Pasos para crear un plan de desarrollo profesional

El desarrollo profesional es fundamental para el compromiso de los empleados

La Sociedad para la Gestión de Recursos Humanos (SHRM) identificó 18 condiciones que deben estar presentes en el lugar de trabajo para que los empleados experimenten el compromiso. Luego, los empleados calificaron su satisfacción general con cada uno de estos factores en su propio lugar de trabajo actual.

Cuatro de las siete condiciones con la calificación más baja que deben estar presentes para que los empleados experimenten el compromiso estaban relacionadas con la capacitación, el desarrollo profesional y el desarrollo profesional. Esto muestra que las necesidades de crecimiento y desarrollo de los empleados no son una prioridad típica en muchos lugares de trabajo. Sin embargo, cuando los empleados identifican los factores que deben tener en el trabajo, el crecimiento y desarrollo profesional es uno de los cinco principales. Los empleadores harían bien en prestar atención a este consejo si retener y atraer empleados excelentes es fundamental para el éxito de su negocio.

Un plan de desarrollo profesional es una ventaja para empleadores y empleados. El plan se enfoca en las necesidades de crecimiento y desarrollo de los empleados y en la asistencia que la organización puede brindar para que el empleado tenga la oportunidad de hacer crecer su carrera. Además de hacer crecer sus carreras, los empleados también están interesados ??en desarrollarse tanto personal como profesionalmente.

Creación de un plan de desarrollo profesional

Puede crear planes de desarrollo profesional con sus empleados siguiendo unos sencillos pasos. Para que la planificación del desarrollo profesional sea eficaz, amplíe su visión del desarrollo y la de sus empleados. Una clase de formación externa no es la única forma de desarrollar a los empleados. El desarrollo que se proporciona internamente suele ser más eficaz y una fuente de mayor satisfacción para los empleados .

Prepárese para una reunión de planificación del desarrollo profesional

Estas son ideas sobre cómo puede ayudar a un empleado a crear un plan de desarrollo profesional.

Dígale al empleado que desea reunirse con él o ella para discutir planes y esperanzas de desarrollo profesional. Pídale al empleado que piense de antemano sobre sus opciones de crecimiento y desarrollo y cómo ve el desarrollo de su carrera en su empresa. Anime al empleado a pensar en cómo le gustaría ver el progreso de su carrera.
Sugiera que el empleado piense y venga preparado para discutir estas preguntas: ¿Qué trabajo profesional o metas de crecimiento profesional espera lograr el empleado dentro de tres años? ¿Qué le gustaría lograr al empleado este año? Ofrezca oportunidades para que el empleado las considere opciones para lograr estos objetivos.
Prepare recomendaciones sobre lo que el empleado puede hacer para asegurarse de que está progresando en su trayectoria profesional. Determine y analice los recursos y el apoyo que la organización puede proporcionar para que el empleado pueda lograr su trabajo profesional o sus metas de crecimiento profesional.
Determine qué objetivos profesionales y personales ayudarán al empleado a mejorar o desarrollar un gran desempeño en su trabajo actual. ¿Qué apoyo adicional puede brindar esta organización para que el empleado pueda lograr estos objetivos?

Realizar la reunión de planificación del desarrollo profesional

Mantenga una reunión con el empleado para discutir estas preguntas y formular un plan con la participación del empleado. Sea flexible porque el empleado puede tener otras vías que él o ella quiere discutir. Como gerente, su trabajo consiste en conocer todas las opciones disponibles para el empleado, como la observación del trabajo , la tutoría y la capacitación en habilidades particulares .
Asegúrese de estar al día y de poder hablar con conocimiento de causa sobre todas las opciones de capacitación y desarrollo que existen para los miembros del personal de informes. Muchos empleados no consideran el desarrollo en ningún otro sentido más allá de tomar una clase, y es útil compartir con ellos todas las opciones adicionales disponibles para la capacitación.
Cree y complete un formulario que detalle el plan de desarrollo profesional del empleado y conviértalo en Recursos Humanos para su revisión, aportes adicionales y archivo.

Ejecución del plan

El desarrollo de los empleados es un gran concepto, pero no está exento de problemas. Los mejores planes mantienen la responsabilidad del seguimiento directamente sobre los hombros de los empleados. De lo contrario, si un empleado no completa sus oportunidades de desarrollo, puede optar por culpar a la gerencia, lo cual es contraproducente para todas las partes involucradas.

Dirija al empleado en ciertas direcciones, pero no haga el trabajo por él. Haga que sea responsabilidad del empleado encontrar una gran clase de escucha si es un mal comunicador. Si resulta ser una mala elección, el empleado es responsable. Si la clase no produce los resultados deseados, el empleado no puede culpar a nadie más. Tanto el departamento de Recursos Humanos como un gerente pueden ayudar al empleado a explorar sus opciones, pero el empleado es en última instancia responsable de la elección y el seguimiento.

Si el empleado encuentra lo que cree que es una gran oportunidad de desarrollo, el empleado es responsable de vender la idea a la empresa. Trabajar con la experiencia del personal de RR.HH. para seleccionar proveedores excelentes y evitar oportunidades de desarrollo de baja calidad es responsabilidad del empleado. RR.HH. tiene la experiencia que necesita el empleado.

Problemas que se deben evitar en la planificación del desarrollo profesional

Existen ciertos problemas y declaraciones que le gustaría evitar mientras usted y los empleados que le informan crean planes de desarrollo profesional. Algunos tipos de problemas pueden obstaculizar un plan eficaz, como:

Garantizar o formar un contrato con el empleado prometiendo que la empresa proporcionará capacitación o cualquier otro beneficio prometido. Lo mejor que puede hacer es decir que ayudará en todo lo que pueda, pero que el crecimiento de la empresa, las circunstancias económicas, las prioridades y los objetivos tendrán un impacto en el camino de desarrollo deseado, las promociones y los objetivos profesionales del empleado . Nada está garantizado.
En los estados donde las leyes se interpretan literalmente, conviene evitar declaraciones que comprometan demasiado al empleador. Por ejemplo, en una pequeña empresa de fabricación, RR.HH. colocó un tablón de anuncios de oportunidades profesionales en el comedor. El abogado de la empresa les informó que la junta dio a entender que a los empleados se les prometieron carreras y les pidió a RR.HH. que llamaran a la junta de oportunidades laborales. Conozca sus leyes gubernamentales estatales e internacionales .
El gerente que posee o tiene la responsabilidad de llevar a cabo el plan. El plan de desarrollo profesional pertenece al empleado. Puede facilitar su búsqueda, explorar opciones con los empleados, brindar oportunidades para el empleado cuando sea posible, alentar al empleado a tener metas de crecimiento y expansión de su carrera y habilidades, pero no puede hacerlo por ellos. Los empleados deben ser dueños de su plan.
Comprometer demasiado su tiempo o recursos. Por mucho que se dedique a ayudar a crecer a los empleados que dependen de usted, tiene una cantidad limitada de tiempo disponible para ayudar, además del resto de su trabajo. Por ejemplo, a menos que ya conozca una gran clase o recurso, investigar opciones para que el empleado desarrolle habilidades no es su trabajo.

Tenga en cuenta que la información proporcionada, aunque autorizada, no garantiza su exactitud y legalidad. El sitio es leído por una audiencia mundial y las leyes y regulaciones laborales varían de un estado a otro y de un país a otro. Por favor, buscar ayuda legal , o ayuda de Estado, federal o recursos gubernamentales internacionales, para asegurarse de que su interpretación jurídica y las decisiones son correctas para su ubicación. Esta información es para orientación, ideas y asistencia.