Encontrar las mejores personas posibles que puedan encajar en su cultura y contribuir a su organización es un desafío y una oportunidad. Mantener a las mejores personas, una vez que las encuentra, es fácil si hace bien las cosas correctas. Los deas proporcionados le ayudarán a reclutar empleados con éxito, lo cual es clave para su éxito continuo como organización. Sin empleados talentosos, no puede lograr sus objetivos.
Estas acciones específicas lo ayudarán a contratar y retener a todos los empleados y sus muchos talentos que necesita. Estas diez prácticas le serán de gran utilidad cuando contrate empleados.
Los 10 mejores consejos para la contratación de empleados
Mejore su grupo de candidatos al reclutar empleados
Las empresas que seleccionan nuevos empleados entre los candidatos que entran por su puerta o los que responden a un anuncio en línea están perdiendo a los mejores candidatos . Por lo general, trabajan para otra persona y es posible que ni siquiera estén buscando un nuevo puesto. Necesita encontrar mejores formas de aumentar el número de sus candidatos superiores. Estos son los pasos que debe seguir para mejorar su grupo de candidatos .
- Invierta tiempo en desarrollar relaciones con oficinas de colocación universitaria, reclutadores y firmas de búsqueda de ejecutivos.
- Permita que los miembros del personal actual participen activamente en asociaciones y conferencias profesionales de la industria en las que es probable que conozcan a los candidatos que puede atraer con éxito.
- Mire las bolsas de trabajo en línea en busca de posibles candidatos que puedan tener currículums en línea, incluso si no están buscando actualmente.
- Utilice sitios web y revistas de asociaciones profesionales para anunciar el personal profesional.
- Busque empleados potenciales en LinkedIn y en otros medios de comunicación social. Este es un paso importante que debe tomar cuando busca mejorar su grupo de candidatos de mujeres y minorías.
- Anime a sus empleados a recomendar a sus amigos y colegas profesionales que puedan conocer en línea a su empresa.
- Traiga a sus mejores prospectos de todas estas fuentes a su organización o llame a Zoom para reunirse con ellos antes de que los necesite para un puesto abierto. Tener una relación establecida ayuda durante la contratación de empleados.
La clave es crear su grupo de candidatos antes de que lo necesite. Estas siete prácticas le serán de gran utilidad al contratar empleados.
Contrate lo seguro al contratar empleados
Los autores de «The Human Capital Edge», Bruce N. Pfau e Ira T. Kay, están convencidos de que debe contratar a una persona que haya hecho este «trabajo exacto, en esta industria exacta, en este clima empresarial particular, de una empresa con una cultura muy similar «. 1?
Creen que «el comportamiento pasado es el mejor predictor del comportamiento futuro» y sugieren que esta es la estrategia que le permitirá contratar ganadores. Dicen que debe contratar a los candidatos que crea que pueden comenzar a funcionar en su empresa . No puede permitirse el tiempo para capacitar a un único candidato posiblemente exitoso.
Mire primero a los candidatos internos
Brindar oportunidades promocionales y laterales a los empleados actuales aumenta positivamente la moral y hace que los miembros actuales de su personal sientan que se aprecian sus talentos, capacidades y logros . Publique siempre los puestos de manera interna y deje que sus empleados sepan si también está publicando el puesto de manera externa. Proporcione fechas de vencimiento de solicitudes razonables.
Dar una entrevista a los candidatos potenciales. Es una oportunidad para que los conozcas mejor. Aprenden más sobre los objetivos y necesidades de la organización. A veces, se encuentra un buen ajuste entre sus necesidades y las de ellos .
Hágase conocido como un gran empleador
Pfau y Kay hacen un caso sólido no solo para ser un gran empleador, sino también para que la gente sepa que usted es un gran empleador. Así es como construyes tu reputación y la marca de tu empresa . Querrá que los mejores prospectos lo busquen porque respetan y quieren trabajar para su marca.
Google, que con frecuencia encabeza la lista de las «Mejores empresas de Fortune», por ejemplo, le dijo a Axios que Google recibió 3.3 millones de solicitudes de empleo en 2019. Esto fue un aumento de 2.8 millones de solicitudes en 2018, un aumento del 18% año tras año. 2?
Eche un vistazo a las prácticas de sus empleados para la retención , la motivación, la responsabilidad, la recompensa, el reconocimiento, la flexibilidad en el equilibrio entre el trabajo y la vida , la promoción y la participación. Estas son sus áreas clave para convertirse en un empleador preferido .
Quiere que sus empleados se jacten de que su organización es un gran lugar para trabajar. La gente creerá a sus empleados antes de que crean lo que usted escribe en la literatura corporativa o en su sitio web de contratación.
Involucre a sus empleados en el proceso de contratación
Tiene tres oportunidades para involucrar a sus empleados en el proceso de contratación .
- Sus empleados pueden recomendar candidatos excelentes para su empresa.
- Pueden ayudarlo a revisar los currículums y las calificaciones de los candidatos potenciales.
- Pueden ayudarlo a entrevistar a personas para evaluar su potencial «encaje» dentro de su empresa.
Las organizaciones que no utilizan a los empleados para evaluar a los empleados potenciales están subutilizando uno de sus activos más importantes. Las personas que participan en el proceso de selección están comprometidas a ayudar al nuevo empleado a tener éxito. No puede haber nada mejor que eso para usted y el nuevo empleado.
Pague mejor que su competencia
Sí, obtienes lo que pagas en el mercado laboral. Examine su mercado laboral local y observe detenidamente las compensaciones que atraen las personas de su industria. Quiere pagar mejor que el promedio para atraer y retener a los mejores candidatos. Parece obvio, ¿no?
Que no es. Los empleadores todos los días hablan sobre cómo conseguir empleados a bajo precio. Es una mala práctica. ¿Escuchaste: «Obtienes lo que pagas en el mercado laboral?» Claro, puede tener suerte y atraer a una persona que tiene esposas de oro porque está siguiendo a su cónyuge o pareja a una nueva comunidad o necesita sus beneficios.
Pero se sentirán resentidos por su escala salarial, se sentirán despreciados y lo dejarán por su primera buena oferta de trabajo. Los costos de reemplazo de empleados pueden oscilar entre dos y tres veces el salario anual de la persona . Obtienes lo que estás dispuesto a pagar en el mercado laboral.
Utilice sus beneficios para su ventaja en la contratación de empleados
Mantenga sus beneficios por encima del estándar de la industria y agregue nuevos beneficios a medida que pueda permitirse agregarlos. También debe educar a los empleados sobre el costo y el valor de sus beneficios para que aprecien lo bien que está cuidando sus necesidades.
Los empleados valoran la flexibilidad y la oportunidad de equilibrar el trabajo con otras responsabilidades, intereses y problemas de la vida. No puede ser un empleador preferido sin un buen paquete de beneficios que incluya beneficios estándar como seguro médico, jubilación y seguro dental.
Los empleados buscan cada vez más planes de beneficios estilo cafetería en los que puedan equilibrar sus elecciones con las de un cónyuge o pareja que trabaja. Pfau y Kay recomiendan oportunidades de propiedad y acciones para todos los niveles de empleados de su organización. Considere planes de participación en las ganancias y bonificaciones que le pagan al empleado por logros y contribuciones medibles.
Contrata a la persona más inteligente que puedas encontrar
En su libro, «Primero rompa todas las reglas: lo que los mejores gerentes del mundo hacen de manera diferente», Marcus Buckingham y Curt Coffman recomiendan que los grandes gerentes contraten por talento. Creen que los gerentes exitosos creen: «La gente no cambia tanto. No pierda el tiempo tratando de poner lo que quedó fuera. Trate de sacar lo que quedó. Ya es bastante difícil». 3?
Si está buscando a alguien que funcione bien con la gente, necesita contratar a una persona que tenga el talento de trabajar bien con la gente . Es poco probable que entrenes los talentos que faltan en la persona más tarde. Puede intentarlo, pero no está aprovechando las fortalezas del empleado, que 80.000 gerentes, a través de la investigación de Gallup, recomiendan encarecidamente. 4?
¿La recomendación? Contratar por fortalezas; no espere desarrollar áreas débiles de desempeño, hábitos y talentos. Construya sobre lo bueno de su nuevo empleado en primer lugar.
Utilice su sitio web para la contratación
Su sitio web retrata su visión, misión, valores, metas y productos . También es eficaz para contratar empleados que experimenten una resonancia con lo que declara en su sitio. Su sitio web de contratación debe proporcionar información sobre la cultura y el entorno laboral que ofrece a los empleados.
Desea crear una sección de empleo que describa sus puestos disponibles y contenga información sobre usted y por qué una persona interesada podría querer ponerse en contacto con su empresa. Un sitio web de contratación es su oportunidad de brillar y una forma muy eficaz de atraer candidatos.
Verifique las referencias al reclutar empleados
El propósito de esta sección es evitarle problemas con los candidatos que está buscando y seleccionando y los empleados que emplea actualmente. Realmente necesita verificar las referencias cuidadosamente y hacer verificaciones de antecedentes .
En la sociedad litigiosa en la que vivimos (ni siquiera pregunte qué porcentaje de los abogados del mundo residen en los Estados Unidos), debe buscar todas las vías para asegurarse de que las personas que contrate puedan hacer el trabajo, contribuir a su crecimiento, y desarrollo y no tener transgresiones pasadas que puedan poner en peligro a su fuerza laboral actual.
De hecho, usted podría ser responsable si no realizó una verificación de antecedentes de una persona que luego atacó a otro empleado en su lugar de trabajo.
The Bottom Line
Cada organización debe comenzar en algún lugar para mejorar el reclutamiento, la contratación y la retención de empleados valiosos. Las tácticas y oportunidades detalladas aquí son sus mejores opciones para contratar a los mejores empleados. Estas ideas pueden ayudar a su organización a tener éxito y crecer, crean un lugar de trabajo que satisfará tanto sus necesidades como las de sus empleados superiores potenciales y actuales.
