¿Qué es la clasificación de puestos?
La clasificación de puestos es un sistema para definir y evaluar de forma objetiva y precisa los deberes, responsabilidades, tareas y nivel de autoridad de un puesto . La clasificación del trabajo, hecha correctamente, es una descripción completa de las responsabilidades laborales de un puesto sin tener en cuenta el conocimiento, las habilidades, la experiencia y la educación de las personas que actualmente desempeñan el trabajo.
La clasificación de puestos se realiza con mayor frecuencia, formalmente, en grandes empresas, funcionarios públicos y empleos gubernamentales , agencias sin fines de lucro y colegios y universidades. El enfoque utilizado en estas organizaciones es formal y estructurado con grados de sueldo o salario adjuntos a los resultados de la clasificación del puesto. Las oportunidades de promoción y la elegibilidad para el siguiente nivel de pago están estructuradas dentro del sistema de clasificación de puestos.
¿Qué resulta de la clasificación de puestos?
En resumen, los resultados de una clasificación de trabajo crean paridad en los títulos de trabajo, niveles de trabajo consistentes dentro de la jerarquía de la organización y rangos de salario que están determinados por factores identificados. Estos factores incluyen las tasas salariales del mercado para personas que realizan trabajos similares en industrias similares en la misma región del país, rangos salariales de trabajos comparables dentro de la organización y el nivel de conocimiento, habilidad, experiencia y educación necesarios para realizar cada trabajo.
Las formas informales de clasificación de puestos se utilizan incluso en agencias y empresas pequeñas y medianas para generar un sentido de equidad en los puestos de trabajo equivalentes. Esta forma de clasificación de puestos puede ser tan simple como agrupar puestos similares en una estructura de pago de banda ancha.
Por ejemplo, los empleados que atienden directamente a los clientes por teléfono se agrupan con los empleados que atienden a los clientes en persona en la tienda en una estructura de pago de banda ancha. Con oportunidades de avance limitadas, la banda ancha permite a los empleados ver un avance profesional y de compensación a pesar de hacer el mismo trabajo. La estructura de pago reconoce a las personas que realizan un trabajo equivalente con los clientes con el mismo rango de oportunidades de compensación. Esto le permite al empleador compensar justamente a los empleados en un rango de pago.
Estructura de pago de banda ancha
En una estructura de pago de banda ancha, el número de grados salariales se consolida en rangos de pago menores, pero más amplios. En banda ancha, la distribución de los rangos de pago es más amplia y hay menos superposición con otros rangos de pago.
La banda ancha evolucionó porque las organizaciones quieren aplanar sus jerarquías y acercar la autoridad de toma de decisiones al punto en el que la necesidad y el conocimiento existen en las organizaciones. Sin embargo, en las organizaciones aplastadas, existen menos oportunidades de promoción .
Por lo tanto, la estructura de banda ancha permite más libertad para que el empleador realice aumentos salariales y proporcione crecimiento y desarrollo profesional sin el uso de promociones para brindar oportunidades a los empleados.
Las estructuras de pago de banda ancha fomentan el desarrollo de habilidades amplias y avanzadas de los empleados porque los trabajos no gerenciales se valoran adecuadamente y se recompensa el desarrollo de habilidades. Además, una estructura de pago de banda ancha no es tan sensible a las condiciones cambiantes de precios del mercado. Como tal, las estructuras de pago de banda ancha cuestan menos de administrar y gestionar con el tiempo. También brindan importantes oportunidades de ingresos no promocionales para los empleados.
El sistema de clasificación de puestos de Korn Ferry (Hay)
Un sistema de clasificación de trabajos comercial y popular es el Korn Ferry, anteriormente sistema de clasificación de heno. El sistema de clasificación de trabajos de Hay asigna puntos para evaluar los componentes del trabajo para determinar el valor relativo de un trabajo en particular con respecto a otros trabajos.
1 ?El método Korn Ferry (Hay) mide tres componentes en todos los trabajos: el conocimiento requerido, la resolución de problemas requerida y el nivel de responsabilidad. El método Hay compara el valor relativo de trabajos comparables para mantener la paridad en una organización.
Para los propósitos de organizaciones más grandes con muchos departamentos y ubicaciones, trabajos representados por sindicatos y organizaciones con grados jerárquicos rígidos de sueldo o salario y equidad interna necesaria, un sistema como Hay es apropiado.
Al trabajar con la clasificación de puestos de Korn Ferry (Hay), un evaluador utiliza un instrumento de evaluación de puestos o un cuestionario que completa el departamento que solicita el puesto o la evaluación. Capacitado para asignar puntos de manera apropiada, el evaluador asigna puntos para determinar dónde ubicar un trabajo en el sistema de clasificación de trabajos. La ubicación del trabajo determina el pago o el grado salarial dentro del sistema de compensación de la organización .
Más información sobre la clasificación de puestos
Seguir un sistema de clasificación de trabajo que se aplica estrictamente protegerá a los empleadores contra algunos cargos de discriminación, ya que el valor de cada trabajo se determinó independientemente de las personas que lo realizan. Hace un trato injusto por motivos de raza, color, religión, sexo (incluido el embarazo, identidad de género y orientación sexual), origen nacional, edad (40 años o más), discapacidad o información genética.
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