¿Qué quieren los empleados del trabajo? Hay varios factores que deben estar presentes en su lugar de trabajo para que sus empleados estén felices y motivados en el trabajo. Son tan fundamentales para el bienestar de un empleado que forman la base de la motivación , el compromiso y la retención de los empleados .
Los lugares de trabajo que carecen de estos factores tienden a experimentar una alta rotación, insatisfacción y negatividad general. Estos empleadores obtienen malas calificaciones en sitios como Glassdoor.com . Su hostilidad hacia los empleados se propaga, dañando su reputación y su marca .
Los empleados potenciales, especialmente las personas que tienen las habilidades y la experiencia que los empleadores desean, tienden a gravitar hacia los empleadores de su elección . No perderán el tiempo considerando a un empleador que tiene una mala reputación por la forma en que se cuida y trata a sus empleados.
Capacidad para gestionar el equilibrio entre mi vida laboral y personal
Reconocimiento por mis contribuciones
Oportunidad de aprender nuevas habilidades y tecnologías.
un ambiente de trabajo divertido
Trabajando en proyectos significativos
Sintiendo un sentido de pertenencia
Tener poder para tomar decisiones
Líderes que marcan una dirección clara
Qué necesitan los empleados
Sus empleados necesitan respeto , ser miembros de la multitud, influir en la toma de decisiones sobre sus trabajos , tener la oportunidad de crecer y desarrollarse y tener acceso a un liderazgo adecuado .
A continuación se describe lo que los empleados quieren del trabajo.
El respeto es el derecho fundamental de todos los empleados en todos los lugares de trabajo.
Si las personas sienten que las tratan con respeto, por lo general responden con respeto a sus compañeros de trabajo y jefes. Los empleados que se sienten respetados responden con acciones responsables.
Parte del respeto es el elogio y la retroalimentación para que las personas sepan cómo les está yendo en el trabajo. Los empleadores expresan respeto por los empleados cuando tratan a los empleados como si fueran adultos capaces de tomar decisiones inteligentes. En un lugar de trabajo respetuoso, todos son iguales; simplemente tienen diferentes trabajos y roles.
- Los empleados quieren sentirse como si fueran miembros de la multitud . Esto significa que conocen y tienen acceso a la información tan rápido como cualquier otra persona en su lugar de trabajo. Los empleados odian sentirse excluidos de la información que necesitan para comprender y respaldar la misión, la visión y los objetivos de su organización.
- Para que los empleados se sientan actualizados, los empleadores comparten todo lo que saben sobre los desafíos, las finanzas y los presupuestos de la organización tan pronto como lo saben. Sus empleados deben tomar buenas decisiones basadas en buena información para actuar en el mejor interés de la empresa.
- Los empleados quieren tener un impacto en las decisiones que se toman sobre su trabajo . La participación y el empoderamiento de los empleados ayudan a crear empleados comprometidos que estén dispuestos a aportar su energía discrecional al negocio.
- Al mismo tiempo, los empleadores deben recordar que el empoderamiento no es un acto gratuito. Necesita estructurar el empoderamiento en un marco que incluya visión organizacional, metas y responsabilidades claras. Los gerentes deben comunicarse con cada empleado sobre lo que significa este marco para su trabajo.
- Los empleados deben tener una dirección clara y saber de qué son responsables de producir. Necesitan conocer los parámetros de la caja en la que están facultados para tomar decisiones. Y las recompensas, el reconocimiento y la compensación deben reforzar el empoderamiento dentro del marco.
- Los empleados quieren liderazgo . Quieren una sensación de estar en el camino correcto, de ir a algún lugar definido e importante. Les gusta ser parte de algo más grande que ellos mismos. A los empleados les gusta saber que alguien de confianza está a cargo.
- Por lo tanto, el equipo ejecutivo e incluso el gerente del empleado deben mostrar confianza y la sensación de que saben lo que están haciendo. Los empleados están mirando. Necesitan sentirse seguros de que tienen un producto que puede tener éxito y una empresa que comprende y escucha el mercado.
- Quieren saber que tendrán un trabajo el próximo año y que pueden comprometerse con la organización a largo plazo, asumiendo que son felices en su trabajo. La calidad de su liderazgo responde a muchas de las preguntas que se plantean aquí.
Si estos factores existieran en todos los lugares de trabajo, la productividad, la motivación y la felicidad se dispararían.
