Si alguna vez ha trabajado para una empresa familiar donde el miembro de la familia del jefe ascendió en la escalera sin las credenciales adecuadas, probablemente vea el valor de una política de nepotismo.
¿Qué es una política de nepotismo?
Es una política que dicta si los miembros de la familia pueden trabajar juntos dentro de una empresa y cómo pueden hacerlo. Puede limitar la política para cubrir a los empleados o incluir regulaciones para clientes, proveedores u otras personas que interactúan con la empresa.
¿Por qué necesita una política de nepotismo?
La mayoría de las empresas no violan las leyes cuando contratan a miembros de la familia. La mayoría de las regulaciones estatales prohíben que sólo los funcionarios locales contraten a miembros de la familia, y estas leyes varían de un estado a otro; algunos estados, de hecho, no tienen ninguna prohibición en sus estatutos. 1?
Pero el hecho de que contratar miembros de la familia sea legal en la mayoría de situaciones comerciales no significa que sea prudente.
Un estudio de trabajadores de la hostelería encontró que el nepotismo solo proporcionaba un beneficio a los miembros de la familia y amigos, y no ayudaba al negocio. Paralizó la capacidad de los recursos humanos para operar con eficacia, y los demás empleados tuvieron un menor nivel de satisfacción , una mayor tasa de abandono y un boca a boca negativo. 2?
Esto tiene sentido. Si el hijo del propietario le informa a usted, ¿puede realmente capacitar, desarrollar y disciplinar al miembro de la familia según sea necesario? ¿Se siente cómodo ofreciendo una corrección de rumbo? ¿Qué pasa si piensa que esta persona perjudica el negocio y quiere despedirla?
Aunque esta frustración parece lógica, hay pocos estudios que analicen el efecto del nepotismo en el compromiso de los empleados. Uno de esos esfuerzos en Nigeria encontró solo una relación ligeramente negativa entre el nepotismo y el compromiso de los empleados, pero se necesita más investigación en esta área. 3?
Sin embargo, existen otras razones que demuestran la importancia de una política de nepotismo.
Los conflictos de intereses demuestran la necesidad de una política de nepotismo
¿Ascendiste a John porque es la mejor persona para dirigir el departamento de marketing? Posiblemente, pero si también es tu hijo, es probable que la gente no crea que promoviste a John solo por sus habilidades.
Cuando tiene múltiples relaciones con otras personas en su empresa, eso también puede generar conflictos. Ya sea que estas relaciones sean con familiares o amigos, o incluso románticas, a veces otros empleados pueden interpretarlas como nepotistas. 4?
¿Por qué una empresa en particular obtuvo el contrato de limpieza? ¿Porque estaba a cargo del primo del administrador de la instalación? ¿Katie recibió un aumento más sustancial que el de Jan porque se lo ganó o porque es la hija del director ejecutivo? Cuando existe el nepotismo, encontrará que tiene dificultades para justificar las decisiones que involucran a personas con múltiples relaciones.
Si su objetivo es eliminar las relaciones cercanas dentro de su empresa, las personas ganarán confianza en que las decisiones que toma se basan en el mérito. Por supuesto, es imposible eliminar todas esas relaciones.
A los gerentes les gustan más algunos empleados que otros. Las amistades y las relaciones románticas se desarrollan de forma natural. No puede prohibir estrictamente estas relaciones , pero puede controlarlas. La creación de una política de nepotismo puede brindarles a los empleados y gerentes pautas claras sobre lo que pueden hacer. He aquí una muestra.
Política de nepotismo (muestra)
Propósito de la política de nepotismo
El empleo de miembros de la familia puede causar conflictos de intereses, herir sentimientos y limitar la diversidad de nuestra fuerza laboral. [El nombre de su empresa] cree en la contratación y promoción de personas en función de sus conocimientos, habilidades, habilidades y potencial. Como tal, deseamos reducir los posibles conflictos de intereses que pueden ocurrir cuando los miembros de la familia trabajan juntos.
Definición de miembros de la familia
A los efectos de esta política, un miembro de la familia se define como cónyuge, pareja, padres, padrastros, hermanos, hermanastros, tías y tíos, sobrinas y sobrinos, abuelos, nietos o primos. Los suegros (o la familia de la pareja) también se consideran familiares. Otras relaciones no familiares se pueden considerar caso por caso.
Política de nepotismo
Ningún miembro de la familia deberá:
- Trabaja en el mismo departamento o comparte gerente.
- Tener alguna relación de informes entre ellos.
- Supervisar los procesos que afectarán a un miembro de la familia. Por ejemplo, los empleados de RR.HH. no pueden ser un socio comercial, un gerente de relaciones con los empleados o un supervisor de compensación de ningún departamento en el que se encuentre el miembro de la familia.
- Participar en cualquier decisión disciplinaria o de recompensa que afecte directamente a un miembro individual de la familia.
Esta política se aplicará al contratar, promover o transferir empleados.
Al tratar con empresas externas, ya sea como proveedores, clientes o proveedores de servicios, se aplicarán estas mismas pautas.
Cuando cambian las relaciones
Su empresa comprende que las relaciones familiares pueden cambiar a lo largo del empleo. Las personas pueden salir y casarse durante el transcurso del empleo.
Si una nueva relación viola la política de nepotismo (por ejemplo, una nueva relación romántica , un matrimonio familiar que crea una relación tía / tío / sobrina / sobrino), informe el cambio o posible cambio a su representante de Recursos Humanos lo antes posible. Recursos Humanos trabajará con usted, su familiar y su (s) gerente (s) para encontrar una solución que no viole la política de nepotismo.
Si tiene alguna inquietud sobre las relaciones dentro de la empresa, notifique al Departamento de Recursos Humanos lo antes posible.
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Con suerte, esta política de muestra lo ayudará a implementar sus pautas de nepotismo. Al hacerlo, puede evitar afectar negativamente las relaciones con los empleados y hacer que su lugar de trabajo sea exitoso.
