En una cultura de equipo eficaz , se aborda el concepto de contexto. Los miembros del equipo entienden por qué participan en el equipo y cómo encaja el equipo dentro de su organización. Cuando considera los factores que hacen que un equipo tenga éxito, comprender las expectativas de su organización es uno de los doce factores principales para crear el éxito del equipo .
Un equipo exitoso comprende el contexto en el que trabaja
En una cultura de equipo eficaz, los miembros del equipo comprenden dónde encaja el trabajo de su equipo en el contexto total del plan estratégico y los objetivos de éxito de su organización. Esto es importante porque los equipos que se sienten parte de algo más grande que ellos mismos tienden a experimentar un mayor compromiso y satisfacción laboral .
El Índice de Bienestar Global identificó cinco elementos que forman una sensación de bienestar. Es importante tenerlos en cuenta con respecto a su conexión con ser parte de un equipo. Tres de los cinco factores se encuentran en un equipo: propósito, social y comunidad.
«Propósito: que te guste lo que haces cada día y estar motivado para lograr tus objetivos
«Social: tener relaciones de apoyo y amor en tu vida
«Financiero: administrar su vida económica para reducir el estrés y aumentar la seguridad
«Comunidad: gustarle el lugar donde vive, sentirse seguro y estar orgulloso de su comunidad
«Físico: tener buena salud y suficiente energía para hacer las cosas a diario» 1?
Cuando la cultura organizacional apoya el trabajo en equipo, los miembros del equipo también entienden cómo la estrategia de usar equipos encaja en el contexto total del plan estratégico y los objetivos de éxito de su organización. Los miembros del equipo comprenden por qué el uso de equipos ayudará a su organización a lograr sus objetivos comerciales y cómo pueden lograr sus objetivos personales a través de una participación efectiva.
De hecho, comprenden tan bien el contexto de una cultura de equipo que están convencidos de que los equipos son la única forma en que su organización sobresaldrá.
5 generaciones de empleados y cultura de equipo
En cada lugar de trabajo, ahora tiene cinco generaciones. de trabajadores que tienen sus propios deseos y necesidades laborales. Este es un cambio con respecto a épocas anteriores cuando existían menos generaciones. Según Purdue Global, ahora tiene tradicionalistas, baby boomers , empleadores de la Generación X, Millennials o Generación Y y Generación Z, todos trabajando juntos. 2?
En los lugares de trabajo a los que ingresaron los Baby Boomers después de la universidad, sí, se esperaba que se llevara bien con la gente, se mantuviera leal a su empleador y trabajara duro. Pero, los equipos y el trabajo en equipo no se enfatizaron en ese entonces, ya que ahora son un factor clave del éxito organizacional.
De hecho, toda una generación de consultores se ganó la vida trabajando con estos empleados para ayudarlos a comprender las contribuciones positivas que los equipos y una cultura de trabajo en equipo podrían hacer en una organización. (Las personas mayores de la Generación X también están en este grupo de empleados). No es que se opusieran a los equipos. De hecho, como se señaló en la referencia de Purdue, los Baby Boomers, especialmente, se sienten atraídos por los equipos. En su mayor parte, simplemente no habían participado.
Los empleados de la Generación X y Millennial ven a los equipos de manera diferente. Las escuelas se unieron a los equipos y el trabajo en equipo y los Millennials, por ejemplo, han experimentado equipos toda su vida.
De hecho, en una reunión de oferta de trabajo memorable, la gerente de recursos humanos contrató a una empleada millennial que golpeó su escritorio durante la reunión y exigió ser parte de un equipo si aceptaba el puesto. Fue una experiencia refrescante después de que el gerente de RR.HH.ha pasado años fomentando constantemente una cultura ambiental de trabajo en equipo .
Los equipos eficaces dedican tiempo a definir su cultura
En una cultura de equipo exitosa, los equipos comprenden dónde encaja su trabajo en el contexto total de la misión, las metas, los principios, la visión y los valores de la organización. Los miembros del equipo dedican tiempo a definir la cultura de su equipo al acordar las normas y expectativas del equipo dentro del contexto general del equipo de la empresa.
Se aseguran de tener toda la información que necesitan para realizar con éxito el estatuto de su equipo, la razón de la existencia del equipo. Si carecen de cualquiera de los doce factores necesarios para el desempeño efectivo del equipo, lucharán innecesariamente con los problemas del equipo en lugar de dirigir su energía para lograr la tarea para la cual se formó el equipo.
Finalmente, los miembros del equipo entienden el Principio de Pareto , que el 20% de los problemas que experimentarán como equipo caerán dentro del contexto de la tarea o misión que el equipo está asignado a cumplir. El otro 80% de los problemas que experimentan se relacionarán con la cultura de su equipo y los procesos que los miembros del equipo establecen y con los que se comprometen para interactuar entre sí como miembros del equipo.
Es necesario un pensamiento adicional para que el equipo determine cómo interactuará el equipo con el resto de la organización. Dentro de su equipo, esta comunicación y contacto reforzarán y mejorarán la comprensión del equipo de por qué existen y qué se espera que contribuyan.
Establecer requisitos de informes bien pensados ??ayudará a los miembros del equipo a saber cuándo es apropiado informar el progreso y las necesidades a otros equipos, departamentos o la organización en su conjunto. Esto evitará lo que otros miembros del equipo puedan ver como una filtración o una demostración de deslealtad hacia el equipo.
