desarrollar alianzas laborales que te ayudarán a cumplir tu misión laboral.
La comunicación eficaz constituye la base de una alianza laboral positiva. Necesita poder decirle a su aliado potencial lo que necesita y escuchar profundamente lo que necesita. Las líneas abiertas de comunicación hacen que la información, las opiniones y el apoyo fluyan. Ponte en el lugar de tu aliado y respeta su punto de vista, que puede ser diferente al tuyo.
Trate a sus aliados como iguales. No importa su posición dentro de su organización, todas las personas son iguales; simplemente tienen trabajos diferentes. Cree esto. Actúa como si creyeras esto todos los días. Atraerás alianzas sólidas y exitosas.
Demuestre total profesionalismo. Nunca participe en chismes o en discusiones sobre negocios de compañeros de trabajo a sus espaldas. La gente confiará en ti y sabrá que lo que te digan está a salvo en tus manos. Las alianzas solo funcionan cuando la confianza está presente.
Pasa tiempo con tus aliados. Esté disponible para escuchar, elaborar estrategias y ocasionalmente almorzar juntos. Asegúrese de no estar formando un club exclusivo que el resto de su organización temerá y resentirá. Pero debe tomarse el tiempo para desarrollar relaciones sólidas con sus aliados.
Cuando trabajen juntos en un proyecto, siempre hagan todo lo posible. Sea la persona que esté dispuesta a hacer más para fortalecer la colaboración y el resultado o producto. Producir trabajo que los aliados se enorgullecen de apoyar.
Elige sabiamente tus batallas. Un colega cedió a otro compañero de trabajo recientemente en una decisión de personal. Cuando le pregunté por qué dejó que prevaleciera la opinión de la otra persona, respondió que necesitaba el apoyo del colega en cuestiones mucho más importantes. Ceda a las pequeñas decisiones, o las decisiones que parecen ser mucho más importantes para el compañero de trabajo. Obtendrá apoyo más fácilmente para las decisiones que son importantes para usted.
Cumple con tu promesas. Si dices que harás algo, hazlo. La gente necesita depender de ti y de los plazos a los que te comprometes. Una vez más, se trata de desarrollar la confianza.
Resuelva cualquier conflicto o disputa lo antes posible. El conflicto no resuelto se pudre bajo la superficie en las organizaciones. Los conflictos no resueltos socavan la construcción de alianzas y el progreso mutuo y decidido hacia el cumplimiento de las misiones personales y organizativas.
Sea un aliado. Respalde también la capacidad de su colega para cumplir su misión. Dé crédito por ideas y soluciones. Exprese públicamente su apoyo a la dirección deseada por su aliado. Suponiendo que realmente apoya una idea (no se permite la fabricación), sea de los primeros en apoyar verbalmente la idea. No espere hasta ver en qué dirección se dirige el resto del grupo. Demuestre coraje profesional y hable temprano. Recientemente tuve la oportunidad de apoyar la apertura de una instalación en un estado diferente. Los números funcionaron en beneficio de mi empresa y mi colega agradeció mi apoyo verbal y temprano.
Por último, nunca apuñales por la espalda o por el lado ciego de un aliado. Si tiene algún problema con sus acciones, hable directamente con su aliado. No hables con su jefe o con tu jefe porque si esa es la primera persona de la que tu aliado escucha acerca de un problema, has echado a perder el entendimiento más fundamental de una alianza. Si defrauda a su aliado, podría pasar años reconstruyendo la relación, si la confianza en el nivel anterior es posible de nuevo.
La construcción de alianzas es un proceso delicado que puede extraviarse fácilmente. La construcción de alianzas requiere tiempo, esfuerzo, compromiso y, a veces, no obtener lo que desea. Pero, si desea lograr su misión de trabajo personal, asumiendo que su misión es positiva y congruente con la misión de su organización, debe tener aliados en el trabajo.
