Entre los problemas que afectaron a la fuerza laboral durante el año pasado, la construcción y el mantenimiento del compromiso de los empleados se ha destacado como una preocupación clave en todas las industrias. El compromiso de los empleados es el compromiso emocional que tienen los empleados con su organización y sus objetivos, y puede afectar la productividad y las ganancias del negocio.
Muchos estudios muestran que el costo total de perder a un empleado puede oscilar entre decenas de miles de dólares y entre 1,5 y 2 veces el salario anual, por lo que a los ejecutivos les interesa priorizar mantener el ánimo en alto de los trabajadores e invertir en cultura . Aquí es donde entra en juego el crowdsourcing de la cultura empresarial.
Si bien algunas empresas de hoy se apoyan en beneficios llamativos, como membresías en gimnasios o una gran cantidad de refrigerios gratuitos, las empresas deben ir más allá para garantizar la lealtad de los empleados. Mediante el crowdsourcing de la cultura de la empresa, los empleados sienten que desempeñan un papel importante en su organización, no solo en el trabajo que realizan, sino también en el entorno en el que trabajan.
En promedio, un trabajador pasa 40 horas a la semana en su lugar de trabajo; es lógico que desee que la cultura laboral refleje su personalidad o deseos.
Puede colaborar con la cultura de su empresa a partir de las opiniones de los empleados
El crowdsourcing de la cultura de una empresa es un proceso de abajo hacia arriba. Comienza con el personal subalterno y se abre camino hasta la cima de la organización. El director ejecutivo puede definir la declaración de misión de la empresa , pero el entorno interno de la empresa está determinado por las personas que la componen .
Los ejecutivos pueden liderar la carga, pero los empleados no estarán felices si no sienten que se escuchan sus voces. Al permitir que la comunidad más amplia de empleados (en lugar de solo los ejecutivos) defina la cultura , las empresas notarán una mayor tasa de participación, lo que se traducirá en mayores tasas de participación .
Entonces, ¿cómo se puede ejecutar exactamente el crowdsourcing de su cultura ? El proceso puede adoptar una variedad de formas: desde encuestas a toda la empresa y reuniones cara a cara hasta discusiones grupales informales, las empresas pueden recopilar información de los empleados sobre lo que quieren en la cultura empresarial.
6 formas de colaborar con tu cultura
Aquí hay seis formas en que las empresas pueden colaborar con la cultura empresarial y los peligros que deben evitarse.
1. No lo fuerce: Desarrollar una cultura empresarial positiva no siempre es fácil de conseguir y una forma de ralentizar el proceso, aún más, es imponerlo a los empleados. Es importante tener en cuenta que si cuenta con personas excelentes que encajan con la cultura adecuada , sucederán cosas maravillosas y una cultura maravillosa de forma natural.
2. Obtenga la aceptación del liderazgo: el equipo de liderazgo debe actuar como facilitador de la cultura de crowdsourcing. Cuando la gerencia y los ejecutivos muestran una inversión en la cultura de la empresa, demuestra que también están comprometidos con su gente.
3. Crear un comité: Establecer un comité que se involucre con todos los miembros del equipo no solo proporcionará la organización necesaria para funcionar sin problemas y de manera eficiente, sino que también actuará como enlace para comunicar ideas a todos en la empresa. Forme estos comités a través de un proceso democrático y haga que se escuchen todas las voces haciendo preguntas para obtener una visión del equipo y aprender lo que es importante para ellos.
Un Comité de Compromiso de los Empleados puede impulsar todas las iniciativas de una empresa en torno al bienestar , la diversidad y la inclusión de los empleados , las donaciones a la comunidad y el espíritu empresarial. Esto no solo da como resultado la búsqueda de formas para que los empleados se diviertan en el trabajo, sino que también garantiza que las actividades de participación reflejen lo que es importante para los empleados. Para muchos, sentirse escuchado es lo que hace que las personas se sientan felices y satisfechas en el trabajo.
4. No permita que el presupuesto se interponga: las limitaciones de dinero no deben obstaculizar el fomento de la cultura; de hecho, los presupuestos ajustados pueden sacar a la luz ideas que no esperaría. Si las negociaciones presupuestarias se convierten en un obstáculo, o incluso si una empresa tiene fondos ilimitados, el crowdsourcing es la oportunidad perfecta para ser creativo. Apóyese en las ideas y el talento de los equipos y recuerde siempre que simple no es necesariamente aburrido.
5. Acepte la singularidad de su equipo: las empresas que reconocen y celebran la diversidad de su equipo se desempeñan mejor y resuelven los problemas más rápido. Cuando se trata de cultura empresarial, esta es la misma filosofía. Puede aprovechar la singularidad y las experiencias de su equipo de sus diferentes ámbitos de la vida como una oportunidad de crowdsourcing, así como una oportunidad para educar.
Una idea es celebrar una cultura dentro de la empresa si los empleados están dispuestos a planificar y educar a los equipos. De esa manera, los empleados pueden equiparar una conexión personal con su vida laboral.
6. Manténgase comprometido: por supuesto, los valores son de poca importancia a menos que estén consagrados en las prácticas de una empresa. Si una organización profesa que las personas son nuestro mayor activo, la organización también debe invertir en las personas de manera visible.
Wegman, por ejemplo, promueve valores como «cariño» y «respeto», y promete a los prospectos «un trabajo que les encantará». Y cumple con las prácticas de su empresa; está clasificada por «Fortune» como la quinta mejor empresa para trabajar.
En los últimos años, cultura se ha convertido en una de las palabras de moda más comentadas, y por una buena razón. Cultivar una cultura empresarial sólida y positiva no solo crea un entorno en el que la gente quiere trabajar, sino que también puede convertirse en las razones subyacentes del éxito de una organización a largo plazo.
Los beneficios son claros, incluida una fuerte retención y compromiso de los empleados . Por lo tanto, las empresas deben darse cuenta de que la clave para crear una cultura en el lugar de trabajo distinta, respaldada por los empleados y los clientes es colaborar con la cultura de su empresa e implementar las mejores ideas de sus empleados.
————————————————– ————-
Sharon Marnien es una líder consumada y enérgica con más de 20 años de experiencia en recursos humanos en empresas grandes y pequeñas de las industrias de tecnología y servicios financieros.
