El reconocimiento de los empleados es limitado en la mayoría de las organizaciones. Los empleados se quejan de la falta de reconocimiento y aprecio con regularidad. Las organizaciones no se dan cuenta del poder de brindar a los empleados un reconocimiento frecuente y sincero. No son conscientes del impacto que tendría el reconocimiento sólido y el agradecimiento de los empleados en la motivación , el compromiso y la retención de los empleados .
Los gerentes, que deberían ser el factor más importante en el reconocimiento de los empleados, no tienen claros estos factores de valor cuando el reconocimiento se brinda de manera adecuada. Algunos gerentes incluso hacen preguntas como, ¿Por qué debo reconocerlo o agradecerle? Simplemente está haciendo su trabajo «.
Y la vida en el trabajo es ocupada, ocupada, ocupada. Siempre hay demasiadas prioridades y metas. Casi todos los empleados tienen suficiente trabajo para cubrir una semana laboral de 40 horas o más. Estos factores se combinan para crear lugares de trabajo que no brindan reconocimiento a los empleados .
Los gerentes que dan prioridad al reconocimiento de los empleados comprenden el poder del reconocimiento . Saben que el reconocimiento de los empleados no es solo algo bueno para las personas. El reconocimiento de los empleados es una herramienta de comunicación que refuerza y ??recompensa los resultados más importantes que las personas crean para su negocio.
Cuando reconoce a las personas de manera eficaz, refuerza, con los medios de reconocimiento que eligió, las acciones y comportamientos que más desea que las personas repitan. Un sistema de reconocimiento de empleados eficaz es simple, inmediato y muy reforzante.
Los empleados se sienten cuidados y apreciados. Puede parecer simplista, pero las personas que se sienten reconocidas y cuidadas producen más y mejor trabajo.
Encuesta para empleados señala el reconocimiento como un desafío
En una encuesta de satisfacción de los empleados de un cliente, la pregunta de si la empresa se preocupaba por el bienestar y la felicidad de sus empleados generó opiniones divergentes. Algunas personas estuvieron de acuerdo; otros no estuvieron de acuerdo. El entorno claramente no estaba inundado de reconocimiento por parte de los empleados.
Entonces, el equipo de Cultura y Comunicaciones realizó una segunda encuesta preguntando qué haría que los empleados se sintieran como si la empresa se preocupara por ellos. Los miembros del equipo desarrollaron varias respuestas que los empleados podían verificar y proporcionaron espacio para sus comentarios y pensamientos adicionales.
El cincuenta y cinco por ciento de los encuestados dijo que el elogio y la atención de su supervisor les haría sentir como si la empresa se preocupara por ellos y por su bienestar. Como también podría esperar, el dinero, los beneficios y los eventos, como los almuerzos de empresa, también ocuparon un lugar destacado. Pero el reconocimiento del supervisor o gerente se ubicó por encima de todas las demás opciones.
En las encuestas de satisfacción de los empleados en diferentes organizaciones, los hallazgos son siempre similares. Los empleados quieren saber que han hecho un buen trabajo y que usted se dio cuenta . Los empleados quieren ser agradecidos y apreciados.
Un líder de empleados hace que otras personas se sientan importantes y apreciadas. El líder sobresale en la creación de oportunidades para brindar recompensas, reconocimiento y agradecimiento a su personal. Un líder crea un ambiente de trabajo en el que las personas se sienten importantes y apreciadas.
¿Quiere impulsar el reconocimiento de los empleados a un nivel superior?
Puede reforzar poderosamente el reconocimiento que proporciona de estas formas.
Escriba el reconocimiento , lo que hizo el empleado, por qué fue importante y cómo las acciones sirvieron a su organización. Entregue una copia de la carta al empleado y al jefe de departamento o director ejecutivo, según el tamaño de su empresa. Coloque una copia en el archivo del empleado.
Escribe una nota personal para el empleado. Tal vez su gerente también lo firme. Fotocopie la nota y coloque el reconocimiento en el archivo del empleado.
Acompaña el reconocimiento verbal con un obsequio. Placas grabadas, mercadería que lleva el logo de la empresa, incluso certificados de agradecimiento refuerzan el reconocimiento del empleado .
A todos les gusta el efectivo o su equivalente en tarjetas de regalo, certificados de regalo y cheques. Si utiliza una forma consumible de reconocimiento de empleados, acompañe el efectivo con una nota o carta. Cuando se haya gastado el dinero, desea que el empleado recuerde el reconocimiento.
Presente el reconocimiento públicamente , en una reunión de empleados, por ejemplo. Incluso si el empleado se siente incómodo con la publicidad, es importante que los demás empleados sepan que los empleados están recibiendo reconocimiento .
Conclusión y más información sobre el reconocimiento de empleados
Un simple «gracias» cuenta como reconocimiento del empleado. Pero también puede hacer que el reconocimiento de los empleados sea tan elaborado como su imaginación pueda concebir. El reconocimiento no debe ser un recurso escaso. Es fácil personalizar el reconocimiento, no solo entregar automáticamente un premio genérico al Empleado del Mes .
No puedes usar el reconocimiento. No puedes quedarte sin reconocimiento. Ningún presupuesto es demasiado pequeño para permitir el reconocimiento de los empleados. Para una mayor satisfacción de los empleados , obtenga mucho reconocimiento de los empleados. Estarás feliz de haberlo hecho.
Aquí hay cuarenta formas de agradecer a los empleados en el trabajo y veinte formas de decirles a sus empleados que le importa. Eso le brinda sesenta formas adicionales, algunas de las cuales toman segundos, para difundir el reconocimiento. Estará feliz de haberlo hecho, y sus empleados lo amarán y se quedarán
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