Como gerente, nunca ha sido suficiente ser un experto en tecnología. También tienes que sobresalir en habilidades blandas. Las habilidades blandas son los rasgos de personalidad, actitudes, hábitos y comportamientos que muestra cuando trabaja con otros. Si bien las buenas habilidades blandas también son importantes para los empleados, son fundamentales para los gerentes y para aquellos que quieren ser gerentes. Aquí están las diez habilidades blandas más importantes que los gerentes deben dominar.
Habilidades blandas superiores para gerentes
Confianza
¿Se puede confiar en que estará donde necesita estar, para hacer lo que debe hacerse, para hacer lo que dice que hará? Tu jefe debe poder depender de ti o no saldrás adelante. Es igualmente importante que sus compañeros y sus subordinados crean que también pueden depender de usted. Sin eso, no le brindarán el apoyo que necesita para tener éxito.
Candor
Dígalo como es. No endulces las cosas. No diga lo que crea que el jefe quiere escuchar. En el lugar de trabajo, las personas tienden a respetar a las personas, en posiciones superiores o inferiores, que son sinceras.
Ética de trabajo
¿Hace su trabajo o se sienta y observa cómo trabajan los demás? ¿Eres la persona más trabajadora de tu grupo? Si no, deberías estarlo.
Habilidades de comunicación
¿Qué tan bien se comunica con su jefe, sus compañeros, sus subordinados? ¿Puede comunicarse tan bien por escrito como verbalmente? Esta es un área en la que todos podrían mejorar. Afortunadamente, existen todo tipo de métodos para que los gerentes perfeccionen sus habilidades de comunicación .
Comunidad y trabajo en equipo
Se ha escrito mucho sobre la necesidad de demostrar su capacidad para trabajar bien con los demás miembros de su equipo. Es una habilidad que se vuelve más importante a medida que el mundo empresarial avanza hacia equipos más multifuncionales . Pero también es importante que un gerente cree una comunidad. No solo sea parte de su equipo, sino que comprenda cómo encaja en la organización más grande y trabaje para fortalecer esas conexiones.
Habilidades de manejo del tiempo
El único recurso del que un gerente nunca tendrá suficiente es el tiempo. Para tener éxito como gerente, es de vital importancia que desarrolle y mejore continuamente su habilidad en la administración del tiempo . Además de la capacidad de priorizar y delegar, lo que reduce la cantidad de cosas que tiene que hacer, debe poder maximizar lo que hace en el tiempo que tiene.
El establecimiento de metas
Los buenos gerentes pueden determinar qué se debe hacer y establecer metas para lograrlo. No se limite a pasar el día lidiando con lo que aterriza en su plato. Priorizar. Averigüe qué debe hacerse y establezca metas específicas para usted y su equipo.
Agilidad mental
Al contratar, busque al candidato que esté un paso por delante de mí en la entrevista porque esa persona estará de la misma manera cuando sea contratado. Estas personas se dan cuenta rápidamente. Entienden los negocios en general y su industria en particular. Son pensadores críticos y solucionadores de problemas.
Flexibilidad
Afrontamos cambios todos los días. Las leyes y regulaciones cambian. Los competidores lanzan nuevos productos. Los desastres ocurren. Los buenos gerentes tienen la flexibilidad de lidiar con cambios constantes. Los buenos gerentes esperan el cambio y lo planifican. Como resultado, están mejor preparados para cambios inesperados. Su flexibilidad les permite reaccionar más rápidamente y minimizar la disrupción que puede traer el cambio.
Toma bien la dirección
Por mucho que se valore a los gerentes por su capacidad para descubrir lo que se debe hacer y lograrlo, todavía hay momentos en los que es necesario que se les diga que hagan algo. Ya se trate de un cambio de dirección estratégica o de un coaching con respecto a su desempeño, un buen gerente tiene que ser capaz no solo de aceptar las instrucciones, sino de hacerlo con una actitud positiva y aprender de ellas.
Sus habilidades técnicas pueden ser lo que le hizo notar y promocionar, pero no son suficientes. Para tener éxito como gerente, debe tener el mismo talento en sus habilidades sociales. En aquellas áreas en las que tenga una habilidad bien desarrollada, continúe. En las otras áreas, trabaje más duro para mejorar. Así es como puede mejorar sus posibilidades de éxito.
