Muestra de normas de equipo

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¿Está interesado en comprender por qué cada equipo exitoso tiene un conjunto de normas de equipo creadas conscientemente o desarrolladas gradualmente que apoyan la interacción de los miembros del equipo? ¿Necesita ejemplos de normas de equipo o pautas de relaciones grupales para proporcionar un modelo para los equipos de su propia organización? 

Esta muestra demuestra el tipo de pautas de relación que los equipos efectivos y exitosos adoptan en su interacción dentro del equipo y con el mundo fuera del equipo. Estas normas de grupo son esenciales para que un equipo logre su misión y viva los valores que los miembros aprecian .

¿Qué hace que un equipo sea eficaz y exitoso?

Cada equipo que forma tiene dos componentes a los que los miembros del equipo deben prestar atención si el equipo va a tener éxito. El equipo debe prestar atención a la misión de contenido (o metas o resultados) que se esperan del equipo. Este es el contenido que la organización le ha pedido al equipo que cree o la misión que es la razón por la que el equipo existe en primer lugar. 

En segundo lugar, el equipo también debe dar forma y supervisar cuidadosamente el proceso de equipo que utiliza para lograr los objetivos . 

Algunas personas que patrocinan equipos, crean equipos o trabajan en equipos le dirán que la mayoría de los problemas del equipo tienen que ver con las relaciones y los procesos adoptados por los miembros del equipo con ellos mismos o con el mundo exterior.

¿Qué es el proceso de equipo y cómo se gestiona?

Los miembros del equipo deben llevarse bien, respetarse entre sí y practicar la construcción de relaciones interpersonales efectivas. El proceso de equipo incluye:

Las estadísticas citadas durante mucho tiempo demuestran claramente dónde la mayoría de los equipos experimentan sus problemas más importantes. Atribuyen el 80% de los problemas que experimentan al lado del proceso de esta ecuación. Los equipos experimentan el 20% de sus problemas en la parte de contenido o misión de la ecuación. 1?

Esto explica por qué es tan importante el desarrollo de normas de equipo para el lado del proceso de la ecuación. Las normas se establecerán naturalmente a medida que las personas trabajen juntas en el proyecto. ¿Por qué no crear normas que apoyen el logro de las metas del equipo, antes y con consideración consciente?

Esto es similar a por qué también puede querer crear conscientemente la cultura de su organización para garantizar un entorno que apoye el éxito del equipo .

Ver las normas del equipo de muestra

Estas normas de equipo o reglas básicas de grupo se establecen con la participación de todos los miembros del equipo por igual. El gerente del equipo o el patrocinador o campeón de la compañía del equipo está incluido en la discusión y debe estar de acuerdo en practicar las pautas de relación desarrolladas.

A continuación, se muestran ejemplos de normas de proceso o pautas de grupo que un equipo puede utilizar para llevar a cabo su negocio de manera eficaz. Puede usar estos ejemplos de normas de equipo como punto de partida, pero cada equipo debe pasar por el proceso de generar y comprometerse con sus propias normas de equipo, por lo que no planee usarlas textualmente.

Esta es la única forma en que el equipo se adueñará de las normas y aceptará cumplir con las normas del equipo. Así es también como los equipos establecen la tradición de vigilar a los demás, con amabilidad y respeto, cuando un miembro del equipo no cumple con las normas del grupo del equipo.

Ejemplos de normas o pautas del equipo

Estos son ejemplos de normas de equipo o pautas de relación grupal que los equipos de trabajo de la vida real han seleccionado para su propio uso. Quizás le ayuden a crear las normas de su propio equipo.

  • Trátense unos a otros con dignidad y respeto .
  • Transparencia: evita agendas ocultas.
  • Sea genuino el uno con el otro sobre las ideas, los desafíos y los sentimientos.
  • Confíen el uno en el otro . Tenga confianza en que los temas discutidos se mantendrán en secreto.
  • Los gerentes abrirán un espacio en el que las personas tengan información y se sientan cómodas pidiendo lo que necesitan.
  • Los miembros del equipo practicarán un compromiso constante de compartir toda la información que tengan. Comparta la información completa que tiene por adelantado.
  • Escuche primero para comprender y no desestime la información recibida cuando escucha .
  • Practica ser de mente abierta.
  • No se ponga a la defensiva con sus colegas.
  • En lugar de buscar al culpable, dé a sus colegas el beneficio de la duda ; tener un proceso de borrón y cuenta nueva.
  • Apóyense mutuamente, no se arrojen debajo del autobús .
  • Evite la territorialidad; en lugar de pensar en el bien general para la empresa, sus empleados y sus clientes.
  • La discusión de problemas, ideas y dirección no se convertirá en un ataque personal ni volverá a perseguirlo en el futuro.
  • Los gerentes son abiertos, comunicativos y auténticos entre sí y con sus equipos.
  • Está bien no saber la respuesta correcta y admitirlo. El equipo puede encontrar la respuesta.
  • Los problemas se presentan de una manera que promueve la discusión y resolución mutuas.
  • Es seguro equivocarse como gerente. Se espera una toma de decisiones reflexiva. Se aprecia la honestidad .
  • Debe poseer toda la implementación del producto , no solo su pequeña pieza; reconozca que es parte de algo más grande que usted mismo. Sea responsable de poseer la imagen completa.
  • Practique y experimente la humildad: es posible que cada uno de los miembros del equipo no tenga todas las respuestas.
  • Si se compromete a hacer algo, hágalo. Sea responsable y responsable del equipo y del equipo.
  • Está bien ser el mensajero de las malas noticias. Puede esperar un enfoque de resolución de problemas, no recriminaciones.
  • Prometa venir preparado para sus reuniones y proyectos para demostrar valor y respeto por el tiempo y la conveniencia de los demás.
  • Esforzarse por mejorar continuamente y lograr los objetivos estratégicos del equipo. No permita que las relaciones e interacciones ineficaces saboteen el trabajo del equipo.

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En resumen, los equipos deben esforzarse por practicar todas estas normas y preocuparse lo suficiente por el equipo y su trabajo para enfrentarse entre sí, con cuidado, compasión y propósito, cuando un miembro del equipo no practica estas normas.