Probablemente hayas escuchado a oradores motivadores como Tony Robbins, que se enfocan en cómo mejorar tu personalidad . Pero, en su pequeña empresa, necesita saber cómo motivar a un equipo, no solo a usted mismo. Y debe ayudar a enfocar su motivación en factores que permitirán que su equipo trabaje en conjunto con éxito. No se trata de autorrealización; se trata del éxito de su equipo y de su empresa.
Aquí hay cinco formas de mantener motivado al equipo de su pequeña empresa.
1. Comprender las zanahorias y los palos específicos del equipo
Cuando trabajas para motivar a una empresa de 2000 personas , tienes que trabajar con generalidades. Pero cuando su equipo está formado por cinco personas, es fácil aprender qué cosas les gustan de verdad. (En realidad, debe evitar los palos si es posible).
Por ejemplo, un gran almuerzo en el restaurante favorito de todos puede ser una excelente manera de celebrar la finalización exitosa de un proyecto . Pero, si su equipo de cinco miembros consta de un vegano, una persona con restricciones dietéticas religiosas, uno con alergias a los mariscos y la soja, uno con intolerancia al gluten y otro con una dieta cetogénica, un almuerzo grupal suena inverosímil.
Las bonificaciones, los elogios y el tiempo libre son zanahorias comunes , pero debe determinar qué es lo que el grupo desea específicamente para elegir la zanahoria más efectiva. Puede abordar la motivación de manera creativa, pero también preguntar a los miembros de su equipo qué les motiva. Sus respuestas pueden sorprenderte.
2. Conviértete en un gran gerente para motivar a tu equipo
Convertirse en un gran gerente es un desafío serio para la mayoría de las personas. Muy pocas empresas ofrecen una formación en gestión eficaz, lo que significa que probablemente deba realizar la formación por su cuenta. Las encuestas de Gallup encontraron que el 75% de la rotación voluntaria se debe a factores en los que el gerente puede influir. Si los miembros de su equipo tienen un pie fuera de la puerta, no estarán motivados, por lo que es hora de capacitarse.
Puede aprender a convertirse en un gran gerente si busca un mentor , toma una clase formal o contrata a un entrenador . También puede leer libros de administración y aplicar lo que ha aprendido. No existe una respuesta perfecta que funcione para todos los gerentes. Pero, cuando su equipo sabe que usted está ahí para ellos, es solidario, honesto y los respalda, su motivación aumentará.
3. Comparta el panorama general para motivar a su equipo
Mucho trabajo es, bueno, trabajo. Necesita redactar informes. Necesita presentar declaraciones de impuestos. La nómina funciona cada dos semanas, llueva o haga sol. A veces, es posible que su equipo solo vea su propia parte del trabajo y su perspectiva puede volverse deprimente. Asegúrese de que su equipo tenga una visión general y sepa cómo encaja su pieza con la de los demás.
Deben comprender por qué su trabajo es necesario para el éxito de todo el equipo y de toda la empresa. Necesitan saber qué sucede con su trabajo después de que abandona su escritorio. Saber cómo se fusiona el trabajo es importante para el bien del equipo, los clientes y la empresa en su conjunto. Comprender el panorama general puede ayudar a motivar al equipo de su pequeña empresa a hacer un gran trabajo.
4. Despide al matón para motivar a tu equipo
Un estudio de Tiny Pulse descubrió que la forma número uno de motivar a los empleados a «hacer un esfuerzo adicional» para el equipo es la buena camaradería con sus compañeros . No puedes forzar las amistades, aunque puedes fomentar la formación de equipos. Más importante aún, puedes deshacerte de las personas que derriban a sus compañeros de equipo o que trabajan duro para ponerse en la cima pisoteando a todos los demás.
Un buen gerente detiene al matón en seco . A veces, el coaching puede solucionar el problema, pero otras veces es posible que deba despedir al acosador. No importa qué tan bueno sea el acosador en su trabajo, si está dañando al equipo, esa persona debe irse. Su equipo estará mucho más motivado si todos los miembros del equipo practican una interacción positiva en el lugar de trabajo .
5.Haga que el entorno físico sea agradable para motivar a su equipo
Un director de equipo puede tener dificultades para influir en el entorno de trabajo que experimenta el equipo. Puede encontrar que el medio ambiente está fuera de su alcance, si un gerente por encima de usted está tomando las decisiones. Reconozca que esto es difícil, pero intente identificar los factores que puede afectar.
Harvard Business Review descubrió que el acceso a la luz natural y las vistas al aire libre hace que los empleados estén más felices con una mejor sensación de bienestar en la oficina. Los empleados más felices están más motivados para desempeñarse de manera productiva.
Del mismo modo, un plan de oficina abierta puede hacer que los empleados sean menos efectivos , menos colaborativos y menos motivados. Otro estudio de Harvard encontró que las personas en oficinas abiertas gastan:
- 73% menos de tiempo en interacciones cara a cara
- 67% más de tiempo en el correo electrónico
- 75% más de tiempo en mensajería instantánea
Esto no parece motivador ni efectivo para sus empleados. Cualquier entorno físico en el que no se sientan cómodos afectará su motivación. Asegúrese de que sus empleados tengan espacio y los recursos que necesitan para hacer su trabajo.
La línea de fondo
En general, la motivación de los empleados va y viene , así que no se asuste si su equipo está teniendo un día aburrido. Como gerente de un equipo , deberá mantener la motivación a la vanguardia. Si su equipo no está funcionando bien, saber cómo motivar al equipo, y específicamente a su equipo, puede marcar una gran diferencia.
Conozca a su gente; brindar apoyo, elogios y recursos; deshacerse de las manzanas podridas y encontrará que sus empleados están motivados y son eficaces.
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