¿Busca más preguntas para usar cuando pide a los empleados que proporcionen comentarios sobre un compañero de trabajo en una revisión de 360 ? En un artículo anterior, compartimos 360 preguntas de retroalimentación en cinco áreas que se identificaron con datos de Indeed.com.
Hicieron un seguimiento de los atributos, características y rasgos que los empleadores buscaban con más frecuencia en sus anuncios de empleo durante un período de tiempo. Si la mayoría de los empleadores buscan un atributo en particular, eso proporciona un buen punto de partida para desarrollar preguntas de revisión 360.
Los empleados y gerentes deben proporcionar retroalimentación de 360 ??grados en un formato organizado , o es difícil entender y crear elementos procesables. Si solo le pide a un grupo de compañeros de trabajo que proporcione comentarios, recibirá páginas y páginas de comentarios desorganizados. Cuando hace preguntas específicas, es más probable que obtenga comentarios útiles y sencillos.
Brindar retroalimentación de 360 ??grados en respuesta a preguntas específicas también es mejor para los empleados que brindan la retroalimentación. Las preguntas atienden su pregunta e inquietud más frecuentes. Siempre dicen, bueno, me encantaría darles la retroalimentación , pero ¿qué es lo que realmente quieres saber? ¿Qué te ayudaría más a descubrir?
Por lo tanto, haga un favor a todos los participantes de la revisión 360 y acepte las preguntas apropiadas de las 30 preguntas de revisión recomendadas anteriormente o utilice estas preguntas adicionales para buscar comentarios. Siéntase libre de personalizar las preguntas y determinar qué preguntas desea hacer acerca de cada empleado que está recibiendo una revisión de 360 ??grados.
Preguntas para la revisión 360
Utilice estas preguntas cuando solicite comentarios en una revisión de 360 ??grados. Preguntan sobre áreas que son importantes y valoradas en el trabajo.
Orientado al detalle
- Cuando trabaja con el empleado en un proyecto, ¿hace un plan minucioso y luego lo lleva a cabo?
- ¿Cuál es su experiencia de la atención del empleado a los detalles en su trabajo?
Priorización
- ¿El empleado prioriza los elementos de acción y su trabajo, en general, y luego cumple con las prioridades que estableció?
- ¿Son las prioridades que selecciona las prioridades apropiadas en su opinión?
Trabajo en equipo
- ¿Cómo contribuye el empleado al funcionamiento exitoso y eficaz de su equipo?
- ¿Qué hace el empleado, si es que hace algo, que interfiera con el funcionamiento de los equipos en los que participa?
Comunicación interpersonal
- ¿El empleado lo mantiene actualizado sobre lo que necesita saber para realizar sus componentes del proyecto o tarea?
- ¿El empleado se comunica de manera eficaz para que usted tenga claro su mensaje, su significado y lo que necesita de usted?
De confianza
- ¿Hasta qué punto puede depender del empleado para que cumpla con sus compromisos?
- ¿Puede dar un ejemplo de un momento en el que el empleado demostró confiabilidad en su trabajo con usted?
Habilidad de multitareas
- ¿Puede hablarme de un momento en el que notó que el empleado estaba realizando una serie de tareas y prioridades diferentes con facilidad? ¿Alguna vez dejó caer la pelota?
- ¿Qué tan efectivo es el empleado en la coordinación de sus tareas con otros empleados para aumentar su efectividad?
Gestión del tiempo
- ¿Puede proporcionar una imagen general de la eficacia del empleado en la gestión de su tiempo /
- ¿El empleado asiste a las reuniones del equipo y otras reuniones de manera oportuna y regular? ¿O llega tarde más constantemente?
- ¿Qué tan oportuno es el empleado acerca de la finalización de los compromisos y asignaciones, en su experiencia?
Integridad, honestidad y veracidad
- ¿Confía en que el empleado hará lo que dice que va a hacer sin poner excusas o culpar a otros empleados por sus fallas?
- ¿Dice el empleado la verdad, ya que lo ha observado trabajar con usted y otros empleados?
- ¿Confías fundamentalmente en el empleado?
- ¿El empleado arroja a otros empleados debajo del autobús?
Innovación
- ¿A la empleada se le ocurren nuevas ideas, enfoques frescos y soluciones innovadoras mientras trabaja con usted y otros?
- ¿Puede el empleado tomar una nueva idea, generar apoyo para la idea entre sus colegas y llevarla a cabo?
Estos son ejemplos de los tipos de preguntas que puede utilizar para mejorar la eficacia de sus revisiones 360. Ayudan a los empleados que responden a organizar sus comentarios de una manera que permite que el gerente o empleado receptor se organice y vea patrones rápidamente.
Brindar retroalimentación al empleado es más efectivo cuando formula preguntas que guían la retroalimentación. Puede utilizar estas preguntas de muestra para preparar sus propias reseñas 360 o escribir sus propias preguntas basándose en estos ejemplos.
Las revisiones 360 son un componente importante y que contribuye a un sistema de gestión del rendimiento completo cuando se hacen bien y se utilizan con cuidado.
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