¿Le gustaría realmente molestar a su gerente de Recursos Humanos? No es difícil porque los gerentes de recursos humanos son humanos. Sí, algunos de ustedes no creen eso, pero realmente lo creen. La mayoría son como usted: intentan hacer un buen trabajo, obtener aumentos y ascensos , marcar una diferencia en el mundo y en el trabajo y crear relaciones interpersonales satisfactorias.
Algunos empleados creen que a los gerentes de recursos humanos simplemente les gusta despedir a los empleados . Si bien puede haber algunas personas de recursos humanos inusualmente desagradables, la mayoría de los gerentes de recursos humanos no consideran que despedir a personas sea ??parte de su trabajo.
¿Quiere molestar a su gerente de recursos humanos? ¿En serio? Puede involucrarse en una variedad de comportamientos y acciones que puede realizar que realmente encenderán su mecha.
Aquí hay diez de sus formas favoritas de molestar a su gerente de recursos humanos; todas fueron aportadas por gerentes de recursos humanos de la vida real, a menudo por varios gerentes. Disfrute aprendiendo a frustrar y molestar a su personal de recursos humanos.
Esperar demasiado para involucrar a RR.HH.
Espere hasta que desee despedir a un empleado antes de acudir a RR.HH. para recibir ayuda con el entrenamiento para mejorar el desempeño , posibles medidas disciplinarias y la documentación que debe acompañar a todas esas acciones antes de despedir a un empleado . Muchas veces, para empeorar las cosas, los problemas de los empleados han estado sucediendo durante meses antes de que el gerente se comunique con RR.HH.
Para cuando los miembros del personal de RR.HH.se enteran del problema, con frecuencia no existe documentación, no se creó un plan de mejora del desempeño y la acción del empleado tomará el tiempo adicional necesario para despedir a un empleado de manera legal, ética y efectiva. Esto causa confusión, frustración y molestia para todos.
No leer y responder adecuadamente de manera oportuna
No leer ni responder a la información relacionada con los beneficios o cualquier otro tema anual cuando la información / comunicación se proporcionó a través de varios formatos, repetidamente, para atraer a todos los empleados. Por lo general, también se proporcionaron instrucciones específicas y plazos para una respuesta. A menudo, RR.HH. resumió los detalles en una sola página y habló en una reunión sobre la necesidad de que los formularios se devuelvan antes de una fecha límite específica.
Luego, semanas o meses después (cuando a menudo es demasiado tarde para abordar el problema), los empleados llegan a RR.HH. y dicen: «No sabía». o «Oh, sí, lo entendí pero no lo leí».
Eso es un motivo de preocupación. Los gerentes de recursos humanos aprecian a quienes leen y responden y continúan sus esfuerzos porque es lo correcto.
No leer las instrucciones en absoluto
Una molestia secundaria para RR.HH. ocurre cuando los empleados regresan a RR.HH. con el formulario y las instrucciones, y sin siquiera haber intentado leerlo, preguntan: «¿De qué se trata esto?» Los miembros del personal de RR.HH. realmente aprecian a los empleados que se esfuerzan por leer y responder, antes de venir y exigir el tiempo de su gerente de RR.HH. para decirle qué dice el documento que no se molestó en leer.
Culpe a RR.HH. por malas noticias y decisiones
Cuando los gerentes de línea necesitan dar malas noticias a un empleado y culpan de la decisión a RR.HH. Por ejemplo, Le propuse un aumento salarial más alto, pero ya sabe RR.HH., no estuvieron de acuerdo. Si tiene problemas con su aumento, hable con Recursos Humanos «. «Sólo les digo esto porque RR.HH. me dijo que tenía que hacerlo».
O, mejor aún, cuando se ha tomado la decisión de reorganizar un departamento o una unidad de trabajo con el gerente un completo participante en todas las discusiones desde el principio, culpando de los cambios a RRHH. Los empleados que estaban en desventaja o que no les gustaban los cambios son enviados a RR.HH. para averiguar la justificación. (Y, aparte, ¿qué pasa con un gerente que no logra involucrar a su personal en una discusión de reorganización en primer lugar?)
Esperando excepciones a los procedimientos
Una forma segura de poner a un gerente de recursos humanos en una posición incómoda es presentar a un amigo cercano o familiar como el candidato «perfecto» para un puesto y luego indignarse cuando el gerente de recursos humanos requiere que los filtros y protocolos de contratación normales deben ocurrir.
El gerente molesta al gerente de recursos humanos al no comprender la naturaleza de un sistema de contratación en el que se deben seguir los mismos pasos para todos los empleados potenciales. Esto evita la aparición de cualquier forma de discriminación .
Otro ejemplo ocurre cuando los empleados intentan que su organización contrate a un amigo utilizando un contacto de nivel superior en la empresa para tratar de eludir a RR.HH. con sus reglas y procedimientos.
Darle a su gerente de recursos humanos las tareas más difíciles
Puede molestar a su gerente de Recursos Humanos al permitir HR hacen las tareas difíciles como en, «Voy a llamar al candidato para hacerle saber la buena noticia. Obtener recursos humanos para que suene los candidatos no seleccionados .»
O, «Hola, gerente de recursos humanos, sé que tiene poca idea sobre cómo evaluar las calificaciones de varios candidatos para un puesto técnico, pero necesito que haga las entrevistas de preselección. Me presentaré para hablar con los finalistas. »
No mantener actualizada la información del personal
Los gerentes de recursos humanos están realmente molestos cuando los empleados no actualizan su formulario de expresión de deseo para sus beneficios de pensión y fallecimiento en el servicio o no actualizan sus datos personales con respecto a las direcciones de los beneficiarios. Desafortunadamente, todos los gerentes de RR.HH. de carrera han tenido que lidiar con 9 o 10 situaciones en las que un miembro del personal ha fallecido y, a pesar de las reiteradas solicitudes de RR.HH., no han actualizado el formulario ni los detalles.
La mayoría de ellos habían estado casados ??o en pareja dos o tres veces y tenían hijos con sus diferentes parejas. Causó muchos problemas tratando de encontrar gente, tratando de ayudar a los administradores de pensiones a desentrañar sus arreglos, manejar las demandas en competencia de aquellos que pensaban que deberían beneficiarse del dinero, etc.
Interpretando el papel de Tattletale
Existe una diferencia entre un informante empleado preocupado y un chismoso. RR.HH. lucha con los chismosos que sienten la necesidad de informar a RR.HH. de todas las injusticias y acciones incorrectas percibidas. El desafío es capacitar a estas personas, los chismosos frecuentes, que, en lugar de asumir la responsabilidad de tratar de resolver el problema por sí mismos, acuden a RR.HH. para una solución rápida. Esperan que el gerente de recursos humanos resuelva rápidamente el problema, incluso si el problema existe solo en su mente.
Esperando que RRHH limpie su desorden
Puede molestar a su gerente de recursos humanos pasando el balón a recursos humanos si se necesita una decisión crítica con respecto a la disciplina del empleado u otras relaciones, encontrar fallas en recursos humanos después de ignorar las instrucciones de recursos humanos y falsificar las políticas de recursos humanos y causar un desastre en la organización y luego , volviendo a RR.HH. para resolver el problema.
¿Peor? Cuando creó los errores, interpretó erróneamente la política de la empresa, anuló las decisiones o recomendaciones de recursos humanos y más, pero espera que su gerente de recursos humanos aclare al empleado mientras lo hace lucir bien y creíble.
No involucrar a RR.HH. en las decisiones de planificación
Los gerentes senior pueden molestar a sus gerentes de recursos humanos al no involucrarlos en reuniones y discusiones de planificación importantes. «Ahora que hemos tomado esta decisión estratégica monumental que pasamos semanas desarrollando, simplemente la ejecutaremos por RR.HH. para verificar si hay problemas con las personas».
En un segundo ejemplo, cuando se culpa a RR.HH. por problemas que no controlan o en los que no están involucrados, dependiendo de la organización, es posible que ni siquiera se den cuenta de que existe un problema. «¿Las tasas de enfermedad han aumentado? ¿Qué diablos está haciendo RR.HH. al respecto ?» En lugar de informar y actualizar al gerente de recursos humanos sobre la situación, algunos empleados simplemente señalan con el dedo.
La línea de fondo
Existen cientos de formas de molestar a su gerente de recursos humanos. Estas son diez de las formas clave que compartieron los gerentes de recursos humanos que se encuentran desafiados por ciertos comportamientos de los empleados. Ahora que está al tanto de estas molestias, haga su mejor esfuerzo para alegrarle el día a su gerente de recursos humanos.
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