Si bien el dicho No se puede motivar a nadie, ellos tienen que motivarse a sí mismos puede ser cierto desde una perspectiva psicológica, es más probable que las personas se motiven cuando un gerente crea un entorno laboral motivador. Los empleados dan el 110 por ciento porque quieren trabajar duro, no porque tengan que hacerlo. A menudo, un buen gerente utilizará ciertas habilidades para impulsar a la fuerza laboral hacia una eficiencia y satisfacción óptimas.
Cree o resalte el significado de un buen trabajo
Lo más importante que puede hacer cualquier líder para crear un entorno motivador es asegurarse de que el trabajo de cada miembro sea significativo. Esto significa que el trabajo que realiza un empleado es importante para el éxito del negocio combinado con el aprendizaje del empleado de que están marcando la diferencia.
Asegurarse de que el trabajo sea significativo es la mejor forma de seguridad laboral que un líder puede brindar a un equipo. El trabajo de todo líder es examinar el trabajo de cada miembro del equipo de la misma manera que un CEO puede estar buscando formas de reducir los gastos generales. Y, por supuesto, si el trabajo que realiza un empleado se considera importante, es menos probable que se elimine.
Contratar a los de alto rendimiento y deshacerse de los de bajo rendimiento
Las personas de alto rendimiento tienden a tener motivación propia para empezar. Cuando creas un equipo de alto rendimiento, terminan alimentándose unos de otros. Se elevan los estándares, aumenta el nivel de energía, mejora el trabajo en equipo y hay una baja tolerancia para cualquier cosa que no sea la excelencia. Por otro lado, uno o más holgazanes con malas actitudes pueden infectar a un equipo como un virus, generar resentimiento y arrastrar a todos.
No microgestionar
A nadie le gusta que un gerente le respire por el cuello; de hecho, los empleados se vuelven locos porque sienten que no se puede confiar en que hagan bien el trabajo. Su equipo tendrá más éxito si les demuestra que está interesado en lo que están haciendo y, al mismo tiempo, confía en ellos lo suficiente como para tomar sus propias decisiones, incluso si hacen las cosas de manera diferente a como usted las haría.
Promover los logros del equipo
Como líder, es su trabajo ser el impulsor de relaciones públicas de sus empleados. Asegúrese de que su buen trabajo sea notado, reconocido y apreciado. Solo asegúrate de que el fanfarroneo sea sobre ellos, no sobre ti .
Minimizar las reglas y la burocracia
Siempre que su equipo se concentre en lo que sea realmente importante y se desempeñe a un alto nivel, déjelos actuar. No los moleste con todas las minucias. En su lugar, déles flexibilidad en las horas de trabajo y protéjalos de las reglas sin sentido y la burocracia que consume mucho tiempo.
Trate a las personas con respeto
Todos merecen ser tratados con dignidad y respeto . Gritar, gritar, fruncir el ceño, lanzar insultos y acusaciones y comentarios sarcásticos crean un ambiente de miedo y resentimiento. Puede obtener resultados inmediatos con este tipo de comportamiento (por miedo), pero los empleados solo estarán motivados para hacer lo mínimo, y sus talentosos empleadores se dirigirán hacia la puerta.
Sea personal con el personal
Conozca a sus empleados como personas y aprenda sobre sus familias, sus objetivos profesionales y demuestre que realmente se preocupa por ellos. Envíe una nota escrita a mano al empleado que se va a casar o cuyo hijo se gradúa de la universidad. Puede que no parezca mucho, pero muestra que está comprometido con el empleado como ser humano, no solo como trabajador.
Pon un buen ejemplo
Estar motivado, entusiasmado, lleno de energía y apasionado por su propio trabajo y el trabajo del equipo. Después de todo, usted es el líder y su equipo seguirá su buen ejemplo.
Fomentar la camaradería durante las horas de trabajo
Lleve a su equipo a almorzar o lleve golosinas a la reunión de su equipo para celebrar los hitos o simplemente para aligerar las cosas. Los grupos que se llevan bien y se sienten responsables de la responsabilidad de los demás pueden crear una unidad más estructurada y productiva.
Pague a la gente lo que valen
Si bien el pago no es un motivador, puede ser un desmotivador si las personas sienten que están mal pagadas. Haz todo lo que puedas como líder para luchar por merecidos aumentos de mérito, promociones y bonificaciones.
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