Los métodos tradicionales de liderazgo están desapareciendo. Las personas ya no buscan solo trabajo, buscan marcar la diferencia y sienten que importan en el esquema más amplio de las cosas. Esta necesidad está creando líderes en todos los niveles en las organizaciones, con roles de liderazgo que fluyen de persona a persona.
La fuerza laboral se está volviendo más dispersa, lo que genera una necesidad de colaboración y delegación de autoridad para la toma de decisiones que los modelos tradicionales de liderazgo no pueden manejar. Como resultado, muchos de los conceptos de liderazgo consagrados han fracasado ya que las personas que se aferran a ellos han demostrado estar equivocados en sus métodos una y otra vez.
A continuación, presentamos algunos conceptos y mitos de liderazgo que deberían remontarse al lugar de donde vinieron.
Los líderes solo están en la cima
El mito de que la destreza de liderazgo pertenecía solo a una o dos personas en la cima de una pirámide de poder y control ha desaparecido.
En realidad, el liderazgo es multidimensional. En un día cualquiera, cada uno de nosotros se mueve a través de una variedad de diferentes expresiones de liderazgo. Todos somos líderes de una forma u otra, y cuando tenemos una visión más amplia del liderazgo, podemos trabajar juntos de una manera que utilice los talentos únicos de todos.
Los líderes se designan desde su nacimiento o por título
Los líderes natos no existen. Todos tenemos el potencial de convertirnos en líderes capaces si asumimos la plena responsabilidad de nuestras acciones con aquellos a quienes lideramos. Podríamos contribuir a cualquier esfuerzo, ya sea que nuestra contribución provenga del frente del esfuerzo o de detrás de él.
Un título no convierte a nadie en líder. Hay muchos ejemplos de personas con títulos elegantes que no pueden conectar, inspirar , empoderar o desarrollar a otros.
Un líder trabaja duro por la experiencia y las habilidades que tiene mientras cultiva relaciones respetuosas con quienes lo rodean. Como resultado, pueden inspirar a otros y trabajar juntos para lograr sus metas.
Los grandes líderes trabajan solos
La teoría del liderazgo del lobo solitario: mantenerse aislado y separado de la manada es ineficaz. Si no lo fuera, podría retener la posición alfa y ocultar sus debilidades y personalidad de los demás mientras se aferra a su autoridad pomposa y mística del conocimiento falso.
Todos tenemos debilidades. Los buenos líderes lo saben y se rodean de personas que compensan esas debilidades.
El liderazgo de un lobo solitario podría haber sido una noción útil cuando los más fuertes sobrevivieron mientras cazaban para alimentarse o huían de los depredadores, pero los humanos han superado con creces este funcionamiento biológico básico.
Los líderes efectivos de hoy son hábiles para evocar liderazgo en otros. En los entornos de trabajo inclusivos de hoy, el coaching se considera una competencia central de un gran liderazgo.
Los líderes tienen todas las respuestas
En el pasado, tendemos a caracterizar a los líderes como heroicos y brillantes solucionadores de problemas que brindan soluciones a problemas difíciles en un instante. Es la antítesis de la colaboración y la inclusión, produciendo soluciones que a menudo son superficiales o unidimensionales.
Las soluciones son ineficaces porque no se han sometido a un examen y un debate rigurosos y comprometidos. La curiosidad, el pensamiento crítico y la inclusión son parte de un liderazgo eficaz.
El liderazgo se trata de resultados, no de personas
A medida que el ritmo de vida continúa acelerándose, las empresas y los empleados se han vuelto cada vez más orientados a la acción y orientados a los resultados. Parece más conveniente prescindir de todas las cosas «blandas» y esforzarse mucho para obtener resultados.
Desafortunadamente, cuando estamos desconectados de nosotros mismos y de los demás, este hacer incesante conduce a acciones que no están fundamentadas y deja a las personas sintiéndose desconectadas del trabajo y los resultados que están logrando.
El liderazgo que nutre y equilibra el «ser y el hacer» se llama Liderazgo Co-Activo co = ser, activo = hacer trabajar juntos en armonía.
Todo en nuestro mundo natural nos enseña que estas dos energías de co y activo se entrelazan en todo momento. Como el yin y el yang de la antigua filosofía taoísta china, co y active trabajan juntos para generar conexión, equilibrio y plenitud.
Liderar se trata de personas y ayudarlas a lograr resultados. Cuanto más se centren, confíen y empoderen las personas en sus líderes, más lograrán.
El liderazgo es estático
Tendemos a creer que una vez que se ha asignado el liderazgo por función o título, las cosas permanecen así hasta que el líder designado renuncia, es despedido o muere. En realidad, el liderazgo es más eficaz, dinámico y vivo cuando cambia rápidamente en todo el sistema.
De esta manera, todo el mundo es un líder, a veces liderando al frente y señalando el camino o liderando desde atrás y apoyando la iniciativa. A veces, los líderes pueden liderar a través de una asociación o usando el instinto y la intuición para sentir lo que no se está hablando.
El fracaso no es una opción
Esta línea de pensamiento no es propicia para el crecimiento y el cambio. El fracaso es una parte esencial de la exploración, los nuevos descubrimientos y el fomento de la innovación . Si no podemos permitirnos el lujo de fracasar, entonces debemos quedarnos con enfoques probados del pasado. Nuestras acciones carecen de curiosidad y exploración porque tenemos tanto miedo al fracaso que no estamos dispuestos a probar algo nuevo.
Solo a través del fracaso podemos aprender, evolucionar y crecer. Es importante que los líderes acepten y celebren el fracaso como un aspecto importante del desarrollo y el descubrimiento.
Reflexiones finales sobre el liderazgo
Considere esta simple definición de liderazgo: los líderes son aquellos que son responsables de su mundo. Cuando tenemos la capacidad de responder de manera creativa en lugar de hacerlo de una manera pautada y reactiva, entendemos que somos los autores de nuestras propias vidas.
Esta definición de liderazgo permite la contribución de las fortalezas individuales y genera un liderazgo dinámico e inclusivo. Todos somos valiosos y cada uno de nosotros posee piezas de las soluciones a los desafíos que enfrentamos. Solo cuando liberemos estos mitos obsoletos sobre el significado del liderazgo y busquemos nuevas definiciones, podremos trabajar y vivir juntos en un mundo que nos aliente a todos a dar lo mejor de nosotros.
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