¿Necesita una estrategia de salida de su trabajo actual? ¿En curso de colisión con su cultura laboral actual ? ¿Qué tal un jefe cuyas estrategias y enfoques no apoya? ¿Qué tal si tiene una profunda preocupación de que su organización va en la dirección equivocada?
Si alguno de estos tipos de inquietudes se vuelve omnipresente y abarcador en su vida laboral, querrá ver las opciones que tiene para dejar su trabajo.
Por qué es importante una estrategia de salida
Dejar de fumar te deja con muy pocas opciones. No tendrá cheque de pago mientras busca un nuevo trabajo. Su empleador no le proporcionará una indemnización por despido y, por lo general, no será elegible para la compensación por desempleo.
¿Una estrategia mucho mejor? Es posible que desee buscar y negociar una estrategia de salida con su empleador.
Una estrategia de salida es una forma de alejarse de su situación actual con gracia y profesionalismo, con suerte con un paquete de indemnización. Su objetivo es alejarse de su situación actual sin perder el prestigio o sin quemar los puentes de relación con, por ejemplo, su empleador, jefe o colegas profesionales actuales.
Puede planificar su propia estrategia de salida o pedirle a su empresa que le ayude a crear una estrategia de salida. A veces, una estrategia de salida es esencial para reducir sus pérdidas o para alejarse de un entorno de trabajo desigual.
Cualquiera sea su razón, necesita una estrategia de salida. Ha decidido que dejar a su empleador actual al renunciar a su trabajo es la respuesta. Ha hecho todo lo posible para que su trabajo actual funcione . Tal vez la falta de adecuación laboral o cultural sea tan evidente que temes que el largo camino hacia el despido esté a punto de comenzar.
La apelación a su empleador
Sabe que su empleador odia despedir empleados y que el proceso de despido es arduo y largo para todos los participantes. Su empleador debe establecer una causa y evitar cualquier indicio de discriminación.
Él necesita demostrar que ha recibido entrenamiento de desempeño y que se siguieron los pasos apropiados en la política de disciplina progresiva de su empresa.
Por lo tanto, una estrategia de salida podría resultar atractiva para su empleador. Sin juicios. Sin acritud. El empleado no deseado se ha ido. Una estrategia de salida puede ser el mejor camino tanto para usted como para su empleador.
Eres un empleado inteligente. Puede leer las pequeñas señales en su lugar de trabajo. No obtuviste un aumento. Los empleados se quejan de ti. Las reuniones personales con su gerente aumentan y se centran cada vez más en las expectativas y los problemas de desempeño. Ha revisado las señales que debe buscar cuando se acerca la terminación del empleo.
Estrategias de muestra
Puede crear su propia estrategia de salida. Las formas de dejar su trabajo que lo ayudarán a salvar las apariencias y avanzar hacia un futuro exitoso incluyen:
- Busque un nuevo trabajo mientras todavía está empleado. Avise con dos semanas de anticipación cuando acepte un nuevo trabajo.
- Pregúntele a su empleador si puede trabajar a tiempo parcial o con un horario reducido mientras busca un nuevo trabajo.
- Transferir fuera de su departamento actual si la empresa y la cultura son una buena opción, pero su entorno inmediato no lo es. Ponga en práctica esta estrategia de salida antes de que la relación con su empresa sea irreparable.
- Pídale a su gerente que discuta con usted una estrategia de salida. No importa la razón, si su trabajo no está funcionando, tal vez su organización trabaje con usted para allanar el camino hacia la salida. Sin resentimientos; simplemente no funcionó. Si está tan descontento, es posible que su empresa también lo esté. Quizás la empresa trabajará con usted para crear una estrategia de salida que compre su contrato de trabajo (si tiene uno) o proporcione una indemnización a cambio de la terminación de la relación laboral. Su empleador también puede proporcionar servicios de recolocación .
- También puede acordar, como estrategia de salida, un tiempo razonable para salir de su empresa. Al final de un proyecto, al finalizar una campaña, con la contratación de un nuevo empleado y cuando la empresa experimenta la pérdida de un cliente, son ejemplos de ocasiones cronometradas para implementar una estrategia de salida. Su empresa ya no necesita sus habilidades, ha determinado que usted no encaja bien o no tiene nada disponible cuando se completa un proyecto. Si está de acuerdo, puede acordar una estrategia de salida que, nuevamente, podría involucrar un paquete de indemnización.
Cualquiera que sea la estrategia de salida que siga, programe la terminación de su empleo antes de que las relaciones se dañen irreparablemente.
