Muchos empleadores ni siquiera considerarán volver a contratar a un empleado que han despedido. El ex empleado pudo haber tenido todas las oportunidades para mejorar o cambiar , pero no sucedió. Parece lógico creer que, por tanto, no es apta para la organización.
La gente no suele cambiar tanto. El Servicio de Impuestos Internos aprendió esto por las malas cuando volvió a contratar a más de 300 trabajadores entre 2010 y 2013, solo para descubrir que tuvieron que despedir a muchos de ellos nuevamente. Pero hay excepciones a todas las reglas.
Algunas empresas tienen políticas escritas para este tipo de situaciones. Por ejemplo, volver a contratar a un ex empleado podría ser aceptable si el empleado no fue despedido por causa justificada o si lo vuelven a contratar para un puesto diferente al que ocupaba en el pasado. En otros casos, sin embargo, es posible que desee sopesar los factores involucrados.
Estos son factores que quizás desee tener en cuenta al sopesar la posibilidad de volver a contratar a un empleado que había despedido.
¿El empleado estaba pasando por un mal momento?
Es posible que el individuo estuviera pasando por un momento difícil en su vida, tal vez un divorcio. Podría poseer la capacidad de ser un empleado colaborador si ese problema se resuelve ahora. Es particularmente el caso si fue despedido por alguna razón que no sea el desempeño laboral real. Quizás hizo muy bien su trabajo, pero llegaba crónicamente tarde o ausente debido a su problema personal.
¿Ha aprendido algo desde que se fue?
También es posible que un empleado despedido haya perfeccionado sus habilidades en otro trabajo o adquirido habilidades adicionales o nuevas desde el momento de su despido. Incluso podría haber obtenido un título universitario. Podrías considerar la posibilidad de volver a aceptarla si ahora tiene más habilidades y conocimientos que cuando trabajaba para ti, especialmente si la despidieron por un desempeño deficiente en el trabajo.
¿Es el mejor en lo que hace?
Tal vez el ex empleado simplemente tenga habilidades y experiencia excepcionales que usted no puede reemplazar fácilmente. Es posible que desee brindar una segunda oportunidad si tiene dificultades para ocupar ese puesto y sabe que el ex empleado puede hacer el trabajo. Sin embargo, revise con él los factores que llevaron a su despido y deje en claro que espera un desempeño diferente esta vez.
Cambios de personal
El problema que provocó el despido del empleado podría deberse a un conflicto de personalidad. No es razonable esperar que toda su fuerza laboral sea la mayor fan de todos los demás, y la imagen cambia un poco si el problema con su ex empleada fue el resultado de su relación con otra persona.
Quizás no se llevaba bien con su supervisor, pero usted tampoco trabaja con esa persona. Es posible que el problema no se repita si uno de los componentes se ha eliminado de la ecuación.
Esté preparado para las reacciones de otros empleados
Es posible que experimente enojo y resentimiento por parte de otros empleados, e incluso podrían cuestionar el juicio de la gerencia cuando un empleado despedido reaparezca repentinamente para marcar el reloj de tiempo nuevamente. Es particularmente el caso de los empleados que trabajaron con la persona antes de que fuera despedida. Es poco probable que aquellos que se vieron afectados por su desempeño negativo pasado lo reciban con los brazos abiertos.
Por otra parte, podría haber sido el tipo más popular en el comedor, y sus otros trabajadores estarán encantados. Nuevamente, debe evaluar la situación caso por caso, pero vale la pena considerar la reacción de sus otros empleados.
Toma de decisiones situacionales
Mire a cada empleado despedido como un individuo y tome decisiones basadas en las circunstancias. Pero a veces puede ser igualmente importante basar las decisiones en una política que se sigue de forma constante. Esto puede ayudarlo a evitar cargos de discriminación y otros problemas legales.
Es posible que desee consultar con un abogado de derecho laboral si aún no tiene una política escrita o si planea reescribir la que tiene. Asegúrese de comprender las formas en las que volver a contratar a un empleado despedido puede perjudicarlo desde una perspectiva legal. Por ejemplo, podría tener problemas de cumplimiento con la Ley de Estadounidenses con Discapacidades si vuelve a contratar a alguien que dejó ir debido a un problema de drogas o alcohol.
Asegúrese de comprender las leyes tanto a nivel federal como local y otras consideraciones en su región.
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