En un movimiento lateral, un empleado pasa a un rol equivalente en una organización. El nuevo puesto generalmente tiene un rango de salario y un título de trabajo similares y está al mismo nivel. Una promoción en la que un empleado asciende en la escala de empleo, un movimiento lateral mantiene al empleado en el mismo nivel pero cambia sus responsabilidades laborales. El movimiento lateral puede brindar al empleado nuevas oportunidades o acceso a nuevas habilidades.
Creciendo lateralmente
Un movimiento lateral le da al empleado la oportunidad de expandir sus habilidades y su red con un nuevo círculo de empleados y clientes. Un movimiento lateral es una oportunidad para que un empleado amplíe sus oportunidades de carrera .
Visualmente, en un movimiento lateral, el nuevo trabajo del empleado es igual o en el mismo nivel en un organigrama que el trabajo anterior del empleado. El empleado que acepta la mudanza puede o no reportar al mismo gerente, dependiendo de las responsabilidades que le reporten a ese gerente.
Con frecuencia, le brinda al empleado la oportunidad de informar a un nuevo gerente. Este cambio permite que la empresa tenga una perspectiva diferente sobre las habilidades y la experiencia del empleado. Además, la mudanza puede permitir que el empleado trabaje en nuevos departamentos, oficinas, áreas de trabajo o grupos de trabajo.
Disponibilidad de promociones
En cualquier organización, las promociones laborales están limitadas por la cantidad de roles necesarios para realizar el trabajo. El número de roles disponibles, como se ve visualmente en un organigrama, disminuye a medida que avanza en el organigrama. A medida que asciende por los niveles de gestión, se necesitan cada vez menos personas para ocupar el siguiente nivel de puestos de trabajo.
A medida que un empleado avanza en el organigrama, existen menos oportunidades para movimientos laterales. Las organizaciones necesitan menos personas que organicen y administren el trabajo y supervisen el trabajo de otros que empleados que realmente hagan el trabajo.
Además, los diferentes departamentos dentro de una empresa pueden tener un número limitado de puestos en niveles de responsabilidad más altos. Los movimientos laterales pueden convertir a un empleado de alto rendimiento en un departamento que tiene más espacio para un crecimiento ascendente continuo .
Ventajas de un movimiento lateral
El movimiento lateral proporciona una trayectoria profesional para los empleados a través de capacitación adicional y nuevas experiencias o responsabilidades. Puede ayudar al empleado a superar el aburrimiento y la insatisfacción que pudo haber tenido con el puesto anterior.
Las exigencias del nuevo puesto suponen un nuevo reto y obligarán al trabajador a continuar en su crecimiento profesional. Pueden aprender sobre diferentes facetas del negocio y cómo se realiza el trabajo en diferentes departamentos o funciones laborales. Es posible que puedan aportar una nueva perspectiva sobre la forma en que se están haciendo las cosas debido a la experiencia que tenían en el puesto anterior.
Además, el trabajador gana visibilidad con un nuevo grupo de compañeros de trabajo y gerentes. La visibilidad para un buen empleado brinda posibles oportunidades futuras.
Los empleados consideran que un movimiento lateral es deseable debido al impacto que tiene un movimiento lateral en la oportunidad del empleado para el crecimiento y la motivación personal y profesional. Si bien un movimiento lateral puede no afectar mucho la remuneración, el movimiento lateral suele ir acompañado de un pequeño aumento en la responsabilidad. El trabajador puede sentirse más conectado con la empresa a medida que comienza a tener una influencia más amplia en el proceso de toma de decisiones.
Un movimiento lateral eleva el estatus del empleado. La medida es una señal visible de estima por parte del empleador de que están desarrollando al empleado y preparándolo para oportunidades más grandes y mejores. Los compañeros de trabajo verán esto al igual que los gerentes.
Compromiso continuo
El movimiento lateral se considera un compromiso continuo del empleador para permitir que el empleado continúe desarrollándose y creciendo en su empleo y siga una carrera profesional deseable. Se valora como un impulsor de oportunidades. Es apreciado por los empleados que aún no están preparados para un ascenso, o no existe la oportunidad de hacerlo. La carrera del empleado sigue creciendo.
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