Reclutar a un empleado es arduo para un empleador, ya que la contratación consume horas de tiempo y energía del personal. Desde la planificación del reclutamiento de empleados hasta las entrevistas y la selección de un empleado superior , los empleados actuales invierten tiempo y energía para seleccionar al empleado adecuado .
Un solicitante de empleo calificado y bien preparado puede aumentar sus probabilidades de conseguir el trabajo evitando los siguientes comportamientos que los empleadores odian.
Solicitar empleo indiscriminadamente
Los empleadores reciben spam de personas no calificadas y marginalmente calificadas que se postulan para cada trabajo publicado. Sin embargo, al revisar cada currículum, con la esperanza de encontrar una joya, el solicitante interesante que no encaja del todo en el perfil de contratación es fundamental para encontrar empleados superiores . Entonces, el empleador está atascado evaluándolos a todos; y esto significa que se han ido todos en 30 segundos .
No seguir las instrucciones sobre cómo solicitar el trabajo
Si el solicitante de empleo no sigue las instrucciones, es posible que su solicitud nunca llegue a las personas con poder para contratar. No responder preguntas sobre los requisitos salariales , por ejemplo, puede relegar su solicitud a la pila del «no».
¿Peor? Una solicitud de empleo que no sigue las instrucciones no se considera una solicitud válida y no necesita ser considerada para el puesto. Los empleadores deben evaluar si el comportamiento del solicitante de empleo será aceptable en su lugar de trabajo.
Presentar sus credenciales de manera poco profesional
Su currículum y cartas de presentación contienen errores tipográficos, errores gramaticales, pensamientos incompletos, partes copiadas y pegadas de solicitudes anteriores a diferentes empleadores y detalles no solicitados para el trabajo actual. Recientemente, un empleador gubernamental agregó la advertencia de que no se considerarían las solicitudes enviadas por correo con material de oficina perteneciente al empleador actual. Lo mismo se aplica a las solicitudes enviadas por correo electrónico desde la dirección del empleador actual.
Acostado en un currículum
En un estudio reciente de la SHRM , el 64% de los profesionales de RR.HH. no extendió una oferta de trabajo a un empleado potencial porque su verificación de antecedentes mostraba fechas inexactas de empleo anterior. Las mentiras que tienen un propósito o las mentiras que omiten hechos y desdibujan los detalles perseguirán a una persona que busca trabajo.
Por lo general, los empleadores consideran mentir sobre los materiales de la solicitud como motivo de despido, incluso años después de que se contrató al empleado. Los empleadores pueden investigar profundamente para verificar la precisión de las credenciales de los solicitantes, como los títulos solicitados.
No estar preparado para completar la solicitud de empleo
Esto hace que la persona que busca trabajo no parezca estar preparada. Retrasa el proceso de verificación de antecedentes del empleador si el solicitante de empleo es un candidato viable. Las empresas suelen utilizar la aplicación como una pantalla de alfabetización, por lo que llevar la aplicación a casa no es una opción.
En cualquier caso, los empleadores no pueden tomar ninguna medida hasta que tengan una solicitud completa y firmada que autorice la verificación de referencias. Además, la firma del solicitante de empleo da fe de la veracidad de la información proporcionada. Especialmente si le han pedido que llegue temprano para completar la solicitud, y la mayoría de los empleadores lo hacen, esta falta de preparación es inaceptable.
No investigar la empresa
En una entrevista reciente para una empresa de desarrollo de software, el solicitante de empleo no había visitado el sitio web de la empresa ni se había familiarizado con los productos. ¿Cómo puede un solicitante de empleo decirle a un empleador qué tan bien encajará en el trabajo y la empresa cuando el solicitante ni siquiera visitó el sitio web? De hecho, ¿cómo puede postularse el solicitante de empleo? Este no es el rostro para presentar a un empleador potencial. Y dice mucho sobre el desempeño laboral potencial.
Intentando eludir el proceso de contratación
Ignore este consejo proporcionado por profesionales de carrera supuestamente informados. Las solicitudes se envían directamente a los gerentes de contratación para que terminen en el escritorio de recursos humanos. Por lo general, con una nota que dice: «No conozco a este solicitante».
O, la nota dice: «No puedo responder por esta persona, pero alguien que conozco lo recomendó». Tenga la seguridad de que si un empleado actual está entusiasmado con un candidato, la gente «adecuada» lo sabrá. Y el solicitante de empleo no se arriesga a irritar al personal de recursos humanos que mueve a los solicitantes calificados a través del proceso de revisión.
RRHH tiene un nombre para los candidatos cuyas llamadas, correos electrónicos y visitas interrumpen el trabajo y roban tiempo y atención del personal con exceso de trabajo. Los llaman «acosadores». Estos buscadores de empleo no ganan puntos con el que toma las decisiones de contratación.
Darse el capricho de comportamientos poco profesionales en las entrevistas
¿Por qué cualquier candidato serio a un puesto de trabajo desperdiciaría tanto sus posibilidades cuando su pie ya está en la puerta? Los buscadores de empleo llegan tarde, visten incorrectamente, apestan a colonia y lucen las uñas sucias. No están preparados para responder preguntas predecibles. Mascan chicle, atienden llamadas en teléfonos celulares y olvidan los artículos que necesitan en sus autos. Un entrevistado le preguntó al empleador el nombre de la empresa donde estaba entrevistando; dijo que se olvidó de leer el letrero al entrar. Otro le preguntó a una entrevistadora si quería ver la cicatriz de su vientre para verificar un accidente de bote como la razón de su desempleo.Los empleadores inteligentes se dan cuenta y toman las decisiones de contratación adecuadas.
No practicar la cortesía común
Llegan tarde, no siguen las instrucciones, bombardean a los empleadores con correos electrónicos y llamadas, y hablan mal a los empleados de niveles inferiores. Los empleadores deben considerar cortesías como cartas de agradecimiento al tomar una decisión de contratación. Los comportamientos candidatos reaparecen en el lugar de trabajo.
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