Ya sea que sea un gerente por primera vez o un gerente experimentado que se haga cargo de un nuevo equipo, su primer día ofrece una gran oportunidad para causar una impresión positiva y comenzar a generar credibilidad con los nuevos miembros de su equipo. Todos estarán observando, desde los miembros de su equipo hasta su jefe y compañeros, por lo que es esencial comenzar con fuerza en su nuevo rol. Este artículo ofrece ideas y consejos para aprovechar al máximo su primer día como gerente.
Preparando al equipo
Una vez que haya aceptado la oferta y haya establecido una fecha de inicio, pregúntele a su nuevo jefe (el gerente de contratación) si es posible conectarse con sus subordinados directos antes de la fecha de inicio. Si es aceptable, tómese el tiempo para hablar con cada subordinado directo, preséntese y hágales saber lo emocionado que está de unirse al equipo. Haga algunas preguntas informales sobre su función, trayectoria anterior y permanencia en la empresa, y reitere su entusiasmo por conocerlos en su fecha de inicio.
Este pequeño esfuerzo por acercarse, presentarse y aprender acerca de los miembros de su equipo establecerá un tono positivo incluso antes de su primer día de trabajo.
Preparando tu actitud
Es uno de esos momentos profesionales en los que tiene sentido organizar sus pensamientos y preparar su mente para este importante día mucho antes de llegar a la oficina. Tómese un tiempo la noche anterior a la fecha de inicio para recordar los siguientes aspectos importantes:
- Se está uniendo a la empresa para ayudar a la empresa a cumplir su misión y ejecutar sus estrategias centrales. Es miembro del grupo más grande y su función es una parte importante del negocio en general.
- Su función es, ante todo, crear un entorno para que las personas motivadas hagan su mejor trabajo. Su trabajo no se trata de estar a cargo, sino de lo que puede hacer para apoyar y ayudar a desarrollar a los miembros de su equipo.
- Su papel es construir un equipo de alto rendimiento . Todo lo que hacemos en nuestras organizaciones se lleva a cabo en equipos, desde proyectos hasta esfuerzos de innovación y ejecución de estrategias.
- Resista la tentación de criticar las prácticas pasadas sin importar cuán obsoletas o ineficaces parezcan. Los miembros de su equipo han sido parte del trabajo con esas prácticas y no necesitan que les digan que estaban equivocados. Tendrá tiempo suficiente para obtener su opinión sobre la identificación de mejoras.
- No dedique mucho tiempo a mostrar sus logros pasados ??en otras organizaciones. Nadie aprecia al gerente que constantemente hace referencia: «En mi última empresa, lo hicimos de esta manera». Por lo general, solo le interesa a usted y puede resultar molesto para todos los demás.
- Sonríe, presta atención, aprende los nombres de las personas y muestra respeto en cada encuentro. El respeto es el ingrediente básico de la confianza en un equipo .
- Es probable que los miembros de su equipo estén ansiosos por su llegada, por lo que debe encontrar una manera de tranquilizarlos lo más rápido posible. Eliminar el miedo del entorno laboral es fundamental para el éxito.
Vestirse para adaptarse a la cultura
Si es nuevo en la organización, debería haber observado y aprendido el código de vestimenta durante el proceso de entrevista. No cometa el error de presentarse el primer día con un atuendo demasiado formal o informal.
Si el ambiente de trabajo es formal, tenga cuidado de no vestirse demasiado. Tu ropa hace una declaración, así que no olvides tener en cuenta este tema.
Más allá del Meet and Greet
Los primeros días suelen ser incómodos. Su objetivo es hacer todo lo posible para conocer a todos los miembros de su equipo e, idealmente, conocer a la mayor cantidad posible de personas en la organización.
Para todas las empresas, el trabajo continúa independientemente de que sea su primer día.
Debe solicitar la oportunidad de asistir a las reuniones programadas en las que se presentará y, principalmente, escuchará y observará. Resista la tentación de hacer valer la autoridad el primer día. Tendrá una amplia oportunidad de demostrar credibilidad y compartir sus ideas y enfoques en un futuro próximo.
Una idea útil el primer día es comprometerse a reunirse con cada miembro del equipo individualmente durante sus primeras semanas en el trabajo, basándose en los siguientes tres conjuntos de preguntas como agenda:
Asegúrese de fijar las fechas de su calendario y de asistir a sus citas. Su voluntad de comprometerse a reunirse y escuchar a las personas de su equipo es una señal de que las respeta.
Toma buenas notas durante las sesiones. Aproveche cualquier problema fácil de solucionar y, sin comprometer ninguna solicitud de anonimato, resuma y distribuya las notas.
Es una buena práctica informar sobre los resultados de estas reuniones con el grupo más amplio y permitirles identificar oportunidades para intervenir y hacer cambios.
Trabajando como un gerente
Se ha dicho que un buen gerente logra hacer las cosas a través de otros. Es posible que haya sido el mejor contador en la historia de la empresa, pero como gerente de contabilidad, es hora de dejar de lado los balances y concentrarse en liderar y motivar a su departamento. Desde el primer día, demuéstreles que está aquí para ayudarlos, pero no haga su trabajo por ellos.
Saber lo que no hacer
Tan importante como saber qué hacer el primer día es saber qué evitar. Es importante conocer los errores comunes que cometen los nuevos gerentes .
Qué hacer
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Conozca a las personas y sus roles
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Reúna los comentarios de su equipo sobre las mejoras que les gustaría ver.
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Aprenda a apoyar y desarrollar a su equipo
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Vístase adecuadamente para adaptarse a la cultura de la empresa.
Que evitar
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Criticar las prácticas pasadas en la empresa.
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Haga referencia constante a su trabajo anterior
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Afirme que está «a cargo»
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Realice muchos cambios inmediatos
Actualizado por Art Petty
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