¿Quiere dedicar su tiempo a actividades de liderazgo que inspiran motivación, confianza y certeza mientras disipa el miedo, la negatividad y el escepticismo de los empleados? En tiempos de cambio, ninguna acción es más poderosa que cuando los líderes se toman el tiempo para comunicarse y construir relaciones con su equipo.
Cuando el liderazgo comparte la visión , el optimismo y las metas impulsadas por un propósito, se asegura tanto la motivación como el compromiso de los empleados . Jon Gordon, autor de «Soup: A Recipe to Nourish Your Team and Culture», quien participó en una entrevista anterior sobre gerentes y motivación , recomienda estas seis acciones de liderazgo para inspirar la motivación de los empleados.
Comunicarse diariamente con los empleados
La comunicación es una herramienta poderosa que el liderazgo puede utilizar para crear un entorno que genere motivación para los empleados. La comunicación proporciona información, hace que los empleados se sientan importantes y reconocidos , y proporciona el pegamento que une a la fuerza laboral con su liderazgo y su organización. La comunicación transparente de los objetivos, los resultados financieros y la mejora del servicio a los clientes es fundamental si desea que los empleados pongan su corazón y su espíritu en el trabajo .
«Comuníquese con transparencia, autenticidad y claridad. Ya sea que tenga una reunión programada por la mañana todos los días, haga rondas en la oficina por la tarde o lleve a su equipo a almorzar, haga que sea una prioridad dedicar tiempo a hablar con todos y cada uno de los miembros de su «Es posible que esté ocupado, pero la verdad es que no puede darse el lujo de no comunicarse con frecuencia con sus empleados», recomienda Gordon.
Transferir el optimismo del liderazgo
Como líder, su arma más importante contra el pesimismo (prevaleciente en los últimos años) es transferir su optimismo y visión a los demás . Esto inspira a otros a pensar y actuar de manera que generen resultados.
El liderazgo es una transferencia de creencias, y los grandes líderes inspiran a sus equipos a creer que pueden tener éxito. Como líder y gerente, no solo está dirigiendo y administrando personas , sino que también está dirigiendo y administrando sus creencias. Debe aprovechar todas las oportunidades disponibles para transmitir su optimismo , dice Gordon.
Desde reuniones públicas hasta correos electrónicos diarios, conversaciones individuales y teleconferencias semanales, es imperativo que comparta su optimismo con su equipo. El optimismo es una ventaja competitiva y debe transmitirlo en todo lo que dice y hace. Como dijo uno de los más grandes innovadores estadounidenses, Henry Ford : ‘Piense que puede o cree que no puede; de ??cualquier manera, tiene razón’ .
El liderazgo comparte la visión
Gordon recomienda que para inspirar la motivación de los empleados , el liderazgo debe: Compartir la visión. No basta con ser optimista. Debe darle a su equipo y organización algo sobre lo que ser optimista. Hable sobre dónde ha estado, dónde está y hacia dónde se dirige.
«Comparta su plan para un futuro mejor y más brillante, hable sobre las acciones que debe tomar y reitere constantemente las razones por las que tendrá éxito. Cree una declaración de visión que inspire y reúna a su equipo y organización».
El liderazgo construye relaciones
Las relaciones generan una motivación real. Es mucho más fácil motivar a alguien si los conoces y ellos te conocen y han construido un nivel de confianza. Después de todo, si no se toma el tiempo para conocer a las personas que trabajan para usted, ¿cómo puede saber realmente cuál es la mejor manera de liderarlas, entrenarlas y motivarlas de manera eficaz? Y, en realidad, ¿cómo puedes esperar que ellos confíen en ti y te sigan si no te conocen también? »
«Las relaciones son la base sobre la que se construyen los equipos y las organizaciones ganadores», dice Gordon. «Aconsejo a los gerentes que hagan de la relación con sus empleados su prioridad número uno.
«De hecho, he trabajado con numerosos entrenadores de la NFL y he visto de primera mano cómo los entrenadores más exitosos y los mejores motivadores son aquellos que desarrollan relaciones significativas con sus jugadores. La misma estrategia que funciona en el campo de juego también funciona en la oficina. »
El liderazgo crea metas con un propósito
Gordon recomienda: Cree metas impulsadas por un propósito. Cuando se trata de eso, la verdadera fuerza detrás de la motivación no tiene nada que ver con el dinero o las metas impulsadas por números. La motivación real de los empleados está impulsada por el propósito y el deseo de marcar la diferencia.
«De hecho, las personas se sienten más energizadas cuando utilizan sus fortalezas para un propósito que va más allá de ellos mismos. Cuando los empleados sienten que el trabajo que realizan desempeña un papel integral en el éxito general de la empresa y del mundo, están motivados para trabajar más difícil.»
De manera similar, cuando sienten que están trabajando para algo más que el resultado final, se sienten bien con el trabajo que están haciendo. Entonces, como líder, querrá motivar a su equipo enfocándose menos en metas numéricas y más en metas impulsadas por un propósito «, explica Gordon.
«No son los números los que impulsan a su gente, sino su gente y su propósito los que impulsan los números. Siéntese con cada individuo de su equipo y hable sobre sus objetivos personales y cómo ve que esos objetivos encajan en el panorama general. propósito que alimentará su fuego hacia la acción «.
El liderazgo nutre al equipo
Estas pueden parecer palabras extrañas para aplicar al lugar de trabajo. Pero Gordon insiste en que dan en el clavo. Él dice: La pregunta principal que todos los empleados de todas las organizaciones quieren saber es: ‘¿Te preocupas por mí? ¿Puedo confiar en ti?’
«Si su respuesta es sí, es más probable que se queden en el autobús y trabajen con usted. Los empleados que se sienten cuidados, honrados y nutridos están más comprometidos con lo que están haciendo y trabajarán a su máximo potencial».
Piénselo: la investigación de Gallup muestra que los empleados que piensan que sus gerentes se preocupan por ellos son más leales y productivos que aquellos que no lo creen así. Si nutre a su equipo y se toma el tiempo para invertir en ellos, ellos le pagarán en productividad, creatividad y lealtad. Si sus empleados saben que usted se preocupa por ellos, querrán hacer un buen trabajo para usted. Es el mayor motivador de todos «.
«Recuerde esta sencilla fórmula», concluye Gordon. «Creencia más acción es igual a resultados. Si no cree que algo pueda suceder, no tomará las acciones necesarias para crearlo».
«Si cree que su equipo puede hacer grandes cosas, ellos también lo creerán . Y esa creencia alimentará el fuego de la acción y le proporcionará los resultados que está buscando».
La línea de fondo
En ninguna parte estas seis acciones de liderazgo son más importantes que en las organizaciones de hoy. El liderazgo se esfuerza por extraer lo mejor que los empleados tienen para ofrecer, su motivación intrínseca y su energía discrecional . Con el papel activo del liderazgo de su organización en estas seis actividades críticas, se asegura la motivación y el compromiso de los empleados.
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