La profundidad del compromiso de los miembros del equipo para trabajar juntos de manera efectiva para lograr las metas del equipo es un factor crítico en el éxito del equipo. Las relaciones que los miembros del equipo desarrollan a partir de este compromiso son clave para la formación y el éxito del equipo .
Debe responder una serie de preguntas para evaluar el nivel de compromiso de los miembros del equipo para trabajar en equipo.
Elección del equipo
¿Los miembros del equipo quieren participar en el equipo? ¿Perciben que tenían la opción de trabajar en un equipo en particular?
Aprovechar el compromiso de un empleado es mucho más fácil si participa por elección. Cuando sea posible, se recomienda encarecidamente la participación voluntaria del equipo. En todos los equipos sociales y equipos de trabajo que son auxiliares del trabajo principal de un empleado, los empleados deben optar por participar.
Incluso la participación en un equipo obligatorio que es parte de la descripción del trabajo principal de un empleado genera más compromiso cuando los empleados del equipo están facultados para establecer una dirección, establecer metas y tomar decisiones.
El trabajo es fundamental para la misión
¿Los miembros del equipo creen que la misión del equipo es importante? ¿Están los miembros comprometidos con el cumplimiento de la misión del equipo y los resultados esperados? ¿El cumplimiento de su misión es fundamental para que su organización logre su misión? Los miembros del equipo necesitan ver y establecer una conexión.
Los miembros del equipo quieren sentirse como si fueran parte de algo más grande que ellos mismos. Necesitan comprender dónde se ubica la misión de su equipo en el esquema organizacional más grande, la visión general de liderazgo. Todos los empleados quieren sentir que su trabajo es importante en el esquema total de la empresa.
Ningún empleado quiere trabajar en un equipo que no siente que tenga un cliente valioso, una tarea importante y una razón crítica para el negocio para existir. El compromiso del equipo proviene de que los miembros del equipo conocen los resultados esperados y dónde los resultados encajan en el plan estratégico de toda la organización.
Los miembros del equipo se sienten valorados
¿Los miembros del equipo perciben que su servicio en el equipo es valioso para la organización y para sus propias carreras? ¿Sienten que su participación está mejorando sus oportunidades profesionales y atrayendo una atención positiva a sus contribuciones? Se logra una doble ganancia si los miembros del equipo se encuentran valorados por la organización y también reciben beneficios auxiliares.
Estos beneficios auxiliares pueden incluir el crecimiento y desarrollo de sus habilidades y su carrera al participar en el equipo. Hacer nuevos contactos y quizás encontrar nuevos mentores que estén comprometidos con su crecimiento también es una ventaja.
Atraer la atención de los departamentos y los líderes superiores con los que el empleado no suele interactuar también aumentará el sentimiento del empleado valorado por la organización. También pueden ocurrir beneficios auxiliares adicionales para los miembros del equipo si el miembro tiene la oportunidad de liderar el equipo, actuar como tomador de notas, liderar las reuniones del equipo , liderar sesiones de lluvia de ideas y facilitar reuniones.
Todas estas son habilidades que ampliarán las posibilidades profesionales del miembro del equipo. Por lo tanto, vale la pena dedicar su tiempo a aprenderlos.
El desafío, la emoción y la oportunidad
¿Están los miembros del equipo emocionados y desafiados por la oportunidad del equipo? ¿Ven y comprenden que es una oportunidad para crecer, contribuir, llamar la atención y brillar? Si es así, se magnifican las posibilidades de que se comprometan con el proceso y los resultados.
Los empleados quieren despertarse todas las mañanas y sentirse emocionados y optimistas sobre lo que abordarán en el trabajo ese día. Esto es mucho mejor que despertarse odiando su trabajo y arrastrarse al lugar de trabajo. La forma en que la organización aborda, enmarca y asigna la oportunidad puede tener un gran impacto en el desafío y la emoción que experimentan los miembros del equipo.
Reconocimiento
¿Tiene su organización un historial de reconocimiento de equipos exitosos y sus proyectos? A casi todo el mundo le gusta alguna forma de reconocimiento. Asegúrese de que el reconocimiento también esté disponible en los hitos exitosos.
Esta pregunta se hace repetidamente en las organizaciones. Con tantos empleados contribuyendo con un buen trabajo, e incluso con un gran trabajo, ¿por qué el reconocimiento se proporciona con tanta moderación? Los empleados quieren y necesitan sentir que su mejor trabajo es reconocido y apreciado.
Si su gerente reconoce hitos exitosos en el progreso del equipo, el compromiso de los empleados con su equipo y proyecto aumentará en consecuencia.
Estas cinco preguntas principales tienen muchas características cruzadas en sus respuestas, pero vale la pena destacar cada una de ellas por separado debido al papel que desempeñan en el compromiso del equipo.
Preste atención a estas áreas y a las recomendaciones adicionales en todos los componentes sugeridos para la formación de equipos exitosa. Cuanto más pueda fomentar el entorno apropiado para el éxito del equipo, mejor se desempeñarán sus equipos y se revolcarán menos en un comportamiento disfuncional que arrastra a toda su organización hacia abajo.
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