A menos que tenga 16 años y esté en su primer trabajo, ha tenido la experiencia, en algún momento de su carrera, de dejar su trabajo. E indudablemente dejará el trabajo en el que está ahora (a menos que lo despidan). Si bien hay miles de millones de personas en miles de millones de trabajos diferentes, una nueva investigación muestra que solo hay siete formas de dejar un trabajo .
Los investigadores Anthony Klots y Mark Bolina encuestaron a personas que renunciaron a su trabajo de tiempo completo y las clasificaron en diferentes estilos. Estos son:
- 31 por ciento dimitió por el libro. Esto significa que se lo dijeron a sus jefes cara a cara, proporcionaron una carta de renuncia y siguieron los protocolos estándar para dejar de fumar, incluida la notificación con anticipación . Estas personas también proporcionaron una razón por la que se iban.
- El 29 por ciento pasó por los mismos movimientos que antes, pero no compartió lo que los motivó a dejar su organización.
- El 9 por ciento trabajó duro para suavizar su propia transición.
- El 8 por ciento les informó a los jefes de antemano que estaban buscando dejar su organización.
- El 9 por ciento no se mostró abierto sobre la búsqueda de trabajo con sus jefes. A veces renuncian a través de RR.HH. o envían un correo electrónico o un mensaje de texto durante el fin de semana.
- El 4 por ciento lo dejó por impulso. Por lo general, esto sucedía después de que sucediera algo perturbador o terrible en el trabajo.
- El 10 por ciento eran quemadores de puente. A estas personas no les importaba lo que la gente pensara de ellas después de su partida. Los quemadores de puente proporcionaron, como era de esperar, períodos de preaviso cortos.
¿Qúe significa todo esto? Bueno, depende de si usted es el gerente o la persona que renuncia. Ambos grupos pueden aprender de este análisis.
Los gerentes pueden aprender
La mayoría de los que abandonaron por impulso y los quemadores de puentes informaron sobre jefes abusivos . Si sus empleados renuncian con frecuencia sin previo aviso o actúan como si no les importara lo que usted piense de ellos, podría significar que usted, el jefe, es el problema.
Si bien siempre existirán empleados terribles , si esto sucede de manera regular en su organización, es hora de repensar su propio comportamiento. Pregúntate a ti mismo las siguientes preguntas:
¿Grito? Alzar la voz puede parecer una forma eficaz de transmitir información, pero hace que sus empleados se sientan incómodos.
¿Trato a las personas de manera justa? ¿Es tu mejor amigo uno de tus subordinados directos? Entonces probablemente la esté tratando de manera diferente a los demás empleados.
¿Cómo traté a la última persona que dejó de fumar? ¿Hizo de la vida un infierno para un empleado que avisó con dos semanas de antelación? ¿Le cortaste las horas o le diste los peores turnos? ¿Y las referencias? ¿Le dijiste a las futuras empresas lo horrible que era para vengarte de que te dejara en la estacada? Sus otros empleados notan cómo trata a otras personas cuando renuncian.
¿Doy consejos y orientación coherentes? Cuando asigna una tarea, ¿vuelve más tarde y le dice a la persona que la haga de otra manera? ¿Abandona a los empleados y se niega a responder preguntas hasta que el proyecto fracasa?
Si respondió afirmativamente a cualquiera de las preguntas anteriores, comience por ahí. Está tratando mal a sus empleados y no solo es más probable que renuncien, sino que también es más probable que lo dejen en la estacada cuando lo hagan.
Su negocio funciona mejor cuando recibe un aviso anticipado de la terminación de un empleado , así que recompense a las personas por hacérselo saber. Y tratar a todos de manera justa todo el tiempo. Su éxito continuo depende de esto.
Los empleados pueden aprender
Si usted es el empleado que quiere renunciar , el mejor comportamiento para su futuro profesional es avisar a su jefe con anticipación y trabajar duro hasta el final de su empleo. A menos que su salud (mental o física) esté en peligro, dejar de fumar impulsivamente o quemar puentes no es una buena idea.
Puede pensar que puede quemar puentes todo lo que quiera porque no quiere volver a tener contacto con su antiguo jefe nunca más. Pero no siempre puedes elegir esto. Cuando solicita un nuevo trabajo, el reclutador puede comunicarse con su exjefe con o sin su permiso.
La mayoría de las empresas quieren hablar al menos con el departamento de recursos humanos sobre todos los trabajos que ha tenido en el pasado reciente. Si renunció sin previo aviso o hizo algo más para quemar puentes, es probable que la persona de recursos humanos o su gerente no diga: «Sí, renunció sin previo aviso, pero eso fue porque le estaba gritando». No, solo dirán: Salga sin previo aviso. No es elegible para recontratación «. Y lo dejarán así.
Por supuesto, la cantidad de aviso que le dé a su gerente y cuánto le diga sobre el motivo de su partida depende de su gerente y de la cultura de la empresa . Si su gerente es un idiota, decirle: «Dejo el trabajo porque usted es un idiota», no le ayudará en absoluto.
Si su gerente es un excelente gerente , pero está sujeto a las políticas de la empresa, decir: «Me voy porque tengo un alto desempeño y la empresa no le permitirá darme un aumento decente», es una gran cosa para hacer porque le da a su gerente una ventaja para ayudar a sus antiguos compañeros de trabajo una vez que usted se haya ido. Debe tomar esta decisión basándose en su experiencia con su gerente y su organización.
Recuerde, incluso si tiene un imbécil como gerente , avisa con dos semanas de anticipación para ayudar a su futuro y facilitar la transición para sus compañeros de trabajo.
Independientemente de la forma que elija para dejar su trabajo, recuerde que la forma en que salga por la puerta hoy puede afectar su búsqueda de trabajo dentro de cinco años. Haga su elección con cuidado.
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Suzanne Lucas es una escritora independiente que pasó 10 años en recursos humanos corporativos, donde contrató, despidió, administró los números y verificó dos veces con los abogados.
