El problema del bienestar: cambiar la cultura es la solución
Los empleadores están bajo una intensa presión para controlar los costos y aumentar la rentabilidad. Esto es particularmente cierto cuando se trata de desarrollar programas de bienestar patrocinados por empleadores .
Como resultado, los empleadores concentran su tiempo y dinero en identificar y tratar de solucionar las causas obvias de la mala salud de los empleados (fumar, comer en exceso, falta de ejercicio, etc.) que aumentan los costos.
Desafortunadamente, en parte, este es un ejemplo de cómo los árboles no ven el bosque. Sí, los empleados deben abordar estos hábitos de vida poco saludables. Pero es cómo, cuándo y por qué los empleadores los abordan lo que determina la probabilidad de éxito.
Crear una cultura de bienestar significa hacer más
Para crear una fuerza laboral saludable y de alto rendimiento, los empleadores deberán profundizar para identificar y abordar los muchos y variados factores que afectan a sus empleados e influyen en su salud y bienestar.
En última instancia, esto significa que los empleadores también tendrán que examinar el papel que juega la cultura del lugar de trabajo en el bienestar general de los empleados porque la salud y el bienestar no ocurren en el vacío. Sabemos que los factores sociales juegan un papel importante en el bienestar de las personas.
Para la mayoría de los empleadores, crear una cultura de salud y bienestar no es solo una cuestión de elegir el programa de gimnasio adecuado, presentar un desafío de equipo dinamita o cambiar el menú de la cafetería. Es cuestión de asegurarse de que la salud y el bienestar formen parte del tejido cultural de la organización.
Se trata tanto de lo que hace la organización como de quién es la organización: qué representa la organización, cuál es su misión y cómo se expresa su enfoque para cuidar a sus empleados. Hacer un cambio cultural hacia uno que apoye la salud y el bienestar es un cambio significativo, pero puede brindar beneficios medibles rápidamente.
Cómo cambiar la cultura del bienestar
Lo primero que pueden hacer las organizaciones para iniciar el cambio cultural es asegurarse de que la salud y el bienestar sean parte de sus valores corporativos y que esos valores estén claramente definidos y expresados.
Esto incluye tanto políticas como prácticas y se revela en todo lo que hace la organización, desde pequeñas hasta grandes. Incluso algo tan pequeño como si tiene rebanadas de vegetales o donas (o además de donas) en su próxima reunión establece el tono y comunica su intención.
Lo segundo es reconocer que cada organización es un ecosistema único en el que cada individuo juega un papel y ejerce influencia, ya sea consciente o inconscientemente, de forma abierta o encubierta. Por lo tanto, el valor de preocuparse por las personas es importante.
Las personas necesitan saber que cuentan y que usted se preocupa por ellos como individuos, no simplemente como programadores, soldadores, empleados o maestros.
Creando una cultura de bienestar
Para optimizar la salud y el bienestar de los empleados, tome nota de las siguientes tres prioridades. Lo guiarán por el camino hacia el bienestar de los empleados.
Reconozca que la salud y el bienestar requieren un esfuerzo tanto de la base como de la suite ejecutiva.
La salud y el bienestar prosperan como un deporte de equipo, en el que todos, en todos los niveles, tienen un papel que desempeñar. Los empleados hablan sobre la salud y el bienestar como un imperativo personal y organizacional crítico en una cultura de apoyo al bienestar. Las personas en la cima lideran y se comprometen con la salud y el bienestar, de modo que las actividades de bienestar reciben el apoyo de los niveles más altos de administración , que también modelan los valores.
Crea condiciones que permitan a tus empleados brillar.
Los empleadores deben hacer todo lo posible para que el entorno de la oficina sea atractivo para el bienestar. Los empleadores deben hacer de la oficina un lugar donde los empleados quieran trabajar porque terminan cada día con un sentimiento de logro, un sentimiento de que sus esfuerzos cuentan y que son valorados.
Esto significa fomentar el sentido de autonomía, dominio, control y significado de los empleados . Darse cuenta de que sus empleados son su activo más importante puede marcar la diferencia. Cree un entorno saludable y su equipo podrá prosperar.
Llegue a las personas donde estén.
No fuerce las soluciones de bienestar preempaquetadas a los empleados que le importan. Conozca a sus empleados donde se encuentran actualmente y demuestre que se preocupa ayudándolos a tomar medidas para lograr las metas que son importantes para ellos.
Al ayudar a los empleados a lograr lo que es importante para ellos, también los ayuda a desarrollar competencias y orientarlos hacia el éxito. Les ayuda a probarse a sí mismos que es posible un cambio positivo.
Pagar por una membresía de gimnasio o una banda de fitness es excelente para las personas que ya están comprometidas con el ejercicio, pero nunca llegará a las personas que no están comprometidas o no se motivan fácilmente para hacer ejercicio. Los comportamientos poco saludables pueden ser respuestas de afrontamiento a problemas que no están directamente relacionados con lo que usted ve como el problema.
Lo esencial para las iniciativas de bienestar de los empleados
Promover con éxito el bienestar de la fuerza laboral y disfrutar de sus beneficios, preocuparse por los empleados y apoyarlos y ayudarlos a lograr lo que más les importa. Entonces tendrá una probabilidad mucho mayor de incorporarlos a otros cambios que pueden ayudarlos a ellos y a su resultado final.
Tomar en serio el cambio cultural, hacer del lugar de trabajo un entorno que apoye la iniciativa, la creatividad, la responsabilidad y el significado de las personas; y ayudar a los empleados a abordar los problemas con los que luchan son los pilares reales para crear un lugar de trabajo que refleje una excelente salud y bienestar que también sea autosuficiente.
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