El presupuesto es una función clave de los controladores y su personal, incluido el recuento de gastos e ingresos. Como sugiere este título de trabajo , ellos «controlan» el acceso a los fondos corporativos, ejerciendo una importante responsabilidad fiduciaria. En muchas situaciones, los profesionales de la organización del controlador deben aprobar los gastos. Convertirse en controlador es una progresión natural de la carrera de contadores y auditores , pero no todos los puestos de controlador requieren dicha experiencia previa.
Los controladores suelen formar parte de la organización encabezada por un director financiero (CFO) de toda la empresa o división . En empresas y organizaciones más pequeñas, las funciones de controlador y director financiero pueden combinarse. Además, tenga en cuenta que las empresas más grandes pueden tener departamentos de análisis de proyectos y presupuestos corporativos además de sus redes de controladores divisionales o departamentales.
Mientras tanto, en el gobierno, los funcionarios con el título de tesorero a menudo desempeñan las funciones de un controlador o supervisan a otros que lo hacen. Además, en el gobierno a menudo se ve una ortografía alternativa, contralor. De hecho, en algunas jurisdicciones, como la ciudad de Nueva York, el contralor es un cargo electo.
Mas detalle
En la mayoría de las empresas, los controladores y su personal tienen la responsabilidad de los sistemas de informes de gestión , desarrollando informes y análisis que son cruciales para la gestión del negocio. En empresas más grandes, también participan en el diseño y mantenimiento de metodologías y sistemas de precios de transferencia . Además de la medición y el análisis de la rentabilidad corporativa, los controladores a menudo trabajan en estrecha colaboración con las personas en la función de marketing, especialmente los gerentes de productos , en el establecimiento de políticas de precios para los productos y servicios de la empresa.
En las organizaciones lean, los controladores pueden tener descripciones de trabajo amplias o una serie de deberes adicionales no declarados, asumiendo una variedad de roles adicionales. En estas situaciones, los controladores a menudo tienen asignaciones y responsabilidades continuas que se traspasan a campos, como recursos humanos , investigación de mercado, análisis de datos generales, gestión de productos, desarrollo de productos, estrategia corporativa, previsión de negocios y enlace con grupos de tecnología de la información , entre muchos otros. Además, dado que los controladores a menudo se encuentran en situaciones de informes matriciales, a menudo sirven como jefes de personal de facto para sus superiores en el lado comercial u operativo (a diferencia de sus superiores en la organización financiera).
Una gran corporación tendrá múltiples capas de controladores, dependiendo de cómo esté organizada su jerarquía de departamentos y divisiones. Trabajar en una función de contraloría puede ser una excelente manera de obtener un amplio conocimiento del negocio.
En la industria de servicios financieros , los controladores suelen trabajar en estrecha colaboración con los departamentos de cumplimiento y gestión de riesgos .
Importancia del CPA
Si bien tener un CPA puede ayudar a avanzar en puestos de controlador, o ascender al puesto de director financiero de división o empresa, no siempre es necesario, especialmente en puestos de nivel inferior. Las políticas varían según la empresa.
Controladores y tecnología de la información
En las empresas de uso intensivo de tecnología, incluida gran parte de la industria de servicios financieros, los controladores y directores financieros deben desarrollar al menos una comprensión rudimentaria de los conceptos y problemas clave de TI. Esto les dará la experiencia necesaria para evaluar propuestas y planes de TI, que pueden tener enormes impactos financieros y estratégicos. La computación en la nube , por ejemplo, es un tema candente en la TI actual (así como en la gestión de riesgos ) y los profesionales financieros, por lo tanto, deberían al menos familiarizarse con el concepto.
Rango salarial
La Oficina de Estadísticas Laborales (BLS) ubica a los controladores dentro de su amplia categoría de gerentes financieros . En mayo de 2012, el salario medio de los analistas de gestión era de 78.600 dólares y el 90% ganaba entre 44.370 y 142.580 dólares. Dentro de la industria de servicios financieros, a los controladores a menudo se les paga considerablemente más que los promedios generales de los administradores financieros o de los controladores de otras industrias. También tenga en cuenta que, dado que puede haber controladores en varios niveles dentro de una empresa (por ejemplo, para departamentos, unidades de negocio, divisiones, subsidiarias o la empresa en su conjunto), el pago variará, por supuesto, según el nivel en el que se encuentre un controlador determinado. metido.Por último, las diferencias salariales geográficas influirán en el pago por ubicación.
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