Liderar y administrar es un trabajo duro y, en ocasiones, es posible que deba cambiar su enfoque para lograr los mejores resultados. Puede utilizar diferentes formas de pensar y actuar sobre los atributos clave de su función como líder del equipo, promover la confianza y fomentar la innovación. Utilice estos atajos para ahorrar tiempo en la búsqueda de un gran desempeño y éxito con su equipo.
Cambios en los conceptos de tiempo
La frase «la velocidad mata» se acuñó en una época en la que, en comparación con la actualidad, el tiempo aparentemente avanzaba muy lentamente. Atrás quedaron los días del lento desarrollo de grandes proyectos y productos nuevos. Si bien las visiones a largo plazo siempre están de moda, la hoja de ruta para llegar a esos elevados destinos se desarrolla en una serie de esfuerzos a menudo desconectados y discontinuos. Es un mundo de misiones épicas y subidas de nivel continuas.
El entorno empresarial actual, increíblemente rápido, cambiante y volátil, ha cambiado el contexto, pero no la intención de liderar y administrar . Como resultado, cualquier persona involucrada en guiar, dirigir y, de otro modo, responsable de respaldar el trabajo, los resultados y el desarrollo de los demás, debe aprender a reducir el tiempo de ejecución.
Fomentar la confianza
Cambie su enfoque para cultivar la confianza en su equipo. No hay nada más poderoso para superar la adversidad y aprovechar nuevas oportunidades que la confianza entre las personas que trabajan juntas. Desde la investigación de equipos que lideran en situaciones peligrosas, la confianza es el componente fundamental para crear un equipo de alto rendimiento. Si bien la ausencia de confianza es la base del colapso y el fracaso, cuanto más rápido se desarrolle la confianza en usted como líder y entre los miembros del equipo, más rápido el grupo aprende a desempeñarse. Es una lástima que nuestro enfoque para establecer la confianza con los miembros de nuestro equipo sea a menudo todo menos rápido.
Para la mayoría de nosotros en entornos grupales, el proceso de desarrollar la confianza se desarrolla durante un largo período de tiempo, y la persona mayor o el líder otorgan confianza solo a medida que se gana. El líder asume una postura que dice: «Confiaré en ti cuando me hayas demostrado que te lo has ganado». El seguidor es consciente de esta prueba de fuego y la dinámica resultante ralentiza la aparición de conductas laborales de alto rendimiento. Truco de confianza: en lugar de exigir que los miembros de su equipo caminen sobre las brasas de ganarse su confianza, cambie la ecuación y ofrezca su confianza primero.Cultive un enfoque de inocencia a menos que se demuestre lo contrario y refuerce esta filosofía con sus acciones. Delegar y no microgestionar. Permita que los miembros de su equipo (con sus aportes) definan sus propias prioridades y gestionen y ejecuten sus propias iniciativas.
Al hacer un cortocircuito en el proceso de tienes que ganarte mi confianza , te mueves más rápido para crear un arreglo de trabajo productivo. Los miembros de su equipo aprecian el respeto que muestra al no requerir caminar sobre brasas para ganarse su respeto a regañadientes, y usted obtiene información valiosa sobre la motivación, las capacidades y el sentido de responsabilidad de los miembros de su equipo.
Sí, existen riesgos en esta forma de «confianza rápida». Una persona podría traicionar su confianza al no cumplir con los compromisos clave. Aprende mucho sobre el carácter de las personas en esta circunstancia. Una vez que traicionan su confianza, usted es responsable de la retroalimentación constructiva y el apoyo de los entrenadores y, en este punto, el proceso de desarrollo de la confianza vuelve al tradicional: «Ahora tienes que ganarte mi confianza». Sin embargo, en general, la velocidad y el rendimiento mejorados al reducir el acuerdo de tiempo de confianza anulan las preocupaciones de un desorden menor ocasional.
Cambie su rol
Vivimos y trabajamos en un mundo de iniciativas impulsadas por equipos. Con frecuencia, nuestros equipos de trabajo se reúnen apresuradamente y se les pide que ejecuten algo temporal y único. Además del concepto de confianza descrito anteriormente, esencial en cualquier equipo para lograr un alto rendimiento, su papel como líder del equipo es fundamental para la misión.
Si examina la literatura sobre equipos y desempeño del equipo, la investigación sobre fallas o luchas indica como un factor importante, la naturaleza crítica del liderazgo efectivo del equipo. Desde garantizar la claridad en torno al propósito, la dirección y el cliente hasta servir como arquitecto del entorno de trabajo, no puede permitirse el lujo de fracasar como líder del equipo. Si bien hay muchas tareas en la lista de tareas pendientes del líder del equipo, la primera y más importante es asegurarse de que esté desempeñando el papel correcto para la situación.
Truco de liderazgo de equipo : en lugar de asumir un modo de comando y control para el liderazgo de equipo y hacer valer su autoridad, respire hondo y delegue la definición de su función a los miembros de su equipo.
Hágales dos preguntas sencillas:
Presente estas preguntas en una reunión de equipo y asígnelas como tarea. Recopile las ideas, revíselas en su totalidad con el grupo, busque aclaraciones cuando sea necesario y luego utilice la información para elaborar la descripción del trabajo de su líder temporal. Pídale al equipo que apruebe la descripción. Pídales que definan cómo evaluarán y le ofrecerán comentarios sobre su desempeño con este rol. Cree oportunidades para que proporcionen regularmente esta retroalimentación crítica a medida que avanza el proyecto.
Innovación
Los libros publicados sobre el tema de la innovación llenarán algunos estantes muy grandes. La esencia de todos ellos es que necesita muchas ideas y la capacidad, los procesos y el apoyo para traducir las ideas en experimentos inteligentes para apoyar el aprendizaje. Si bien hay muchos enfoques excelentes descritos en los recursos, el problema es un poco más simple de lo que creemos.
Aquí hay 5 pasos que puede seguir para ayudarlo a usted y a su equipo a piratear el proceso de innovación.
Por supuesto, para que todo esto funcione, usted, como líder, es responsable de crear y mantener un entorno en el que se fomente la experimentación y el aprendizaje. Recuerde esos problemas de confianza y el papel del líder: cobran gran importancia en el desarrollo y mantenimiento de una cultura que se esfuerza por adaptarse, ajustarse e innovar para el éxito.
La línea de fondo
Liderar y administrar en esta era es una actividad de contacto total de participación, compromiso y apoyo. Si bien los conceptos básicos del liderazgo no han cambiado a lo largo de los siglos, el contexto en el que lideramos es profundamente diferente hoy en día que en cualquier otro momento de la historia de la humanidad. Los mejores líderes y gerentes repensan constantemente su rol; se esfuerzan por obtener retroalimentación y miden su éxito por los éxitos de los miembros de su equipo. Y hoy hacen todo esto dando prioridad a la agilidad y la adaptabilidad mientras navegan a la velocidad del cambio.
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