Los empleados quieren equilibrar el trabajo con el resto de las actividades que desean realizar en la vida. El equilibrio laboral es especialmente importante para sus empleados millennials que están acostumbrados a abarrotar sus días con diversas actividades y horas de comunicación electrónica.
Los empleadores no son responsables de proporcionar equilibrio laboral a sus empleados, pero pueden ayudar a los empleados a buscar y mantener su equilibrio laboral. De manera optimista, las decisiones, políticas, valores y expectativas en su lugar de trabajo apoyan a los empleados en sus elecciones de equilibrio entre el trabajo y la vida. En el mejor de los casos, estas opciones de empleador le ayudarán a contratar y retener a los empleados superiores que busca.
Aquí hay algunas cosas que puede controlar que fomentan o desalientan el equilibrio entre la vida laboral y personal de los empleados.
Ofrezca un horario de trabajo flexible
Un horario flexible no significa que los empleados puedan ir y venir a voluntad, que es una posibilidad que preocupa a los empleadores. Una política de horarios flexibles detalla lo que el empleador quiere decir con horarios flexibles. En muchos lugares de trabajo, los tiempos de inicio y finalización flexibles son fáciles de implementar. Los horarios flexibles más sofisticados, como una semana laboral de cuatro días o el teletrabajo, requieren más planificación, pero los horarios de trabajo flexibles son una piedra angular del equilibrio laboral. Un ejemplo favorito es el de una empresa de publicación en línea de la ciudad de Nueva York que permite a los empleados trabajar a distancia dos días a la semana.Con empleados que viven en Brooklyn, Nueva Jersey y en todos los demás condados, esta política de la empresa les ahorra a los empleados cientos de horas de tiempo y gastos de viaje. También les permite tener tiempo adicional para todas las necesidades de la vida.
Ofrecer tiempo libre pagado (PTO)
Ofrezca PTO en lugar de la licencia por enfermedad pagada tradicional, días personales pagados y vacaciones pagadas. Un enfoque de tiempo libre remunerado (PTO) trata a los empleados como adultos que son capaces de tomar decisiones sobre cómo, cuándo y por qué utilizar el tiempo libre remunerado proporcionado por el empleador. En un sistema de PTO, ni los empleadores ni los empleados deben preocuparse por la contabilidad de cómo se gastó el tiempo libre. Elimina la confusión y la necesidad de políticas adicionales, como definir qué constituye un día de enfermedad. Sí, hay desventajas en PTO, pero no en términos de equilibrio laboral.
Permitir solo traspaso limitado de PTO a otro año calendario
Si el objetivo del tiempo libre remunerado es animar a los empleados a hacer precisamente eso, tomarse un tiempo libre, pagarles a los empleados por el tiempo es contraproducente. Incluso si los empleados desean donar el valor de su tiempo libre remunerado a una organización benéfica o un compañero de trabajo que ha usado su tiempo por razones válidas, estas acciones no fomentan el equilibrio y el rejuvenecimiento laboral que necesitan sus empleados.
Modele usted mismo el equilibrio entre el trabajo y la vida personal
Los gerentes y gerentes senior deben modelar el equilibrio laboral que les gustaría alentar a sus empleados a exhibir. Cuando un gerente usa PTO para tomarse unas vacaciones pero responde al correo electrónico como si estuviera en la oficina, esto envía un mensaje poderoso a los empleados sobre si necesitan enviar correo electrónico durante las vacaciones. Los empleados escuchan y observan las acciones de los líderes senior. Cuando un gerente senior llama para reuniones sin importancia mientras está fuera de la oficina, los empleados captan el mensaje. Afecta sus elecciones personales para el equilibrio entre el trabajo y la vida.
Establezca expectativas de que el tiempo libre es realmente un tiempo libre
Con empleados conectados electrónicamente al lugar de trabajo las 24 horas del día, los siete días de la semana, en la oficina o fuera de ella, el equilibrio entre el trabajo y la vida es un desafío. Establezca la expectativa, en su lugar de trabajo, de que cuando un empleado se va de vacaciones, está bien enviar un correo electrónico que diga que está de vacaciones con acceso limitado al correo electrónico. Honre el PTO del empleado al no comunicarse con él a menos que sea realmente una emergencia.
Permitir que los empleados tomen una licencia sin goce de sueldo según sea necesario para las necesidades del ciclo de vida
Los empleados tienen eventos serios que les cambian la vida, necesidades familiares de emergencia y deseos de explorar oportunidades profesionales y de vida. Si bien las 12 semanas requeridas por la Ley de Licencia Familiar y Médica (FMLA) y las políticas de licencia del empleador que existían antes de la FMLA cubren muchos eventos, no siempre son suficientes. Muchos empleadores permiten que los empleados tomen una licencia sin goce de sueldo para actividades y eventos como:
- el nacimiento prematuro de un bebé que está hospitalizado durante un período prolongado,
- amamantar a un padre con una enfermedad grave en otro estado,
- asentar la herencia de un pariente en otro estado,
- extender la licencia de maternidad por 4-8 semanas adicionales,
- explorar mudarse a una nueva ubicación con un cónyuge sin quemar los puentes hacia su empleo actual,
- asistir a la escuela de posgrado a tiempo completo para completar las clases que solo estaban disponibles durante el día, y
- asistir a una escuela de posgrado en línea en otro estado para las cuatro sesiones presenciales requeridas de dos semanas al año.
Patrocinar actividades mensuales
Patrocine eventos y actividades para los empleados y la familia mensualmente para fomentar la formación de equipos, las amistades entre los empleados y la inclusión de las familias en los eventos laborales. Al mismo tiempo, programe algunos de los eventos solo para adultos. Proporcione servicio de niñera en el evento o en otro lugar, si esto fomenta la asistencia de los empleados.
Los bolos, los picnics, las películas al aire libre y las hogueras, los centros de juegos, el patinaje sobre hielo, los eventos deportivos como un juego de béisbol o fútbol, ??un paseo en carruaje y la interacción con el evento benéfico favorito de la empresa son todos apropiados para las familias. (En una nota al margen, las relaciones y amistades que los empleados construyen, los alientan a permanecer en su empresa y en su región. La mayoría de los empleados felices tienen un mejor amigo en el trabajo).
No espere que los empleados trabajen duro durante largas horas y fines de semana todo el tiempo
Está bien esperar que los empleados trabajen largas y duras horas durante el impulso para un lanzamiento oportuno del producto, por ejemplo, o en una feria comercial durante tres o cuatro días. Pero los empleados no pueden mantener un nivel extraordinario de energía y largas horas extra como una expectativa de trabajo constante. Los empleados se retirarán, se agotarán y / o se irán si las horas largas y el esfuerzo extraordinario son las normas. No confunda compromiso, compromiso y dedicación con semanas de 60 a 70 horas.
Permitir algunas necesidades cruzadas de la vida en el lugar de trabajo y viceversa
El hecho de que el empleado responda a los correos electrónicos a las 10 de la noche a menudo mitiga las compras en línea en una venta mientras está en el trabajo. Tampoco desea alentar a los empleados a que utilicen el tiempo en línea durante la jornada laboral por motivos personales. Pero debe reconocer que para muchos, especialmente los empleados profesionales, la línea entre el tiempo de trabajo y la vida útil ya no es distinta. ¿Preferiría que el empleado se tomara medio día libre para hacer sus compras navideñas o dedicara veinte minutos a realizar una compra rápida en línea?¿O quieres que una mamá tenga que irse temprano la mayoría de los días para asegurarse de que sus hijos lleguen a casa de la escuela? ¿Quiere controlar si un empleado está publicando una broma en Facebook o si está reclutando con avidez personal potencial para su puesto vacante? Puede confiar en que los empleados adultos tomarán buenas decisiones. Trate con las personas que no lo hacen, individualmente.
Ofrezca la oportunidad para que los empleados compartan el trabajo o trabajen a tiempo parcial
Los empleadores tienden a creer que todo trabajo es un trabajo de tiempo completo, pero no todos los trabajos necesitan un empleado de tiempo completo. Considere el talento que estaría disponible para su organización si contratara empleados por horas de medio tiempo. Con las dos personas adecuadas, el trabajo compartido también puede funcionar eficazmente para los empleados a los que desea retener mientras inician familias o educación en el hogar, por ejemplo.
Los empleadores y empleados creativos pensarán en más formas en que los empleadores pueden apoyar a los empleados en su búsqueda del equilibrio entre el trabajo y la vida. Comience con estas diez ideas para dar un paso de gigante y apoyar a sus empleados en sus esfuerzos por participar plenamente en todos los aspectos de su trabajo y su vida.
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