¿Está interesado en más formas de aumentar su productividad en el trabajo? En la primera parte de la entrevista con Jason Womack, coach ejecutivo y autor del libro «Lo mejor acaba de mejorar: trabaja de forma inteligente, piensa en grande, gana más» (Wiley), ofreció ocho consejos para aumentar tu rendimiento laboral .
Entrevista con Jason Womack sobre cómo mejorar su productividad
En esta continuación de esa entrevista, Jason proporciona información adicional sobre cómo aumentar su productividad en el trabajo.
Susan Heathfield: En un entorno laboral, ¿cuáles son los tres o cinco factores que más inhiben el desempeño?
Jason Womack: Yo los llamo los pecados de un día improductivo. Aquí hay cinco pecados.
1. Miente. Bien, este es el primer paso: Di la verdad. La mayoría de las personas dicen que sí con demasiada frecuencia, y dicen que sí a cosas que no están exactamente en el camino correcto para el lugar al que van o lo que es importante para ellos. Por supuesto, no siempre es evidente en el anverso. Pero con el tiempo y con la práctica, puede comenzar a preguntarse «¿valió la pena?» a lo que sea que acabas de hacer, a dónde fuiste, con quién hablaste, la reunión a la que asististe, el viaje de negocios al que fuiste, la clase a la que asististe, la lista continúa. Cuando las personas mienten y dicen que pueden (o no pueden) hacer algo cuando intuitivamente saben que no deberían (o deberían) hacerlo, comprometen su enfoque, integridad y poder.Para. Concéntrese en el lugar al que se dirige. Sube de nivel en tu red social (más sobre eso más adelante) y muévete en una dirección que esté encaminada para tus talentos, intereses y fortalezas.
2. Siga trabajando una vez que haya terminado. Llame a lo que está hecho, hecho. Probablemente tenga un proyecto o tarea en el que haya terminado de trabajar, pero no lo ha «marcado como completo» porque cree que tendrá más tiempo para trabajar en él más adelante. No lo harás. De las 20, 40, 100 cosas que está administrando en este momento (es decir, los eventos, proyectos y entregables de los que es responsable durante los próximos 1 a 6 meses), es posible que haya un 10 por ciento en realidad no voy a hacer nada más al respecto. Bien. Dígaselo a alguien, a cualquiera y, si es necesario, transmita la tarea de «todo lo que va a hacer» a alguien que quiera hacer más.De lo contrario: sigue adelante.
3. Deseando que las cosas fueran diferentes. En el enfriador de agua. En la fila en el café. En el metro. Durante la cena. Estos son los lugares donde la gente habla de cosas sobre las que no está dispuesta a hacer nada. Desear (o peor aún, quejarse) que las cosas fueran diferentes es quizás el mayor pecado del trabajador, gerente, emprendedor o alto ejecutivo. El Principio de Pareto existe para recordarnos que (aproximadamente) el 80 por ciento de nuestros resultados provienen del 20 por ciento de nuestros activos. Estudie el 20 por ciento e identifique lo que podría abordar que tendría el mayor impacto en su productividad y rendimiento.
Compartiré algunas ideas a continuación; Si desea un lugar para comenzar, concéntrese en las 2 de cada 10 personas en su red social (no en su red social, eso es algo diferente) que están avanzando y están dispuestas a elaborar un mapa mental de estrategias para el éxito con usted. Ese enfoque del 20 por ciento, puede cambiar el 80 por ciento de cómo son las cosas. Así es como haces las cosas diferentes.
4. Espero recordar. Bien, este es el punto de partida para la ineficiencia, la ineficacia y el bajo rendimiento. Con frecuencia le pregunto a la gente: «Cuando tienes una idea aquí para hacer algo allí , ¿cómo la introduces en tu sistema?» Cuando alguien dice: «Oh, solo recuerdo hacerlo», me preocupo. No, no creo que la gente no pueda recordar, me preocupa que mientras estén ocupados recordando una cosa durante el día, es posible que no tengan la oportunidad de notar algo más que pasa por su periferia. Verá, si está tan lleno de recordar lo que necesita hacer más tarde, no querrá asimilar nada nuevo.
Sin nuevas ideas, sin nuevas lecturas, sin nuevas conversaciones, sin nuevos medios, sin nuevas reuniones. Pero, en lo nuevo es donde se ve la diferencia. Y, cuando comienzas a hacer las cosas de manera diferente, o, como dijo Steve Jobs, «piensa de manera diferente», se produce la apertura. Tenemos la oportunidad de participar en otro nivel superior.
5. Pensando que ya debería saber qué hacer. De una manera extraña, el sistema educativo que la mayoría de ustedes experimentó en realidad está preparando a los empleados para el fracaso durante sus primeros años en el trabajo. Los estudiantes pasan años trabajando solos, haciendo la tarea en casa, tomando exámenes por su cuenta, sentados en silencio en un salón de clases mientras los maestros dan una conferencia sobre el tema de estudio. Luego, ingresan a la fuerza laboral. Inmediatamente, la colaboración es el rey. Creo en el poder del pensamiento; sí, necesitamos ser capaces de hacer un pensamiento profundo, integrador y de desarrollo por nuestra cuenta, y sé que las personas avanzan más y más rápido cuando trabajan juntas. En el momento en que tengo el pensamiento intuitivo de que debería saber mejor o debería saber cómo hacer algo ya , esa es mi señal para levantar la mano y pedir ayuda (o enviar un tweet o una actualización de estado, pidiendo ayuda).
Heathfield: En su libro, presenta una serie de marcos sobre cómo una persona puede revisar la semana, el mes y el año para mejorar la productividad y el rendimiento. Está sugiriendo que es importante establecer un patrón regular para evaluar la productividad. ¿Puede decirnos más sobre cómo esto es útil y qué recomienda?
Womack: Un informe semanal es una buena idea general. Los jueves, a media tarde, recuerde la semana y pregúntese: ¿Cómo me fue? Que hice Donde lo hice ¿Con quién lo hice?
La parte más importante de esta actividad no es solo que la estés realizando. La parte más importante es lo que hace cuando sus pensamientos sobre el pasado desencadenan un pensamiento sobre lo que debería suceder, lo que debería hacer, a dónde debería ir, con quién necesita reunirse, etc., en el futuro.
En el discurso de apertura de Stanford de Steve Jobs que recuperó popularidad justo después de su muerte, Steve dijo algo que he estado promocionando durante años: «En retrospectiva, podemos conectar puntos.
Si nuestro trabajo, nuestro mundo, nuestras vidas siempre se gastan simplemente tratando de pasar el día , y en la próxima semana, la próxima reunión, el próximo evento, perdemos la perspectiva que nos da la revisión. Mira hacia atrás, échale un vistazo, aprende y usa esas experiencias para construir algo que viene a continuación de forma natural «.
Puede usar estas ideas para aumentar la productividad y ayudarlo a aumentar su enfoque e identificar lo que es realmente importante lograr cada día, semana, mes. El simple hecho de pensar en sus acciones cotidianas generará ideas que podrían cambiar su mundo, para mejor.
