Los empleadores están de acuerdo en las ventajas para la vida y la familia de los horarios de trabajo flexibles para los empleados. La flexibilidad permite a los empleados libertad cuando los niños están enfermos, para las citas con el médico, las conferencias de maestros y la gran cantidad de responsabilidades familiares y de vida con las que compite el trabajo.
Los empleadores no están tan convencidos de las ventajas para los empleadores de la vida y la flexibilidad familiar. Puede abordar esta preocupación con políticas y pautas sobre la vida y la familia que promuevan horarios flexibles.
La encuesta respalda la necesidad de horarios de trabajo flexibles
Según una encuesta de FlexJobs, «los padres que trabajan clasifican el equilibrio entre el trabajo y la vida (84 por ciento) antes que el salario (75 por ciento) cuando consideran si aceptar o no un trabajo. El equilibrio entre el trabajo y la vida también se mencionó como la principal razón por la que los padres que trabajan buscan flexibilidad trabajo, seguido de la familia, el ahorro de tiempo y el estrés de los desplazamientos «.
- «El 40% de los padres que se tomaron un descanso en su carrera después de tener hijos querían seguir trabajando, pero dijeron que su trabajo era demasiado inflexible para permanecer en la fuerza laboral.
- «El 65% que se tomó un descanso en su carrera después de tener hijos dijo que era difícil reiniciar su carrera.
- «El 69% de los padres que trabajan se han marchado o han pensado en dejar un trabajo por falta de flexibilidad.
- «Entre las madres trabajadoras, el 29% dijo que se había sentido discriminada en el lugar de trabajo debido a su género, y el 15% dijo que se había sentido algo discriminada en el lugar de trabajo debido a su género.
- «Solo el 17% de los padres que trabajan dijeron que no creían que la brecha salarial de género y la desigualdad de género fueran problemas en el lugar de trabajo.
- «El 62% de los padres que trabajan piensan que son más productivos trabajando desde casa que en un lugar de trabajo tradicional.
- «Los padres que trabajan están mucho más interesados ??en el teletrabajo (82%) y los horarios flexibles (74%) que en el trabajo autónomo (48%)».
Preguntas frecuentes sobre horarios de trabajo flexibles
Aquí hay preguntas más frecuentes sobre horarios flexibles.
¿Qué tipos de horarios de trabajo flexibles están disponibles para los empleados?
Dependiendo del tipo de horario de trabajo flexible que el empleado haya negociado con el empleador, las responsabilidades familiares y de vida afectan al empleado de diferentes maneras. Los empleados que han acordado una semana comprimida o de cuatro días, o un horario diario flexible, normalmente pueden trabajar la vida y las responsabilidades familiares en su tiempo libre programado.
Los empleados del teletrabajo tienen un desafío diferente. Pero todos los padres enfrentan el desafío del cuidado infantil en una situación inusual.
Pregunta: ¿Todos los empleados son candidatos a un horario de trabajo flexible?
Eso depende de su política y de las acciones pasadas de los gerentes y supervisores de su organización. Si los horarios flexibles están generalmente disponibles para los empleados, todos los empleados deberían ser elegibles. Depende de la organización desarrollar una política que establezca cómo funcionará esta flexibilidad en su organización.
Haga preguntas como, por ejemplo, ¿puede cada empleado ir y venir a voluntad? O, ¿todos los empleados deben informar a su supervisor sobre sus horarios y llegar y salir según lo programado?
Si eventos inesperados de la vida y la familia hacen que un empleado llegue tarde o se vaya temprano, ¿cómo quiere su organización que esto se maneje? ¿Un correo electrónico, mensajería instantánea, llamada telefónica o mensaje de texto al supervisor? Es importante comunicar el procedimiento apropiado a los empleados.
Es posible que una semana comprimida no funcione para el trabajo de todos los empleados, por lo que querrá redactar una política que indique qué trabajos, si los hay, son elegibles para una semana laboral de cuatro días. Debido al trato desigual y los sentimientos de los empleados sobre la justicia, los empleadores pueden decidir que ningún empleado es elegible para una semana laboral de cuatro días. En otras organizaciones, en particular que utilizan el trabajo por turnos , la semana laboral de cuatro días puede tener sentido.
Necesidades especiales de vida y familia del teletrabajo
El teletrabajo es el más desafiante de los horarios de trabajo flexibles. El éxito del teletrabajo requiere:
- Un empleado que esté dispuesto a trabajar de forma independiente y solo y que tenga los rasgos y características adecuados para una relación exitosa a larga distancia.
- Un empleado que puede compartimentar su vida. (Sí, el servicio de reparaciones del hogar puede estar llamando, pero él no responde a la llamada).
- Un gerente que esté dispuesto a comunicarse electrónicamente y que se sienta cómodo apoyando a un empleado externo, y
- Un cierto nivel de confianza en que el empleado tendrá éxito en los objetivos y resultados medibles deseados y en que el gerente proporcionará el nivel de apoyo necesario para que el empleado tenga éxito.
En consecuencia, necesitará una política de teletrabajo que le permita al empleado solicitar el teletrabajo , pero el empleador debe otorgar el permiso. El empleador se reserva el derecho de estar de acuerdo o en desacuerdo con el teletrabajo del empleado en cualquier momento durante la relación.
Pregunta: ¿Cómo debe manejar un empleador el tiempo de los empleados en situaciones inusuales de cuidado de niños, como un niño enfermo que no puede ir a la guardería? ¿Puede el padre trabajar desde casa?
En los días en que los arreglos para el cuidado de los niños se interrumpen por problemas como una guardería cerrada o un niño enfermo, exija que el empleado se tome un día de enfermedad , un día de vacaciones o un tiempo de PTO para los padres. Permita que los empleados usen el tiempo en incrementos de medio día, para que el empleado no sea penalizado cuando el cuidado de los niños es una responsabilidad compartida. Es injusto para un empleador que un empleado pueda cuidar a sus hijos mientras trabaja.
Pregunta: ¿Cómo deben los empleados que trabajan a distancia manejar los arreglos de cuidado de niños?
Investigar la vida y los horarios flexibles favorables a la familia presentó varios puntos de vista controvertidos. Por un lado, varias organizaciones permitieron que los empleados trabajaran en casa para que pudieran pasar más tiempo con sus hijos.
Otras organizaciones requerían arreglos de cuidado infantil alternativo, por política, para los empleados que trabajaban desde casa a tiempo parcial o tiempo completo.
Para que los arreglos de teletrabajo funcionen para el empleador, se prefiere el segundo método. Exigir, por política, que un empleado haga arreglos para el cuidado de los niños que le permitan concentrarse plenamente en su trabajo.
Incluso si el cuidador y los niños están en el hogar, los padres aún pueden trabajar sin interrupciones, tener más tiempo para el almuerzo y los descansos con los niños.
